身为领导，什么事情都亲力亲为，这样好吗？个人观点：这样不好。这是因为一个人的精力和时间都是有限的，现实工作中不可能都亲力亲为。一个单位或团队，有领导肯定就有下属，都有各自的职责分工，尽管相互之间可以协助或合作，但那也是在做好本职工作的前提下的行为，你不可能＂荒了自己的地，去种别人的责任田。作为领导，应当明白自己的责任和担当，自己首先是这个团队（或领导班子成员中）的指挥员，其次才是整个团队中的战斗员，指挥员才是自己的主要职责。在做好指挥员职责的前提下，短时间内亲力亲为某件事情是可以的，但也不能越俎代庖。对下属要放手、信任，多鼓励，平时不要过多干预；但发现其错误后要及时批评指正。领导的带头作用不能简单地理解为凡事亲力亲为。
为什么现在的一些老板不重用有工作能力的人？ 这个问题要从老板和有能力的人及社会三个方面来分析：老板的问题一，老板不是伯乐：是常人，不是神有能力的人也就是常说的人才，问题是—人才脑门上又没写人才两个字！人才也是芸芸众生中的一员。要从芸芸众生中选择出人才，何其之难。而普通老板也是凡夫俗子，大多并没有慧眼识英才的本事！就是个人才，在身边。可能也失之交臂。比如韩信，如果不是遇上箫何，也许终老一生也就是个大头兵，先后两任老板都不能识韩信之才！如高祖刘邦，霸王项羽尚且如此！更何况一般普通老板！二，老板不是唐太宗，所用之人既要是人才，又要是奴才老板们，不管如何，无论大小，相较于普通的老百姓也算是个成功人士。在公司内部，他自己的一亩三分地里往往都有一些皇帝情结，在用人时往往自觉或不自觉地既要下属是人才又要是奴才！而且普遍的都患有成功经验障碍症。心结里总有一种高下属一等的飘飘感！内心总可能叨叨：你有本事也是老板了！三，老板用人，多数多疑，不放手不放权大多数老板，成功来之不易。故有部分老板用人疑，并且疑形于色！又些老板还患有全能症！什么都会，甚至比‘’专家‘’还‘’专家‘’。不放手不放权，没有人才发挥空间。四，老板用人，还是比较倾向于亲朋故旧老板。
职场上，为什么一些有能力的人总是被排挤，领导也压制？ 一个员工是否优秀，是相对的，有不同的衡量维度，但最终由公司和上司说了算。有能力的员工在企业容易遭到排挤，原因如下：一、资源耗尽你的知识资源已经通过制度和流程沉淀了下来，你这棵萝卜已经留下一个好坑，可以拔萝卜了。企业需要更高一个层次的系统，需要更大的坑，所以优秀的人也要不断地学习，活到老学到老。销售经理的商场资源已经用完了，需要拓展新的商场资源。大家都是出来卖的，企业为什么要花大价钱请你？二、思想和行为出格发展中企业更注重才，但发达企业更注重德才兼备，德在第一位。每个企业进入到一定阶段，都是要塑造企业文化，这个时候你的格局就要匹配企业的现状，体现在各种职业操守、言行举止、跨部门工作配合。但有的人拗不过弯来，依然我行我素，本位主义、拉山头、阻止新员工发展，等等，这就成为公司发展的绊脚石了。没有优秀的员工，只有优秀的团队！三、出现更廉价的替代方案你开着好车，年年还得加薪，另外一方面，你的活力却不停下降，而比你年轻的员工能力逐渐向你靠近，他们也要买房。企业里没有谁的薪资是无穷无尽往上涨的，企业必须考虑用工成本，但不涨你心理又不平衡。这就出现两个选择，一是你另觅高枝，二是年轻人上来替代你，。
如何提高领导能力与领导艺术？ 所谓实践出真知，人只有在不断的工作实践中逐步的一点点努力的去提高。必须具备务实精神，任何夸夸其谈都与事无补。
作为领导者如何提升影响力
