客户说不能提前交货就不要了 客户要求我们提前一星期交货，原因是客户的客户急用这批货，客户还放言，如果我们不能提前交货，这批货他们就不要来，我们现在已经在加班加点赶货，但是要提前一星期真的做。
本来跟客户说好的交货时间，结果被工厂一而再再而三的耽误了交货时间，该怎么办？ 产品给别人做，一开始答应我，说按照规定时间，一定帮我货做好，可是时间过去一半了，打电话问跟我说，哦最近比较忙，你那个单子 忘记做了，我赶紧给你赶着做一下，不会。
怎么回复客户交货期会比较好？ 客户要求给个准确的交货期，答应给了担心交不了货，客户说没诚信，给个大概的日期客户每天就一直追问确定的交期。我能怎么办！
工厂订单过多，客户要求交货时间比较急，要怎么处理？ 这是个很常见的问题，订单爆满，货出不来。表面上看，是订单多，实际上是整个生产运作系统不畅造成。建议：1.对现有订单进行一次整体评估，是否产能不足，还是内部效率跟不上，如是内部效率问题，则从内部入手，找原因去突破。如果产能不足，则马上组织，找外协生产，开辟生产线，总之，扩充产能2.对新进的订单一定要有评审，主要是交期评审，接实际的产能现状进行回复；3.PMC一定要制定主生产计划，以订单进行整体控制；4.对各个车间，PMC要制定详细的生产计划，时间跨度最少要到周；5.推行三天滚动冷冻生产计划，冷冻一天滚动两天，每天这样下达，冷冻是当天的生产不接受插单，滚动的两天中允插单生产；6.每天进行实物物料排查，至少提前生产计划三天进行，确保上线前的物料不欠，特别冷动计划这一天，实物一定要保证；7.推行滚动周出货计划排查，根据排查欠数不断调整拉线生产计划，形成出货拉动，确保生产的一定是马上要出货的；8.现场出现瓶颈，要有一个快速的应急小组进行处理，确保冷冻计划每天的达成；9.每天要召开生产协调会，业务的相关人员要也参加，每天检讨冷冻计划的达成情况；10.每天要对各项任务的达成有考核，比如物料准交、计划达成、订单准交率等，每天。
到和客户说好的交货期了，工厂还没做好。你会怎么和客户说？ 及时告知客户货物的情况，以及延迟的原因，如果中间产生其他损失要是要积极承担的。我之前有两批货，一批客户是要出口的，定了船期，可是我们这边因为供应商的原因，晚了几。
