大物流时代，如何提高物流效率？ 目前来看，还是运用无人机和射频识别技术最靠谱。来自麻省理工学院的研究人员开发的新系统，可以通过使用无人机实现仓库的自动跟踪和监控库存。此外，这个无人机还可以防止错配，并帮助员工更快地找到一些特别的物品，提高工人们的工作效率、使得工人们能够更加自由地管理和移动材料。在宽敞的仓库中要保证无人机读取RFID标签在19厘米误差范围内，就需要可以安全起飞的微型无人机。不过微型无人机体积不够大，不足以携带射频这么高的识别阅读器—因此麻省理工学院的研究人员将无人机的中继信号从标准阅读器发送到项目和返回，这意味着这些小舰队可以与现有的rfi读取系统、软件和标签同步工作。RFID已经不再是以前那种为了保存清酒，追踪水族馆的野生动物华而不实的追踪记录技术。它可以运用在在很多仓库当中，因此麻省理工学院的研究小组将论文命名为RFly，它可能是一种自动跟踪库存的新方法，尤其是像亚马逊的无人机直接从仓库发货的时候。与MIT研究员的方法有所相似，2016年1月 德国物流研究院的物流专家、项目负责人Marco Freund 成立一个项目InventAIRy。与目前常见的在货物或托盘上安装RFID标签、在仓库内固定安装天线来进行跟踪识别的方法恰恰相反，InventAIRy在整个。
什么是精细化物流管理？ 精细化管理是西方国家在企业管理中兴起的精细化管理工程之一，它的核心思想在于通过软件（管理文化）与硬件（管理工具）的融合，达到垂拱而治，天人合一的管理境界。世界500强企业从最初的4S理论不断运用和延伸，开创了具有特色的6S管理理论。而精细化物流则是精细化管理的延伸。一是生产自动化设备的运用与工业物流一体化的无缝链接，实现了流程优化，提高了工作效率；二是时实产品质量管理与企业精细化管理的有效融合，减少了工作强度，保证了产品质量。流通环节物流管理中，逐步实现了精细化管理，使得产品物流实现了与商业物流的有序接轨和无缝链接，减少了物流成本，使得新品在铺货上市过程中以高速率赢得时间。精细化管理在物流方面的广泛运用，将促使企业建立工商业环节一体化的物流体系。
医院SPD系统项目介绍和成功医院案例有哪些 目前，公立医院在管理上普遍存在重视或强化临床业务管理，忽视或弱化医院运营百管理，部门之间协同性较差，整体运营成度本偏高的现象；医院在取消药品加成、降低耗材收益等医疗产品收入的情况下，如果没有政府足够的财政补偿，医院运营将会越来越困难。spd在于消除医疗产品供应链信知息孤岛，实现供应商与医疗机构之间互联互通，一体化管理。道全品类、全流程、全要素质量管理：建立基于信息技术基础的院内全流程质量管理。以大供应链基于以大科技在医药流通领域十多年供应链信息化专管理经验，自主研发了医院物流延伸管理系统-spd，让医疗产业链一体化，院内100米物流精细化管理得以实现；进一步实现全流程质量管理，大幅提属高整体运营效率、降低运营成本的目标。
金蝶系统跟ERP系统有什么区别？ MRPII是ERP的前身，2113主要是涉及企5261业管理各方面，4102主要包括财务管理，供应1653链管理，生产制专造，薪资管理等等。针属对的用户群是各行各业涉及账务、业务的公司。它是将业务与账务有机结合起来，数据可以前后传递。用友软件ERP系统和金蝶软件ERP系统主要是ERP和财务方面软件的一个品牌。相关的还有SPA、速达软件ERP系统等。
书籍《仓储物流精细化管理全案》的简要读后感怎么写 在读过一篇文章或一本书之后，把获得的感受、体会以及受到的教育、启迪等写下来，写成的文章就叫“读后感”.读后感怎么写？读后感的基本思路如下：(1)简述原文有关内容.如所读书、文的篇名、作者、写作年代，以及原书或原文的内容概要.写这部分内容是为了交代感想从何而来，并为后文的议论作好铺垫.这部分一定要突出一个“简”字，决不能大段大段地叙述所读书、文的具体内容，而是要简述与感想有直接关系的部分，略去与感想无关的东西.(2)亮明基本观点.选择感受最深的一点，用一个简洁的句子明确表述出来.这样的句子可称为“观点句”.这个观点句表述的，就是这篇文章的中心论点.“观点句”在文中的位置是可以灵活的，可以在篇首，也可以在篇末或篇中.初学写作的同学，最好采用开门见山的方法，把观点写在篇首.(3)围绕基本观点摆事实讲道理.这部分就是议论文的本论部分，是对基本观点（即中心论点）的阐述，通过摆事实讲道理证明观点的正确性，使论点更加突出、更有说服力.这个过程应注意的是，所摆事实、所讲道理都必须紧紧围绕基本观点，为基本观点服务.(4)围绕基本观点联系实际.一篇好的读后感应当有时代气息，有真情实感.要做到这一点，必须善于联系实际.这“实际”可以是个人的。
什么是精细化物流管理？最简单的做法就是：1、发现并找出你最需要管控的问题（切忌一把抓），列选出前三至五项；2、针对问题找出原因并制定改善方法；。
京东是如何做到当天到货的？ 很多人不知道京东或者顺丰，是如何实现一日到货的，为什么淘宝几乎没有当日送货的。原因在哪？讲的简单一点是这样的。物流的配送是一个很复杂的事情，速度快这个要求，考验的是多方面的。为什么淘宝发货，不能当日到货，答案是淘宝下单的货物，是淘宝店家自己找的快递公司发货。而淘宝卖家以一个点给全国发货的。比如我是一个淘宝店，我肯定不是给一个地方发货。哪里下单了就给哪里发货。比如北京，西安。可是京东不一样。京东有自己的物流仓储，他把好多货物，提前运输到这些全国的点。你下单了，其实不是商家给你发货，而且京东发货。你在西安下单，他从西安的仓库调货给你。你在北京下单，他从北京的仓库调货。这样才能实现当日到货。也就是京东是很多点，对很多点。当日马云也是很有魄力，他搞的菜鸟物流，也建设了很多仓储点。也会为天猫，淘宝等阿里系平台的物流运输，提供助力。物流运输，就那么几种手段，大家都知道的。最快的是飞机运输。我非常看好智能物流。机器分练，机器操作，智能存储，都会加快节奏，而且可以避免很多暴力分练。相信物流的发展，最终还是智能环节的较量。其实现在已经是了。很多仓储库，都是智能设备。亚马逊，阿里等都有。如果空中管制更开放。
