监理服务质量的检查与考核办法 监理公司人员考核管理办法

监理公司经营部考核标准制度怎么定，最好是WORD文档，谢谢了 建立监理工作考核与评价标准制度内容 提要：本文提出了对施工过程监理工作的效果进行检查、考核、评价的一种 方法 和标准。工程建设项目，尤其是大型项目投资额大、工程内容复杂、施工层次多、技术含量高、工期要求严、社会 影响 大，监理工作所涉及的专业范围大、相互协调多。因此，对工程的质量、投资、进度、合同执行实施控制的监理工作也就成为一个系统工程。只有对监理工作进行 科学、严密、有效的管理，才能达到好的监理效果。但对监理的工作效果如何进行评价？各监理 企业 都有不同的方法，宁波市公平监理咨询有限公司采取对监理规范的具体内容进行细化，并根据工程内容赋予相应分值，最终通过评分的办法对各监理部的监理工作进行评价，取得了一定的积极效果。一、监理组织机构的建立 在公司与业主签订建设工程委托监理合同后，根据实际情况设置监理部，由监理部与公司签定项目监理责任合同。同时为加强施工全过程监理工作的管理，由公司总师办制订监理工作检查、考核与评价办法，对监理部工作进行指导与管理。二、考核方法 采用月度由监理部自检，季度由公司总师办巡查考核评分，年终公司 总结，工程完工后进行一次总体评价的形式，具体步骤如下：（1）每。(建筑安全)建设工程监理单位安全监督行为考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：童话春天建设工程监理单位安全监督行为考核管理办法第一条为了进一步加强建设工程施工现场的安全监管力度，杜绝重特大死亡事故、重大设备事故和重大影响事故的发生，减少与预防各类一般性安全事故，充分发挥工程监理在施工现场的监管作用，增强监理从业人员的工作责任心，规范各监理单位对工程现场的安全监督行为，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》和江苏省《关于贯彻落实〈建设工程安全生产〉中监理安全责任的通知》（苏建工[2004]458号）及苏州市对监理单位实行工程现场安全监理的规定要求，结合我市工程施工的具体特点和监理工作的实际水平，制定本办法。第二条在我市行政区域范围内从事建筑、市政公用、线路管道、装修装饰、房屋拆除等工程的监理单位，其在开展监理业务时的安全监管行为必须遵守本办法。第三条监理单位必须建立健全安全管理机构和各项安全生产制度：（一）充分认识安全监理的重要性和必要性，法定代表人对本单位的监理安全责任负总责，同时要确定落实监理安全责任的分管领导和归口管理的部门。（二）起草编制企业内部落实监理安全责任的工作导则，确定企业。监理服务质量的检查与考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：阳荣辉遵义医学新蒲校区二期工2113程监5261理项目部监理服务质量的检查4102与考核办法1、监理服务1653质量的检查⑴根据公司质量管理体系“不合格项控制程序文件”的规定，由项目总监对监理人员的服务质量进行不定期检查。⑵公司总工办组织总工办成员对项目监理部每季度进行检查，每半年进行一次考核，检查和考核均填写记录。⑶监理服务质量的检查依据是国家建设监理规范中规定的“监理人员执业守则”。⑷监理服务质量检查和考核的重点内容是：①公司的质量方针、质量目标的执行和落实情况。②监理人员遵纪守法情况及监理工作到位情况。③项目监理部对在施工过程的“三控”的内容、方法是否符合要求，所采取的控制措施是否得当，效果是否显著。④合同事项的管理措施、处理情况及效果。⑤监理资料的管理是否符合要求，是否与工程同步，工作报告是否及时到位。⑥熟悉、掌握建设工程现行有关行政法律、法规、政策规定、规程、规范、技术标准等文件的程度及执行情况。⑦合理化建议的提出及被采纳情况。⑧组织协调能力及解决各方争议的效果，建设单位、承包单位的反映、评价。2、监理服务质量的考核办法⑴每季度对各专业监理。业主如何加强对监理人员的管理 安全第一，质2113量至上。在传统项5261目管理模式（DBB）中，监理机构主要负责施工4102质量和施工安全等事1653项的监督管理，是工程施工环节的重要参建主体；监理作用的充分发挥，也是保证工程建设符合强制性标准、保障建筑工程质量安全的关键前提。当前，监理工作普遍存在价格竞争无序、作用发挥不足、科技应用欠缺等问题，不仅不利于监理工作的系统性开展，长远来看也无助于建筑业的可持续发展。针对“存在感”较低且“规范化”缺欠的监理现状，苏州市先后发布指导意见与实施方案引导完善监理工作，为工程质量安全监管工作提供有利条件。1、推进监理服务价格合理化2015年国务院发布《关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知》后，非政府投资及非政府委托的建设项目监理服务价格被全面放开。在实行市场调节价的过程中，监理行业却逐渐出现了收费标准低、配置要求高的不对称竞争现象，优质优价原则难以体现，工程质量更是难以保证，这迫切要求各级价格主管部门加强对监理市场价格行为的监管。与指导意见提出的“不低于苏州市工程造价信息发布的行业市场信息价格的监理收费”相对应，实施方案强调监理服务价格应以市工程造价管理机构发布的《监理行业服务信息价格。现场监理人员考核制度 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的项目监理机构办公管理制度 33 一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务甲方如何做好对监理的管理 监理单位管理办法为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，具体内容如下：一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率。且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。5、监理人员不准向施工单位。监理员工绩效考核办法 年（）月监理员岗位绩效考核表工程名称：分项分类考核 内 容标 准分姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名对项目部人员评价 思想品质与敬业精神1职业道德：是否廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉10 2团结协作：是否有协作精神、团结项目部人员5 3工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神、任劳任怨、服从安排10 业务水平4服从总监（总代）工作安排、不断钻研上进10 5基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验5 6能够在专业监理工程师正确指导下开展现场监理工作5 工作业绩7具备一定的管理协调能力，能够发现现场与设计图纸不相符合的地方，并能及时向现场监理负责人汇报10 8对发现的问题能表达清楚，简洁明了，并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录，能提出处理问题的意见10 9复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证5 10检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其事宜、运行状况，并做好检查记录5 11能认真研读施工单位上报的本专业资料，掌握施工过程中监理控制要点5 12能按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行。hzz监理公司员工绩效考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王璨hzz监理公司工作部各现场监理项目部为了，理顺收入分配管理，加强监理人员的德、能、勤、绩考核，强化内部约束激励机制，奖优罚劣，以调动监理人员的工作积极性，推动监理业务的发展。结合南桐工作部（以下简称本部）的具体情况，制定本办法：一．考核组织机构成立收入考评领导小组，组长：工作部负责人，成员：各监理项目部总监监理工程师。分别负责土建、机电安装、井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率考核。二．考核原则1．将员工每月实际收入分为岗位技能收入（90%）和绩效收入（10%或本年增收部分）两部分。技能收入每月考核每月兑现，绩效收入月考核年终兑现。2．考核遵循客观公正原则，实行月度考核，核发每月岗位工资收入；年终累计考核后，按考核结果扣除考核处罚金后，次年一月一次发放绩效工资收入，同时，参与年终评奖。对承担监理项目未完工而自行离开工作部的，无论什么原因均扣发所有绩效工资收入，取消年终评奖励资格。3．当月考核完善签字手续，由工作部专户保管，按月、年考核结果，扣除处罚金后的净余额年终一次发放，且处罚金自动转作工作部年终奖励基金。三．考评程序员工本人每个月末。监理绩效考核怎么做？是每个监理公司乃至整个监理行业都所要面对的问题。关于监理绩效考核没有一个统一的模式和方法，也统一不了。除了监理规范及相关法律法规可以借签外，也要考虑当地的相关政策和各监理公司的实际情况。下面就适用于每个监理公司的绩效考核方法探讨一下本人的浅显意见：一、甲方投诉率 监理的服务方是甲方，也是业主，按照郭德纲经常说的也就是我们的衣食父母。一般情况下在建工程，甲方都会派个业主代表在现场组织协调工作，这个代表不一定懂工程技术，除了协调外，还有一项职责是监督监理人员的行为所在。是否在岗、是否超出职责权限监理工程、是否串通施工方不正当谋取甲方利益，是否…等等。所以业主的投诉率要作为监理绩效考核的依据之一。二、建设主管部门的投诉率 如果说前面是非专业人员的投诉率，那这项就是专业人员的投诉率。作为监理人员在施工现场的监理不作为，疏忽管理而导致质量或安全事故的发生，被建设主管门投诉这是绝对不能够所原谅的。所以当地建设主管部门的投诉率也要作为监理绩效考核的依据之一。三、专业技术能力的提升 在一个年度，取得了相应职称或考取了相关资格证书，都能说明技术能力的提升。同时也意味着监理的工作效率会有。

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