位于重庆市沙坪坝西永的中建瑾和城党支部成立于2018年，在中建五局“价值党建”和信和地产司“融合党建”及重庆区域“初心党建”引领下，依托“枝繁叶茂”党建品牌，以“五化”达标为载体，实施“枝繁”计划，让党建工作与中心工作有机渗透、全面融入；实施“叶茂”计划，用经营生产业绩衡量党建工作成效，将党建工作的各项优势转化为发展胜势，助推项目全年完成销售额11.35亿元，完成责任目标比例 189.17%；回款额12.8亿元，完成责任目标比例196.92% ，获评2019年局“超英廉洁文化示范点”、公司“2019年度示范党支部”、“2019年重庆最具影响力精品项目”以及2019第八届房企社会责任红榜“年度典范宜居项目”等。
一重基础，支部设置标准化
“三优”支部建设夯实堡垒：即党员团队吸收必须思想觉悟优、业务能力优、群众评价优。支部纪检监督员张成喆党龄9年，连续两次在项目员工互评中获优秀；入党积极分子刘蓓获评局“优秀团员”、胡治礼获评公司“运营明星”，年末绩效考核均为A。
超强战斗团队攻坚克难：组织各线条梳理项目全年运营节点，成立“攻坚”队和“克难”队。“攻坚”队主要负责快速攻克运营节点，如工程攻坚快速出货，开发攻坚队持续3个月“一周一证”踩准营销节点；“克难”队主要负责狠抓项目难点弱点，如财务、开发、营销攻坚队助力项目资本金成功解控2.7亿、项目预售监管资金解控1.9亿。
二促融合，组织生活正常化
基本制度“三查”机制，组织生活严落实：月例会上对支部基本制度落实情况进行公开自查，接受党内外监督——一查支部“三会一课”是否按时召开，组织生活制度是否执行；二查书记是否履责，是否落实谈心谈话；三查党员是否按时参加组织生活。
2020年上半年瑾和城党支部累计召开党员大会6次，党日活动6次，专题党课2次，谈心谈话10次，各项工作有序开展。
党日活动“连枝”计划，党建生产步步相融：开展大型工地义诊、爱心电影等活动，将施工进度与农民工关怀连枝，提升工程效率，2019年一级节点完成率100%；开展友谊篮球赛、政治生日会等活动，将运营节点与团队凝聚连枝，2019年核心管理团队流失率为0；开展“超英爱心阅览室”进工地读书日等活动，将品牌推广与项目营销连枝，项目先进事迹受到人民网等主流媒体争相报道，推进信和品牌落地。
三抠细节，管理服务精细化
用好“三项攻略”，提升基层支部活力：党员攻略——党员“3+1”践诺定期对照考核，2020年上半年支部党员量化践诺指标均超过60%，实现时间过半、任务过半；党务攻略——把懂党务、懂业务、懂管理的优秀党员选拔到关键岗位，开启职业发展双通道；党宣攻略——开展意识形态、新闻写作等培训，提升宣传队伍的“脚力、眼力、脑力、笔力”，2020年上半年瑾和城局平台投稿5篇，公司平台投稿3篇，外媒宣传12篇，唱响红色好声音。
用好学评比，实施“三叶草”人才计划：学——开展“读书月”、“人人上讲台”，培养全面项目管理人才；评——开展“优秀通讯员”、“执行力之星”评选，带动项目员工积极争先创优；比——举办各线条“超英杯”技能比武，营造“比学赶超”氛围，向区域输送线条组长一名、部门副职一名、后备项目总一名，党员及积极分子成材率近40%。
四强落实，工作制度体系化
“初心”党总支体系支撑：抓实党建责任制体系，分层分类明确党建工作要点和清单；抓好书记“一岗双责”的落实，做到党建责任制年初“签”与过程“用”、半年“述”与“考”紧密结合；抓实区域党建联点“六个一”机制，邀请党总支委员出席支部组织生活、讲党课。
“枝繁叶茂”党支部点滴落实：用好“五化”达标党支部建设全覆盖考评表，每季度自查自纠；用好党员积分制管理，助推党员学习教育规范化、常态化。
五出实效，阵地建设规范化
线下阵地不局限，打造“四红阵地”：打造“红色活动室”，划分“红旗责任区”上墙并通报；打造“红色办公室”，布置红色CI，促进党建工作融入日常生活；打造“红色工地”，开展“超英爱心阅览室”进工地、工地党员活动室，联动总包引领生产；打造“红色案场”，联动业主党员，传承央企红色基因。
线上阵地更实时，“三建”巩固成果：建立“红色微学习”群，党员互相激励、互相促进；建立信和党员“星”档案，线上党员积分自评表，党员考核更规范；积极对外展示党建工作成果，擦亮党建品牌。(图/文 刘蓓)
