人力资源工作哪一块最好最有发展前景？ 呵呵，这个问题比较复杂一般大公司，分工比较细，但是都有自己的培养体系，多数情况会在一定时段内调岗，然后多熟悉别的模块，看你最适合做哪一个模块。其实也无所谓哪个前景好。做招聘做成功了，以后可以去猎头公司；做培训成功了，可以去专门的培训机构。相对来说，做薪酬的，相对来说不容易调动，因为涉及薪酬机密，但相对这个岗位也比较重要。总之，做哪一块，更重要的是你分析明白自己适合做哪个，深入去做，都可以成功。
人力资源部门主要是干什么的？ 一、人力2113资源管理六大模块，是通过模块划分的方式5261对企业人力资源4102管理工作所涵盖的内容1653进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。其工作职责主要围绕这6大板块来进行。二、人力资源部门职责1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责3、建立公司绩效考核体系，并组织实施4、建立公司合理的薪酬体系5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理12、负责公司养老保险的规范管理13、负责公司劳动合同的规范管理14、负责组织员工参加职称申报及考试工作15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行17。
人力资源工作具体是做什么的呢？ 工作内容2113包括以下模块：1、人力资源规划5261人力资源规划是工作的航标兼指南，包4102含了战略与目标1653，编制平衡记分卡，人力资源现状盘点、调研、分析与诊断，中长期规划以及年度计划等。2、工作分析与评价工作分析常见的是职务和岗位分析与评估，工作分析是人力资源管理中非常重要的常规性技术，同时也是整个人力资源工作的基础。工作评估是评定其对企业价值的大小和重要性的高低，可以通过对某个岗位（非个人）多方面的分析得到数据。3、制度建设建立制度是为了维护正常的工作秩序，保证各项工作的顺利执行和各项工作的正常开展。比如《企业员工手册》，《生产部作业流程》，《销售部工作指南》的建立等。4、人员素质测评评估各类员工的能力与各项素质。通过专业的测评机构，或者运用专门的人员素质测评软件进行全面测评。5、招聘与配置管理执行企业经营战略规划的要求，把优秀的、合适的人招聘进企业就是招聘工作，然后把招聘进来的人员放在合适的岗位上就是配置管理。同时也要做好人才库的建设，招聘渠道的开拓与维护等。6、绩效管理对员工的工作状况进行评价，对员工的工作结果通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有。
人力资源管理师工作主要分哪几大块？ 以下是一些常规性问题：您承担的工作主要分哪几大块？每一块大的职责要达到的目标是什么？北京人力资源管理师培训网 在这一块职责中，您承担什么样的责任？是计划、组织还是协调？就每一块而言具体有哪些工作任务？您在这项工作中的动作是什么？是你做还是组织？你组织，亲自写的，参与的，协助的，监督别人的？您具体负责什么样范围的？这项工作任务的范围有多大？这项工作任务的周期是多长？（月度，季度，年度）工作结束后是否需要上报？报谁审核审批？最后，我们再一起看一下，大的职责有没有遗漏？是否按重要性排序？第六步：检查、完善岗位说明书。首先与公司人力资源部门确认各岗位的任职资格。其次，确保岗位说明书形式和内容上的完整。保证没有标点符号和格式上的错误，并对工作职责部分进行复核，检查其是否按重要性或流程排序，工作职责是否有遗落。通过以上六步，就大致可以完成工作分析的工作了。第一步：确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起来，在上述。
人力资源五大块是哪几个？它们分别代表的内容是什么？ 不是五大模块，是六大模块哦。分别是：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、劳动关系管理。我的QQ：63328564，欢迎交流。
人力资源分为哪六大块？ 招聘＼薪酬福利＼绩效管理＼培训＼员工（劳动）关系＼人力资源规划按照常规，人力资源管理六大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理
