如何打造自动自发的卓越团队读后感
如何打造自动自发的卓越团队读后感 打开自动自发一书，闻着墨香，不知不觉被吸引。一口气读完，已经是深夜了，合上书心中不觉有些激动和感慨，这或许就是励志书的魅力吧，总是会给你带来或多或少的激励，让你有种青春永驻心中的欣慰。自动自发一书通过一些生活中、工作中的小故事，生动地为我们阐述一些易被我们忽视的道理。在工作中，我们很多人会被工作所累，觉得工作只是赚钱的工具。无形中，我们忘记了到底为了什么去工作，工作的意义究竟在哪里。很多时候我们会抱怨老板何为不给我加薪，不明白自己的工作为什么就不能得到老板的赏识。这些问题是我们职场人士在工作中司空见惯的事情，或许这正是这本书给我们带来了答案。工作的自觉性会让我们一方面从心里认可自己工作的价值，积极地为了自己既定的工作目标而努力，自觉的工作是一种美德。另一方面，自动自发的工作会很快让你的工作成果被上司认可，晋升加薪也很快可以实现。自动自发在工作表现为对工作的忠诚。敬业精神，是中华民族几千年来一直鼓励的，但敬业成为一种习惯确实很难，有点儿苦行僧的感觉，要耐得住诱惑和寂莫。这样看敬业的心态本来就不对，是一种消积的心态，我们要以积极的心态要看待敬业，把在工作中那些平凡当作是一种乐趣，一种挑战，。
如何打造自动自发的卓越团队 的感想和心得 听了后对自己有什么收获
如何打造卓越团队 一、知人善任。系统化的团队建设是负责人首要关注的工作内容，组建队伍、搭建班子、制定规则、建立共识等。由于中国人传统的乡土观念，喜欢拉帮结派，交。
如何打造自动自发的卓越团队 狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威…在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。现在，在日益激烈的市场经济竞争中，这种群体的力量正是我们团体所需要追求的。同样，为了达到我们的目标，每个团体成员就要像狼一样团结协作，具体就是团队中的每个成员都应该清楚个人和团队的共同目标，明确自我的角色定位和在组织中的作用。团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。假如您希望建立一支\"狼性\"的卓越团队…假如您希望借助卓越团队成就卓越人生…那么，请您进入聚成华企在线学习系统，收看国内最贵营销课程的主讲讲师-周嵘老师的《打造自动自发卓越团队》一课。学习要点：1、企业需要打造自动自发卓越团队的原因 2、打造自动自发卓越团队的方法 5、自动自发卓越团队的重点 6、自动自发卓越团队核心竞争力讲师介绍：周嵘讲师简介：周嵘先生 中国营销学会理事，中国培训界十大领袖，中国。
怎样打造卓越团队？ 任何事情2113都是人做出来的，人是决定性因素5261；很多事情都是团4102队做出来的，团队成了事情失败的关键。1653我们要进行一场成功的招商会，首先要组建一个优秀的招商团队，这个团队里的每位队员：“召之即来，来之能战，战之能胜。一般而言，成功的团队模式分为三种：一是核心式团队模式。团队中有一位核心人物，这位核心人物是闭队的灵魂，是这个团队的精神领袖，他对于这个团队具有绝对的影响力和领导力。比如以宗庆后为核心的娃哈哈集团，以张瑞敏为核心的海尔集团，以任正非为核心的华为集团等。在中国，大多数创业成功的企业，采取的是以一个核心人物为圆心，进行搭班子，带队伍，最后形成一个强大的团队。二是雁阵式团队模式。为什么大雁在天上飞行时要排成一个“V”字形？因为大雁跟着领队的雁子飞行可以更容易。领队的大雁会避避开风的阻力，使其它的大雁能更有效率地飞。如果没有这样一个“V”字形的队形，他们就没有足够的能量完成它们的长途迁徒。仔细观察雁阵，你就能发现，他们的队形也并非一成不变的。每过几分钟，就有一只大雁从后面飞上前去代替领头雁的位置，而领头雁则退到最后休息。雁阵式团队最大的特点是不同的时期由不同的人做领导。。
如何打造自动自发的卓越团队 古人云：人心齐，泰山移，我们也常说：“团结就是力量”，在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背景下，弘扬团结协作精神对于建设好一个组织，一个企业仍然具有极其重要的意义。要建立一个有效的团队是非常难的，要使团队中的每一个成员真正达成一致，齐心协力地向同一个目标奋斗就更加困难。毋庸置疑，大部分人工作都是为了物质生活，因此保证员工的物质愿望得到满足是基础，而在此基础上，对员工心态的引导也是极为重要的，这也就是团队精神的培养，群体：在英文中为group；团队：在英文中为team，团队不同于群体，群体可能就是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”
如何打造自动自发的卓越团队
如何打造自动自发的卓越团队 的感想和心得 听了后对自己有什么收获 如何打造自动自发卓越团队心得 先解决为谁干的问题。员工得到明确是为自己干，积极性就高，就能自发自动。再解决晚干不如早干，行动创造结果。最后，
