领导让一名普通员工牵头一项重要工作，需要多人配合，但他们都说忙一直在推托，怎么办？ 这是最典型的项目管理，需要协调不同部门的人来完成任务目标，遇到这类事情首先要明确一点，不要不好意思，如果不好意思，怕得罪人，这个事情就没有办法进行了，在实际操作过程中，我给你以下几点意见。一、携天子以令诸侯，召集所有人开一次项目启动会，借用领导的能量，提升项目重要性项目启动会的重要作用是告诉大家你要推动某个项目了，同时讲清楚项目的背景，为什么要做这个项目，要达成什么样的目标，需要大家怎么支持，同时将项目进度要求展示给到大家。启动会的召集一定要通过正式邮件邀请，同时@相应部门的负责人，寻求他们的支持，告知所有部门负责人，一起来参加这个会议，写清楚需要每个部门配合的内容，如果不参加，默认对项目进度没有异议，对项目进度也没有异议。项目会议最好能够邀请到自己的领导和其他部门领导，只要领导们在会上达成一致，并形成一定的会议纪要，下面的人就不敢不配合。即使领导没有来，相信他们也会通过邮件内容了解到相关项目情况。在会议上，如果你和各个部门的人能够达成一致最好，如果达成不了一致，那就很简单，在项目邮件上写出会议纪要，并将无法达成一致的内容重点标出，@相应的部门领导，让他们在邮件中做决策，无论对方是否同意。
当员工离职时有些领导会极力挽留，此时领导心里一般是怎么想的？ 如果想好了，无论领导说什么都不要留下。前企业HR告诉你他们在想什么，想要什么。01.想好再提辞职，别拿这事儿当涨工资的手段有些人想用“辞职”做为涨工资的手段，这样多半只能暂时达到目的，其中至少有两个风险，一是如果公司不再挽留你，你又没找好下家，那就算是直接失业了；二是即使你选的时机很对，在公司非常需要你的时候提出了离职，然后老板出来留你并涨了工资，多半最后不会有好结果…02.讲个真实发生的故事 之前在公司做HR时，有个项目经理在上线的关键时刻提出加工资，涨20%。当然了，理由写了一大堆无非是自己很辛苦，很久没加薪，还有别的公司在挖他之类的，这个项目经理忘记了公司对他的知遇之恩，老板二话没说给涨了50%的工资，还回了一封热情洋溢的信，让项目经理好好干，与此同时，老板跟我说，限3周再找一个人，比他薪水高也没关系，这人一定要除掉，此风不可涨…接下来的故事，大家都能想到…更为重要的是，圈子不大，别坏了名声。03.领导留你想的是什么其实多半是客气一下，万一留下了呢？如果你真的信了，那就很悲剧！本来领导是想意思一下，然后你坚持要走，然后再有新人入职，结果你不按剧本来，领导一留，你就说不走了…那请问你早干吗呢？所以，想。
刚入职，很恐惧上班，害怕领导，怕做不好工作，怎么办？
上司辞职，大领导让我的下属做我上司的工作，也就是管理我，该怎么办？ 工作五年，上司换了好几个，现在下属又成了自己的上司，丢人吗？肯定丢人！其实，丢人并不可怕，可怕的是你现在还浑然不觉，不知道自己错在哪里！你现在不应该纠结丢人不丢人的问题，而是需要彻底反思一下自己。正如题中所言，上司跟割/韭/菜似的换了好几茬，按理说你早应该顺利上位，可是老板为什么不提升你？不提拔你也就罢了，为什么还让你的下属来管你？细思恐极啊，你还有心情觉得丢人，说句难听点的，你的工作能不能保住都是未知数！后来者居上，在职场这是非常正常的现象。老板用人，从来都是能者上、平者让、庸者下。从古至今，历代领导都是如此。总不能你岁数大、资格老，就一定要提拔你，那是论资排辈的观念，在现在的职场根本行不通。老板聪明的很，对你的能力肯定有一个评判，这么做必是经过深思熟虑的。对此，你不要不服，职场专治各种不服！有人建议找老板谈谈，我认为不妥。谈也是白谈，只能是自取其辱。老板既然已经做出了这个决定，绝不是一时看你不顺眼，而是对你的评价已经盖棺定论。真要想提拔你，就不会给你换好几个上司了。现在突然把你的下属提拔起来，仅仅是羞辱你吗？没那么简单！不排除有逼你走人的意思。如果你去找老板说“我不服”，老板一句话就。
秘书工作对领导工作的价值体现，领导活动室管理活动的核心组成部分。领导工作对秘书工作的总体要求，是要其当好近身综合辅助和服务的参谋助手。今天，小编为各位详解—秘书。
下列秘书事务中，属于为领导工作做铺垫的是（）。A.文书的立卷归档 B.领导出差的各项 参考答案：B
下列工作中属于为领导工作做铺垫工作的是（）A.信息收集与加工处理 B.草拟决策文件 参考答案：A
怎样向领导表达想被提拔的想法，让领导容易接受，你还如愿以偿？ 能否被提拔的前提，看自己是不是那块料？一些眼高手低者，往往高估了自己的能力，初生牛犊不怕虎，以为自己有登天的能耐，其实，若是个无能之辈，也就无需左顾右盼的与别人去进行攀比了。比年龄，工龄和学历，就不知道比比自己能得心应手的胜任什么工作？难道一样的资历，必然都一刀切的被提拔，都去做官，轿由何人去抬呢？能否如愿以尝的被提拔，靠自身能力优势，最具竞争力。慧眼识珠的领导知人善任，最反感寻情钻眼的＂毛隧自荐＂者。是骡子是马遛达过程中，体现了真才实学，水到渠成的情况下，自然而然地被提拔，是正常用人机制发挥作用的结果。确有一些被埋没了的人才，英雄无用武之地的失去了应有的机会。而使得一些釆取非正常手段者，挤兑了需要提拔重用者的机会。蠢才上位，必然业绩平庸，甚至人为造成工作失误。当然能力水平相当的情况下，又不是什么重要职位，用谁也不会错。用人机制不健全的情况下，一些领导容易赏识者，也就可能是主动表达过想法，走的近的那种人了。（网络图片）
领导让一名普通员工牵头一项重要工作，需要多人配合，但他们都说忙一直在推托，怎么办？ “沈理职谈”的观点，在这个场景下你应该感到高兴才对，因为你的机会来了：领导让普通员工牵头一项重要工作，这说明领导有意培养这个员工才能委以重任，所以机遇和挑战是并存的，解决好这个问题，你可能就不仅是一名普通员工了。在这个场景下，考验的主要是职场协调能力，关键点在于如何利用好“领导对你的支持”，以及如何调整自己行为，明白这一点，你的问题也就变得很简单了。人在职场，避免不了需要和同事进行工作协同，由于同事们的性格各不相同，对工作的看法和态度也各不一样，因此不见得每个人都会完全配合你的工作。作为项目牵头人，如果不能够按时完成工作，领导必然会认为你办事不力；在这个情况下，如何正确的做项目管理和协调就成了解决问题的关键，整体的处理原则是“对事不对人”，工作进度和过程要公开化，责任分工要具体化，必要时候要找公司领导为你站台。另一方面，也要去找到同事们不配合你的具体原因，有针对性的去逐个击破，你的问题自然能够迎刃而解。关于同事不配合工作的问题，不是个性化难题，而是很多职场人会遇到的场景。为了能够解答你的疑问，同时帮助更多在类似场景下有困惑的职场人，我将针对“职场中如何协调同事来配合工作”这个话题展开。
这明显就是为辞退我不想赔偿做铺垫啊，我的直接领导有辞退我的意思，不能安排辞退赔偿也行，可是工会不同意 律师你好，我在某公司工作了14年多，进入公司两年多后患了腰椎间盘突出，就被调去开电梯，几年后没有电梯开了就调进仓库做仓库保管员，但是今年领导以需要强行把之前保管的。
