刚接触工程项目部，如何制定考勤、休假管理制度 转载公司考勤管理制度1、主题内容及适用范围1.1为了确保出勤的准确统计，维持公司正常的工作秩序，特制定本制度。1.2 本制度适用于集团各职能部门及下属公司。2、考勤方式及对象2.1集团总部及下属公司均使用卡钟进行打卡考勤。2.2集团总部副总级以下员工、下属公司副总经理级以下员工为考勤对象。集团及下属公司经理级（含）以上员工每天打卡二次（上下班各一次），集团及下属公司经理级以下员工每天打卡四次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次）。文秘资源网2.3 市场业务人员在公司上班应照常打卡，出差的人员凭《因公出差申报单》记录考勤。3、工作时间集团总部实行六天工作制。上班时间为：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30。集团的某些特殊岗位及下属公司可依据营业特点、工作岗位性质调整上班时间和休息时间，报集团人力资源中心审批并备案。4、打卡管理4.1 代人或授人打卡者，一经发现即予以记大过处分，再次发现即予以开除。4.2 人事部门负责考勤制度的执行与考勤的管理工作，考勤结果直接与工资挂勾。4.3 不得擅自更改考勤记录，违者扣薪50元/次。4.4 员工在打卡时，应自觉遵守秩序，打卡完毕将卡依位插入本部门区域，不得乱放。4.5 因卡钟。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：欧楠工程项目部各项管理制度工程项目部2012年4月30日为强化和规范项目部的管理工作，不断提高工程安全、质量等各项管理水平，确保实现项目部的各项安全、质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。项目部各项管理制度和职责，经项目部酝酿通过，现予以发布执行。执行奖罚人有权对认识态度差的违章人按制度罚10倍以下的罚款，并可以在班组押金或承包款中扣除。对管理人员制度、职责，作为管理人员年度考评和年终考评依据之一e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333433633335。各项考评必须认真、全面如实考核，由项目经理督促考核各分管部门的工作情况。各项制度执行情况也是对班组每月1～3次综合考评依据之一。1、质量：一次性验收合格且评获市优质结构（占总量的10%），力争上海市优质工程“白玉兰”奖。并通过备案制验收标准；确保顾客满意度≥90％；确保合同履约率100％。2、管理：争创上海市标化、文明工地；噪声、污水、粉尘、光污染、建筑废弃物等排放等得到有效控制；不发生考核类的关于环境因素的不良事件的发生。3、安全：月累计平均事故负伤频率控制在1.5‰以下；杜绝因工死亡、火灾、管线。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：上品网络科技有限公司项目部领导干部现场带班管理制度为贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发[2010]23号文件及集团公司《节假日领导干部现场轮流值班代班的通知》要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，特制定本项目部领导干部现场带班管理制度。一、现场带班人员范围 现场带班人员范围和现场带班人员安排表见附表1。二、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生产技术部（调度）。严禁超能力组织生产。5、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，。
工程项目部的管理制度有那些？
项目部安全生产管理制度由谁制定由谁审批
项目部的管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：佩琳老师项目管理制度一、目标为规范公司项目管理、提高项目质量、降低项目成本、规避项目风险，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司信息安全服务项目实施期间（项目立项至项目结项）涉及到的公司内部相关管理工作，本制度仅适用于所有非涉密的信息安全服务项目。三、项目管理职责公司实行项目经理负责制。1、认真贯彻执行国家经济建设方针、政策、法律和企业的各项规章制度。接受局指及中南指挥部的领导及业务部门的检查指导。2、全面负责项目管理、施工生产、安全质量、工期效益、严格履行工程建设合同和企业内部承包合同，确保合同目标的实现。承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。3、对工程项目实施有效控制，确保安全、质量、工期、效益目标的实现。4、充分发挥项目管理机构整体作用，制订各类管理人员的职责、权限，建立健全岗位责任制和项目管理的各项规章制度及工作标准。5、协调处理内外关系，及时妥善的处理施工中的问题。及时计回工程价款。负责做好工程索赔工作。6、积极推广应用“四新”成果，组织编制竣工文件、施工技术总结。负责工程项目竣工交验和保修服务。7、贯彻按劳分配原则，。
