如何提高团队的执行力？如果你的员工不服从你的工作安排，该如何处理？ 先检讨一下自己，是否建立了威信，做出的安排是否合理，平时员工表现好时是否给与鼓励，如果一切OK，就是你缺少决心，不要过分善良。团队的执行力都是一点一滴的建立起来的。
孩子性格特别敏感，一点小事就会不高兴，如何培养孩子学会控制情绪？ 四岁的女宝已经上中班了，仍然性格敏感，经常为小事，不高兴，然后一个人沉默，谁也不让理，这时候约理她…
如何培养毅力？
单位有个不服从工作安排不接受岗位调整的人，作为直接领导怎么办？ 单位有个人不服从你的岗位调整，作为直接领导，你要怎么办呢。首先从你自己身上找原因，你是否调整得不合适？如果该员工的强项是文案，你偏要让人家搞后勤，显然人家会不愿意。不是有句话叫将适合的人放到适合的岗位上去吗，你是这样做的吗？完全没有私心吗？如果不是，你就自我调整吧，虽然你是领导，但别人一点不比你蠢，使阴绊小心惹祸上身。其次如果你调整岗位完全是无私的，是最有利于单位和职工的，那你可以找该职工谈，把你的想法和这样调整岗位的优点开诚布公地说出来，并且问他想要什么岗位，在你们中间找一个共同点，达成一致意见。做个小领导也是需要水平的，对人的管理是最能体现领导水平的，因为人才是创造利润和业绩的源泉，把人的事情管理好了，其他的事就好办了。你也是你领导的下级，劝你在管理过程中，不要把事情搞得鸡飞狗跳，一地鸡毛，那样你给领导的印象就是缺少能力，让你当个小领导是来解决问题的，不是来制造问题的，所以千万要记住，大事化小，小事化了，无事最好，只有队伍团结和谐，才能创造出好的成绩！
