浅谈建设单位如何对工程项目进行管理 0引言建设单位也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。建设单位是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。工程项目是一项拟建的建筑产品，是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。工程项目建设顺利实施，圆满完成施工任务，建设单位在其中的地位尤为重要，贯穿于工程项目的全过程。1设计阶段的管理工程设计是建设项目生命期中的重要环节，是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。工程设计是否经济合理，对工程建设项目造价的确定与控制具有十分重要的意义。据西方的一些国家分析，设计费一般只占建设工程全
建设工程业主单位主要工作是什么？ 一、对总包单位的管理（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。（4）分包单位进场前建设单位工程。
在一个工程建设项目中，业主方，施工方，监理方项目管理目标有哪些不同 业主、施工方、监理方 需要遵循一个项目管理制度，并且要达成一致认可并且形成法律有效约定。业主希望必须完成既定的项目，通过建设过程中想更加完美；施工方确保项目质量的情况下，保证进度和花费为盈利考虑；监理单位监理施工方的施工质量、施工进度、施工安全、施工投资额、协调业主和施工方的关系，使项目高质量、按计划完成。
建设单位(业主方)工程项目管理流程图 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：谢文娟工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）｜项目立项与可研｜设计与招标｜物资公司｜工程指挥部｜设计单位｜建设部｜工程部｜项目建议书｜项目可研｜项目可研｜评审｜可研批复｜申请项目｜核准｜制定物资｜采购计划｜物资采购｜设计、监理 招标配合｜初设评审｜通过｜是｜初设批复｜材料技术协议｜施工图及预算审查｜通过｜是｜编制资金 计划｜否｜A｜否｜施工图设计及预算｜初步设计｜图1-1项目管理工作总体流程（一）项目管理工作总体流程（二）｜建设施｜工｜竣工验收与评价｜物资公司｜工程指挥部｜监理单位｜施工单位｜建设部｜工程部｜补充物资｜采购｜A｜初设材料清册与施工图材料清册对比｜编制并下达工程进度计划｜落实开工｜条件｜满足｜合同管理｜进度管理｜安全管理｜质量管理｜造价管理｜技术管理｜档案管理｜是｜土建（基础施工）｜安装（杆塔组立）｜调试（架线附件）｜否｜竣工验收｜通过｜是｜启动投运｜工程结算｜资料移交｜竣工决算｜资产移交｜工程结算审计｜结束｜评价考核｜否｜
建设单位如何做好工程项目管理，在工程建设领域，建设单位（业主方）的管理起到该项目管理的核心作用，是一个方向，一盏指路灯。因为一个工程项目的总投资、总工期以及该。
建设单位如何做好工程管理？ 工程前期、工程管理、工程监理，25张流程图在手，走遍天下也不怕1工程建设项目前期工作流程基本流程建设项目投资决策流程（建议书、可行性研究报告）建设项目设计阶段工作流程建设项目准备阶段工作流程2工程建设项目管理流程项目管理基本流程招投标基本流程合同签订流程施工准备流程项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程2、项目信息管理流程竣工验收流程3工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程施工准备阶段监理工作流程施工阶段工程投资控制流程施工阶段工程进度控制流程施工阶段工程质量控制流程施工阶段安全监理控制流程合同管理控制流程信息管理控制流程组织协调控制流程工程质量问题及工程质量事故处理流程工程安全事故处理流程工程洽商控制及签证工作流程工程竣工验收控制流程保修阶段监理工作流程▎本文转载自石材研习社，如涉及版权问题请及时联系处理。
建设单位(业主方)工程项目管理流程图 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：陈瑶工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）物资公司工程指挥部建设部工程部项目建议书项目项目可研立项项目可研与评审可研申请项目核准可研批复设计、监理招标配合初设评审设计与制定物资招采购计划标物资采购通过是初设批复材料技术协议施工图及预算审查通过是编制资金计划否否A图1-1项目管理工作总体流程（一）设计单位初步设计施工图设计及预算物资公司补充物资采购建设施工竣工e68a84e8a2ade799bee5baa631333433633335验收与评价项目管理工作总体流程（二）工程指挥部建设部工程部监理单位施工单位竣工验收通过是启动投运工程结算资料移交工程结算审计竣工决算资产移交A初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足是合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理否土建（基础施工）安装（杆塔组立）调试（架线附件）否评价考核结束图1-2项目管理工作总体流程（二）施工协调管理流程图工程指挥部建设部工程部监理单位审批工程开工报审表审核工程开工报审表召开工程例会，解决相关。
关于建设单位(业主方)如何做好工程项目管理工作的探讨 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；摘 要：随着城市现代化的加深，城市人口逐年增长，为了保证居民生活质量，完善基础设施建设，项目工程建设数量e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333431376563也在逐年递增，但是很多项目工程在建设管理中，为了节省施工成本，很多项目承建单位偷工减料，对项目工程质量控制过于忽视，业主是建筑产品的消费者，有权利通过工程管理来保障自己的合法权益不受损害，该文从提高项目建设质量为出发点，以业主的角度对项目工程进行管理。关键词：工程管理 业主方 影响因素 管理内容项目工程建设管理涉及的内容比较广泛，主要包括：施工人员管理、施工程序管理、设备器材管理等主要内容。此外，项目工程建设需要花费大量的财力、物力，一些承建单位或者投资人为了减少施工成本，提高项目投资效益，对施工管理与工程质量不够重视，尽管采取了相应的措施，但是他们一直以自己的利益为核心，承建单位、投资人单方面的管理显然不能满足业主的期望与需求。业主参与到项目管理中有利于解决项目施工中存在的问题，使项目建设不断完善，在很大程度上促进建筑行业的不断发展。1 影响项目工程建设的因素1.1 设计方案不够完善设计方案是项目工程的。
