合理控制库存的方法有哪些？ 合佳公司当前正面临结构调整与产品转型，这期间，有的产品被淘汰，新的产品脱颖而出，安装技改频繁，很容易造成断货与库存积淀，影响生产科研任务完成和资金周转。根据公司多年来生产科研物资需求具有多样性和多变性的特点，就需要加强库存物资的科学性、信息化管理。根据多年来生产科研物资采供现状，科学做好库存物资采购计划，适时调整，优化库存结构提高库存周转率对合理库存管理具有重要意义。原料、包装属中丹公司采购，要求仓储部结合生产单位与采购部列出公司所需原料、包装的日常用量、安全库存及最高库存明晰表，要求中丹公司采购部根据市场情况、订货成本、最高库存及采购提前期综合分析，合理运作采购，并即时跟踪所购物资质量状况，经常沟通仓库不合格与积淀物资品种及数量，及时根据处置措施进行必要处置。备件属合佳生产办采购人员根据各部门计划进行采购，因此，各部门计划很重要，重在“计划”二字，通过对备件库用友中库龄分析1年以上的约150项，刨除部分A类物资外，剩下的即由计划性差造成的积淀，严重影响库存结构及周转率。综上，要求各部门做计划时严格依据2013年的《物资计划规定》。物资的库存量控制可采取定点订货法与定期订货法相结合的。
怎么才能合理地控制库存
如何才能合理地控制库存？ 库存问题一直是制造业的一个大问题，从大的方面讲，库存是制造业的两大死点之一（另外一个是AR-应收帐，其实也是个库存问题），库存控制的好坏直接关系到企业的生死问题，这也是为什么国际知名企业如丰田、戴尔电脑等一直在喊所谓的“零库存”。库存控制看起来是个很简单的问题。为什么这么说呢？第一：很多人认为库存问题实际上仅仅是一个仓储管理问题。这是库存管理中的一个很大的误区。至于为什么，大家可以在GOOGLE或者BAIDU里面查阅我发表的相关文章，在本文的后面也有相关论述。第二：很多人，特别是很多企业高层管理者，往往简单地认为，库存多了要不就是采购买多了，要不就是生产的成品多了，要不就怪罪销售做得不好。其实问题远远不是这么简单。要想去控制库存，我认为必须从以下几个方面入手：第一：管理层的重视。这话说起来很简单，但其实做起来很难。我们见到的很多管理者往往把主要精力放在了市场开拓与产品研发上。在他们看来，市场与研发才是最重要的，而库存嘛，很简单的问题。其实不然！四川长虹的例子就很能说明问题。倪润峰总裁在下台之前，几乎每年都在讲长虹又实现了多少多少国际市场的销售，市场份额又扩大了多大多大…结果呢，等到他老人家一下台，。
合理控制库存的方法有哪些 合理控制库存的方法有：(1)确定存货处理政策。当存货产生的时候，应有明确的存货处理规定，告诉店员多久之内、用什么方法、通过什么渠道把存货处理完毕。(2)找出造成存货增加的原因并加以预防及改善。较常用且简便的方法为“鱼骨图”或称“要因分析图”，它能帮助我们像抽丝剥茧一样把造成存货增加的原因找出来。(3)加强完善对商品的规划，明确商品在市场上的定位，对目标市场的需要有充分的认知及数据的支持，才能规划出满足市场需要的商品。(4)增加对店员的职业培训，提升其销售能力。销售能力的提升有赖于不断学习与训练。(5)做好存货分类管理。超市、便利店中存货分类管理做得越好，对存货的出清消化越有帮助。如按品质可分为可售品、瑕疵品、报废品；按销售记录可分为畅销品、滞销品、一般商品等。
如何合理控制库存？ 昨天开了一个下午的会，讨论目前出现畅销款库存不足的问题产生根源和解决办法，无奈今天实在太困乏，没办法一一写下来，列个提纲，改天再写。产生根源：1、预销不准，太过保守；2、开季产品销售不好，对形势判断失误；3、买手对产品信息的归纳和掌握能力欠缺；4、SKU过宽。解决方法：1、扩大参考数据面，夏季以海南、深圳为参考；2、亲自参与市场调查，积极下店与一线店长、顾客交流；3、提高畅销款库存支撑销售天数，以最大和最小销售量预计；4、提前判断产品生命周期，对材质和工艺较复杂的产品要提前预判。分割线 两个星期没有更新博文了，再加上这个博客开了之后几乎没人看，动力大减，想想这就算是自己的后花园吧，既然没人看，那还不如按照自己的性子，想写成什么样就写成什么样。五月份的销售报表出来，各类产品的销售量在各区排名中都属于表现良好的，这当然有活动的因素，但也反映了厦门的市场并不像我们预想的那么糟糕，形势一直不好，但并没有坏到大家都不买东西屯粮过冬的情况，对于基本生活品的消费大家还是该买就买，该吃就吃，只是赚钱没有以前那么容易而已，这时候，就是比拼大家的耐力和内功了。然而在周二快下班时，我打开邮箱收到周报，看到前十。
