“职场中，作为下属，永远不要和领导邀功”你认同这句话吗为什么？ 职场不邀功是对的，但是取得成功要适时向领导汇报，和领导分享。邀功有骄傲和抢功的意思，职场不宜这么做你有功劳，领导知道就好，你邀功就有让领导对你的功劳进行奖励的意思，会引起领导的误解，有时会让领导为难，给予你负面评价。你有功劳，大家知道你有功劳就好，你邀功就是显摆，就是炫耀，会让人厌恶。邀功，是不稳重，不成熟的表现。职场，有了功劳，也要沉得住气，看得清，看得轻，不被眼前的功劳迷住眼，绊住脚。一起有功劳，你去邀功，就有抢风头，冒尖的意味，有独占大家功劳之嫌。会引起大家的反感，易被大家疏离。职场不可邀功。有功劳也要适时向领导汇报，与大家分享在职场，所有下属的业绩都是领导的业绩，大家的功劳汇总起来就是领导的功劳。有些人有了功劳，不汇报，以为这是谦虚，其实这是不对的。领导希望下属有功劳，也期待听到下属立功的消息。下属有功劳向领导汇报是工作汇报的一部分，是义务。不要因为自己的谦虚而耽误集体功劳的及时呈现。把自己的功劳适时汇报给领导，不是邀功，是正常工作。职场不邀功，但要报功。
是否遇到过主管领导，截取你的功劳向大领导邀功的情况？你怎么应对？ 在职场中是否遇到过主管领导，截取你的功劳向大领导邀功的情况？很多人都认为抢下属功劳的领导非常的让人讨厌，但是大家都忽视了一个问题，那就是原本下属的功劳就是属于领导的。领导是一个团队的负责人，这个团队做出的所有成绩本应是属于这个团队的，而领导则是这个团队的代表人，所以说我们在职场中一定要有这样的清晰认识，任何人的功劳首先都是他主管领导的功劳。为什么要这么说，因为你的工作是领导给你安排的，你的资源是领导给你提供的，你的问题是领导帮你协商的。有的人可能会较真，我们领导什么都不会干，就会拍马屁，哄BOSS开心，工作是我做的，关系是我协调的，关领导什么事。此时你需要明白，你做的任何事情可都是借着领导的名头进行的，比如说关系协调方面的，你以为是自己协调好的，但其实对方是看在你的领导面子上才和你进行合作。在职场中，很多人都有骂领导，看不起领导的习惯，认为领导抢了自己的风头和功劳，把负面情绪带到工作之中。那么我们再试想一下，这样的人是不是也是过分自我，认为自己功高盖主呢？职场中的功劳从来都不是抢的，而是共享的，而领导就是这个功劳的共享人。一个部门作出了一个成绩，上方认为这是你领导的功劳，其实就在肯定是你们。
有一个喜欢邀功的领导是什么体验？ 这种事情分怎么看，自己的领导也有领导，每个人的工作首先是要对自己的直接上司负责，每个人都有自己的工作汇报对象，每个人也都承担着自己的上司分配给自己的任务。我觉得个人或团队工作取得了突破和明显的成绩，给自己的上司做汇报是情理中的事情。如果一个领导有方，讲究工作方法、注重下属团队的培养、工作中出成绩的上司，给他的上级汇报邀功也没有什么不对啊，本来他就是要对自己的上司负责的呀！但对那种懦弱无能、基本没什么工作能力、把下属纯粹看作为他服务的工具，下属依靠自己的能力，取得一些成绩，却被他拿去当作向上级邀功请赏的资本，是让人恶心和鄙夷的，适当的时候可以揭下他的
你怎么看待那些喜欢向领导邀功的人？
是否遇到过主管领导，截取你的功劳向大领导邀功的情况？你怎么应对？ 银桑遇到过，但思维方式和您略有不同，银桑认为是平台成就了您，并不是您成就了平台。试想下，如果您是一个个体，您的功劳还可以成为功劳吗？我们之所以能做出一定的成果，是因为我们借助了团队资源来完成的，没有团队资源的话，难以完成成果。有人说，是自己一个人做的，没有其他人参与。可您有没有想过，您使用的任何资源，比如数据资源，系统资源，都来源于团队资源。所以您没有团队资源很难成功。那回到问题，您的功劳被主管截取，银桑认为这再正常不过了。作为一个团队主管，承担了团队所有的职责，也提供了团队所有的资源，自然而然，团队所有的成果都可以算作是主管的成果。有人觉得，明明是自己做的，主管却拿去向经理邀功，可耻。事实上，您的汇报对象仅仅是主管而已，而主管的汇报对象是经理。在团队里，这个成果自然是您的，跑不了。在团队外，团队所有成果自然也是主管的，外界对于团队的关注点也仅停留在主管身上而已。所以您真没必要纠结主管是否抢了您的功劳。但有一点需要注意的是，在团队内部需要明确成果的归属。团队管理特别忌讳同一件事情找不同的人要结果。一个项目的进度，原本就是员工A负责，主管确时不时找员工B要结果，导致员工B一脸懵，还被说只。
如何看待自己的领导为了表现邀功让自己去做一些无意义的表面工作？ 1.职场上，工作中，不要谈“意义”，要谈“利益”。你工作，是为了赚钱，是为了生活能够更好的保障。现在…
