单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 为官不为推诿扯皮的表现

如何整治为官不为，懒政怠政 当官为民，所以官做不做为应该由老百姓，国家的主人来罢免和任职，应该把更多的权力放回给人民，这样才可以得到更广泛深入的监督单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ “领导不想进步，我还想进步呢！遇到这样的领导，我想提问者心中所想应该和我一样：自己是一个想担当、想尽责的人，在这种情况下，该如何最大限度的降低这个领导对自己的影响，干好自己的工作，以谋求进步和发展。一、越级接触更上层的领导既然直接领导不行，就不跟你汇报工作，与更高层次的领导接触，获得更高层次领导的认可。更何况，直接领导推诿、扯皮，更上层的领导是不可能不知道的，领导又不都是瞎子。这个时候，我们依旧要干好自己的工作，只是要让更多的人知道自己的工作。二、明责严格区分所属责任如果直接领导的推诿、扯皮导致工作的失误，在上级问责的时候，绝不能做缩头乌龟，不是自己的问题绝对不能认领。也许，一次两次直接领导的诬陷可能会让你很受伤，但是你实事求是的汇报，最终会让更上层的领导发现问题，核查事实的真相。三、聚众获得广大群众支持水可载舟，亦可覆舟，群众的力量永远是强大的。你的直接领导这样，下面的群众也必将是深受其苦，和你一样，心中有万千的抱怨无法诉说。这个时候，你就要做下面群众的领头羊，为大家承担责任，为大家争取权益，早晚有一天你将取代你的领导。可以说，遇到这样的领导，即是挑战，他消极的思想观念严重影响制约着。为什么开展\ 为官不为，就是人们平常说的“在其位不谋其政”“宁可不干事，确保不出事”等。如此，“懒官懒政”、不作为，损害的是党和政府的形象，耽误的是一方发展，辜负的是人民的期待。《贞观政要》载有这样一则故事。西晋时期，惠帝当政，贾皇后专权，要废除司马遹太子之位，司空张华竟不据理力争，只是阿谀附和。等赵王司马伦举兵废除贾后，派人捉拿张华时，张华辩解：“将废太子日，非是无言，当时不被纳用。赵王使者说：“公为三公，太子无罪被废，言既不从，何不引身而退？张华无辞以对，遂被斩。张华害怕失去自己的官位，不愿得罪权贵，于是“苟在阿顺”。说到底，这是不作为，老好人心态在作怪。谁都不得罪，遇人笑嘻嘻，逢事打哈哈，事皆称美，实际却是圆滑世故的好好先生。孟子即入木三分地刻画其为“同乎流俗，合乎污世。居之似忠信，行之似廉洁。不作为，老好人的心态，本质上是没有坚定立场、不能坚守原则，临时墙头草，决定随风倒。现实中，一些干部信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲学，不讲原则讲关系，不看章程看面子，搞无原则的一团和气；有的面对丑恶现象不敢说不，遇到歪风邪气和稀泥，遇到矛盾问题更是绕道走；有的明哲保身，不求有功、但求无过，平平安安占。为官不为重点治理的主要问题有哪些 一、“为官不为”现状评估什么是“为官不为”？访谈中，有干部提及，“‘为官不为’就是‘不干活’”。也有干部谈到，“如果用创新作为、积极作为的标准来衡量，‘为官不为’人数还不少，这是官场潜规则”。据此，本研究认为，“为官不为”的内涵有狭义和广义之分。狭义“为官不为”是干部在其位，不谋其政的行为。而广义“为官不为”是干部由于理解与认可程度、自身能力及受益程度等原因，不完全、不及时、不有效履职履责的现象，包含动因、行为及后果三个维度。在“‘为官不为’主要表现在哪些方面”的14个选项中，干部选择最多、排名第一的是“遇到重大、疑难或棘手事件，回避逃脱”；排名并列第二的是“只要不出事，宁愿不做事”和“工作出现漏洞或失误时，推诿塞责”；排名并列第三的是“枪打出头鸟，不求有功但求无过”、“决策讨论时，有意不充分阐明自己观点和意见”和“对上级决策部署阳奉阴违，执行力不足”。“奉行‘多栽花，少栽刺’，宁可工作不干，也决不得罪人”、“缺乏敢闯精神，不能创造性开展工作”则紧随其后。新形势下，各地方、各部门的“为官不为”现状如何？访谈中，干部大体持有两种观点。一是认为“为官不为”是局部现象。有干部提及，。懒政怠政为官不为存在的问题有哪些 懒政怠政为官不为存在的问题包括不敢碰硬、执行不力，不敢担当、推诿扯皮，不思进取、办事拖拉，不分是非、纪律松弛四个方面问题。1、不敢碰硬、执行不力方面，重点整治内容包括，对上级党委政府的决策部署阳奉阴违、妄加评论，有令不行、有禁不止或搞上有政策、下有对策；对县委、县政府重要工作部署或本地本单位工作任务消极怠工、执行不力，没有真正用心去落实、去实施，不推不动、甚至推了也不动等问题。2、不敢担当、推诿扯皮方面，重点整治内容包括，借口管得严了、约束多了，工作放不开手脚，该抓的事不抓，该管的事不管，只想当官不想干事，只想揽权不敢担责；在重大项目推进中担当不足、履职不力，工作畏首畏尾，决断该断不断，导致项目进展缓慢、无法落地等问题。3、不思进取、办事拖拉方面，重点整治内容包括，在其位不谋其政，只求过得去、不求过得硬；中庸保守，干事怕担风险，深化改革不积极，攻坚克难不主动，工作得过且过；在简化整合办事程序、网上审批执法系统建设等方面不积极、不主动、不作为，存在办事“踢皮球”“中梗阻”和“只微笑不服务”等问题。4、不分是非、纪律松弛方面，重点整治内容包括，抓队伍管理和作风建设主体责任意识不强，做。“为官不为”有哪些类型？ “为官不为”，2113就是指公职人员不履行、不完全履行或5261者不及时履4102行自身的岗位职责，造成“懒1653政”“荒政”等问题。结合实际情况分析，“为官不为”主要有以下五种类型。1.拖拉懒散型。主要表现是，要做的不做，该办的迟办。这类干部对待一些工作和任务，不是马上干、立即办，而是能拖则拖，能对付一天是一天，直至把工作拖到石沉大海。有时在领导的再三催促和群众的多次反映下，才心不甘、情不愿地机械办理。群众对此类干部最为反感。2.推诿耍滑型。主要表现是，把问题推出去，把成绩揽回来。对待一些棘手或者可能产生矛盾的工作，推诿扯皮，想尽办法不办事、少办事。遇到难处绕道走，换个说法推出去。“得罪人”的事不干，“讨人嫌”的话不说，亦步亦趋地守着“不出事”的逻辑，世故圆滑地成为推脱难题的“太极高手”，形成了责任的“击鼓传花”。3.求稳怕事型。主要表现是，老和尚撞钟，按部就班。有的干部能力强、有想法，但考虑的问题、顾虑的因素过多，于是便抱着“宁可不做事，但不能做错事”的心态去工作，不求有功，但求无过，工作起来墨守成规、缩手缩脚，开拓创新的劲头不足。4.无利不往型。主要表现是，看脸色行事，无利不起早。见风使舵，。