工厂面临流程和管理问题？ 你好！一、流程！你们没有规范的流程，当前的流程也只能算是一个表象的流程，你们更缺乏控制，没有控制的流程就会乱，无彰。跟单，仓库，采购以及生产管理者，他们都在些干。
生产管理的难点和问题是什么 怎么解决 供应链管理环境下生产计划的制定在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点。（一）具有纵向和横向的信息集成过程这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成，而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享。在生产计划过程中上游企业的生产能力信息在生产计划的能力分析中独立发挥作用。通过在主生产计划和投入出产计划中分别进行的粗、细能力平衡，上游企业承接订单的能力和意愿都反映到了下游企业的生产计划中。同时，上游企业的生产进度信息也和下游企业的生产进度信息一道作为滚动编制计划的依据，其目的在于保持上下游企业间生产活动的同步。外包决策和外包生产进度分析是集中体现供应链横向集成的环节。在外包中所涉及的企业都能够生产相同或类似的产品，或者说在供应链网络上是属于同一产品级别的企业。企业在编制主生产计划时所面临的订单，在两种情况下可能转向外包：一是企业本身或其上游企业的生产能力无法承受需求波动所带来的负荷；二是所承接的订单通过外包所获得利润大于企业自己进行生产的利润。无论在何种情况下，都需要承接外包的企业的基本数据来支持企业的获利分析，以确定。
若生产者赖以生存的条件比如吃穿住行都不具备了，会怎么样？还能正常继续生产吗？ 按正常的来讲人类都有极强的求生欲望，在任何的环境下都有维持生存的今心头，一样生产。会找一些立杆见影的生活方式再会考虑长久的生存办法继续下去。
为什么现在有些企业会面临人难招、难管、难留的问题？应该如何解决？ 对企业而言，不是难招，而是你想花一分钱买一千块的东西，价值不对等，毕竟谁也不傻。对个人而言，总觉得怀才不遇，对自己没有清醒的认识，觉得自己能挣一千，企业只给一百，大材小用，高估了自己。原因就是信息不对称和相互不诚信不信任，企业招聘信息弄虚作假故意夸大，应聘者简历也是掺水混泥，虚虚实实。都指导信息失真，所以大家都不相信对方，跟做买卖一样，不是诚心的，这样自然效果就不会好了。能力的评估不是单纯看看简历或面试就能全部确定的，肯定会有偏差，企业和个人需要考虑怎么去验证能力的真实性并合理定价。
我厂里面效益不好，面临倒闭的，但老板又不解雇我们，我们是计件的毛巾厂正常每人是四台车这样能有什么办法解决？ 我厂里面效益不好，面临倒闭的，但老板又不解雇我们，我们是计件的毛巾厂正常每人是四台车，老板的想法现在就是给我们开两台车，这样就会造成我们经济的困难，我们如果主动。
日常生产管理存在哪些问题 日常2113生产管理存在哪些问题5261常见的问题表现为以下几4102个方面。1、生产组织工1653作存在问题.各生产线，有生产流程，一般包含多个设备设置。2、生产控制存在问题（1）、质量管理存在死角，产生缺陷产品由于质量管理体系不健全，制度落实不到位，重复返工在作业过程中的经常发生，又相应地使产品的品质不断下降，客户产生抱怨，要求退货，生产成本不断增加。（2）、设备管理制度不完善，设备故障多由于设备管理制度不完善，或执行力存在问题。生产中，往往由于操作、维护保养不当，难保证生产设备的正常使用。生产设备的使用寿命一般都比较长，这样，在生产过程中，不仅出现设备突然发生故障，影响正常生产，而且，会降低设备的使用寿命品。（3）、管理混乱，误操作，导致各类事故企业管理不善，在生产现场表现为现场管理混乱，如可能将不同的工作模具混放在一起，物料放置不规范。这种情况下，由于各种误操作，而生产出来的不合格产品，导致设备损坏，安全事故的事例时有发生。（4）、库存过多，资金积压生产过程中的原、材料或成品积压在仓库，这些库存可以折算成积压资金，这对企业的成本管理以及资金的有效流动是极为不利的。（5）、措施不到位，。
