一般认为，在任一企业内同时存在三个不同的计划、控制层。其中“决定组织目标，决定达到这 参考答案：A解析：一般认为，在任一企业内同时存在三个不同的计划、控制层：战略计划层、管理控制层、操作控制层。其中，战略计划层的主要任务是决定组织目标，决定达到。
在任一组织内同时存在着三个不同的计划控制层是( )。A．战略计划层，管理控制层，操 参考答案：A解析：[分析]在一个组织内存在的3个不同的计划控制层是战略计划层，管理控制层和操作层。
简述计划与控制的关系？ 1、计划为控制提供2113衡量的标准。2、计划和控5261制的效果分别依赖于对方。3、一4102切有效的控制方法首先就是1653计划方法，如预算、政策、程序、规划等。4、计划工作本身也必须有一定的控制。相互间有内在逻辑关系，并且实际中不可能完全分割开来，而是相互融合在一起的。扩展资料：计划是对组织未来活动的一种预先筹划，其中内容包括对未来环境进行分析，以此确定组织活动的目标，并对目标的实施进行具体的规划和安排，计划职能是管理的首要职能，它指明了组织活动的方向，并保证各项活动有序进行。控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。参考资料来源：-管理职能
正确答案：A解析：在企业计划、控制层中，决定组织目标，决定达到这些目标所需用的资源以及获取、使用、分配这些资源的策略的过程的一层是战略计划层。相关知识点：管理。
在任一组织内同时存在着三个不同的计划控制层是（)。A．战略计划层，管理控制层，操作层B．战略计划层， 正确答案：A解析：在一个组织内存在的3个不同的计划控制层是战略计划层，管理控制层和操作层。
一般认为，在任一企业内同时存在三个不同的计划、控制层，它们分别是战略计划层、管理控制 参考答案：操作控制层解析：一般认为，在任一企业内同时存在三个不同的计划、控制层：战略计划层、管理控制层、操作控制层。其中，战略计划层的主要任务是决定组织目标，。
管理层的计划 制定有效的绩效计划，应该严格的遵守一定的步骤，总结来说，绩效计划的制定全过程共分十大步骤：一、全员绩效基础理念培训绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现。
计划与控制的关系？（1）计划为控制提供衡量的标准。（2）计划和控制的效果分别依赖于对方。（3）一切有效的控制方法首先就是计划方法，如预算、政策、程序、规划等。（4）计划工作本身也必须有一定的控制。
参考答案：A解析：在企业计划、控制层中，决定组织目标，决定达到这些目标所需用的资源以及获取、使用、分配这些资源的策略的过程的一层是战略计划层。相关知识点：管理。
