工程建设监理资料如何整理？工程建设监理资料主要包括监理管理资料，监理工作记录，竣工验收监理资料，其他资料。这些资料都是在监理工程的过程中做的。。
工程建设监理资料如何整理？ 工程建设监理资料主要包括监理管理资料，监理工作记录，竣工验收监理资料，其他资料。这些资料都是在监理工程的过程中做的。监理管理资料包括监理大纲，监理规划，监理实施细则等。监理大纲主要是在监理投标过程中编制的，主要是针对对工程项目的总体构思。监理规划是建设单位监督监理单位履行监理合同的依据，是在监理中标后形成的。监理实施细则是在工程监理的过程中的具体实施计划，也是在监理合同签订的时候形成的。监理月报是项目监理部以监理月报的方式向建设单位报告本月监理工作情况，使建设单位了解工程的质量，进度，投资与施工合同各项目完成的情况。监理日志是监理资料中的重要组成部分，是工程实施监理的工程量和价值的体现，是工程实施过程中最真实的工作证据。监理日志主要记载的是监理的工作，从项目实施开始直至监理工作结束。监理工作记录主要包含监理通知，监理抽检记录，不合格处置记录，工程暂停令等。还有就是旁站监理记录主要是开工前的检查，工程工序施工的旁站，关键工序和关键部位必须旁站的记录。竣工验收监理资料包括单位工程竣工预验收资料，竣工移交证书。工程质量评估报告。单位工程竣工预验收资料是在施工单位在自检合格后，向监理单位提出预。
如何建立施工质量控制工作的监理资料 监理规划；各分项工程或重点内容的监理细则；开工报告；图纸会审记录；施工单位提交的施工项目部名单和主要组成人员资质证书，以及其项目质量保证体系说明；施工组织设计（施工方案）审批表；与各单位之间的关于质量技术问题的监理工作联系单或其他形式的来往函件，并建立相应台账；变更设计通知单汇总及其台账；材料设备进场报审表及其台账，每份报审表后附相应的各类主要建材的质量证明及复检试验报告或者机械设备的检验合格证明；各分部分项工程的报验申请表及其台账，每份报验申请表后附由监理于验收后予以签认的验收记录资料；过程中发现质量问题所发出的监理工程师通知单及其台账，每份通知单后附施工单位回馈的相应的监理工程师通知单回复；施工过程中出现过的停工令及其对应的复工令；工地例会会议纪要；施工过程的旁站记录以及其他相关的情况记录（包括文字、照片或者音像等形式）；齐全的监理月报；齐全的监理日志。
监理员证书查询方法 2113想必大家对监理员5261已经不陌生了，监理员证书是如何4102考取的呢？如何知道自己被录取了1653呢？那么由小兔为您讲解，监理员证书的考取以及录用和查询。还有就是监理员的职责和他应当承担的义务，总之下面就是对监理员证书的全面讲解。凡中华人民共和国公民，遵纪守法，具备下列条件者，可报考监理工程师执业资格：一、具备下列条件之一者，参加全部科目考试(报考级别为“考4科”)：1.工程技术或工程经济专业大专(含大专)以上学历或1970年(含1970年)以前工程技术或工程经济专业中专毕业学历，按照国家有关规定，2005年底前取得(担任)工程技术或工程经济专业中级职务。2.按照国家有关规定，取得(担任)工程技术或工程经济专业高级职务。2、从事工程建设监理工作，并同时具备下列四项条件者，可免考《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》两科(报考级别为“考2科”)：1.1970年(含1970年)以前工程技术或工程经济专业中专(含中专)毕业以上学历。2.按照国家有关规定，取得(担任)工程技术或工程经济专业高级职务。3.从事工程设计或工程施工管理工作满15年。4.从事监理工作满1年。三、续考考生必须准确填写上一年考试档案号，否则两年成绩无法合并计算。
监理员证书查询
施工阶段监理质量控制的主要内容有哪些 1、随机检查施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检查施工承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况；2、随机检查施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况。3、检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量，查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。4、对施工承包单位的试验室进行考核认定。5、检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况，监督施工承包单位严格按照施工图纸、施工规范要求施工，严格执行施工合同及强制性技术标准条文。6、实施巡视、平行检查、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量进行监督检查。7、对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检查、审核签认。8、参加工程质量事故的调查及处理，监督整改方案的实施。扩展资料：施工监理的职责：1、组织领导项目监理处人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的各项规章制度，对履行委托监理合同负全面责任。2、对监理处人员的工作进行领导、协调和监督检查。3、负责监理处内部人员的分工，将其授予各。
