行政后勤类员工适合做绩效考察吗？如何做？求后勤人员绩效考核方案 医院行政后勤人员绩效考核管理办法

后勤管理中心员工月度绩效考核办法(试行) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：黄嘉后勤管理中心员工绩效考核实施办法（试行）第一条为进一步转变工作作风，提高工作效率，根据学院效能建设的要求，结合后勤工作实际，制定本实施办法。第二条后勤管理中心员工绩效考核分为年度考核和月度；年度考核执行学院的有关规636f7079e79fa5e9819331333433626564定。第三条月度考核的内容为员工个人的岗位职责，考核标准为履行要求。个人岗位职责及履行要求内容另行规定。第四条员工个人月度考核结果作为坐班津贴发放的重要依据。第五条月度考核采用定量与定性相结合的评价方式。定量评价内容分为岗位基础工作和专项岗位工作。岗位基础工作是指岗位职责中的常规性工作；专项工作是指领导交办的单项工作和临时性工作。第六条各部门应做好员工个人平时工作任务安排及完成情况记录。第七条月度考核工作由后勤管理中心分管负责人主持实施。第八条月度考核等次分为优良、合格和不合格，分别对应评价量化分值分别为≥80分，≥60分，分。第九条月度考核结果与月度坐班津贴的关联关系如下：（一）当月度考核等次为优良时，全额发放考勤后的坐班津贴；（二）当月度考核等次为合格时，以实际得分的百分数乘以考勤后的坐班。行政人员绩效考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：潘发第1章总则第1条目的e5a48de588b6e799bee5baa6313334336265621为评估和提升公司行政工作人员的工作绩效，对其在考核期内表现出来的工作能力、努力程度及工作业绩进行分析和评价，特制定本考核办法。2为行政工作人员的个人奖惩、薪酬调整和岗位培训提供参考依据。3保证各个岗位的工作成果达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。第2条考核范围本办法适用于公司所有行政工作人员。第3条考核原则1明确公开原则公司行政人员的绩效考核，包括考评标准、考评程序和考评责任等都有明确的规定，并对全体员工公开，在考核实施过程中应严格按照规定执行。2客观考评原则考核实施过程中应针对客观考评资料进行评价，把被考评者的工作绩效与既定标准作比较，尽量避免掺入主观因素和感情色彩。3及时反馈原则考核主体及时将考评的结果（成绩）反馈给被考评者本人，在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考核结果进行说明解释，肯定其成绩和进步，说明不足之处，向其提供今后努力方向的参考意见等。第2章工作内容考核第4条接待人员考核内容如下表所示。接待人员工作内容考核表接待人员工作。医院行政后勤人员绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：刘梦林后勤人员绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善医院后勤管理机制，加强医院后勤管理，增强执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合我院实际，特制定本办法。第二条适用范围：后勤工作人员按照本规定执行。第二章考核内容及评分标准第三条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。第四条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：级 别｜一级｜二级｜三级｜四级｜五级｜基准分｜100分｜100分｜100分｜100分｜100分｜得分值｜100分｜85-99分｜75-84分｜60-74分｜60分以下｜第五条扣分标准考核项目｜考核内容｜扣分标准｜职责履行｜严格履行岗位职责，具体详见《员工手册》、《医院岗位职责汇编》及医院相关文件。1、医院定期、不定期组织检查职责履行情况，发现履行不到位的每项扣2分，没有履行的每项扣5分；2、隶属本职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果的每次扣10分；3、岗位职责履行不认真，经上级领导指出仍。行政后勤专员绩效考核指标. 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：叶子行政后勤专员绩效考核表直接上级：考核维度被考核者：权重10%10%10%5%5%5%5%10%5%5%5%5%10%10%评A（优秀）5-20分25次5次90%以上≤3%超出要求超出要求超出要求超出要求≤3%5分5分5分100%95%B（良好）4-16分23次4次85%≤4%完全符合要求完全符合要求完全符合要求完全符合要求≤4%4分4分4分95%90%分标准D（需改进）2-8分18次2次75%≤6%有2项未符合要求有2项未符合要求有2项未符合要求有2项未符合要求≤6%2分2分2分85%80%D（差）1-4分15次1次70%≤7%未达到要求未达到要求未达到要求未达到要求≤7%1分1分1分80%75%实际绩效分值：考核日期：年月自评得分日他评得分考核指标考核要点C（达标）3-12分20次3次80%≤5%基本符合要求基本符合要求基本符合要求基本符合要求≤5%3分3分3分90%85%行政检查记录表，每天对消防水罐进行检查确保水罐满水每周对门卫、保洁人员的工作进行检查监督，保证门卫、保洁人员工作按照任务正常有序进行，并达到工作要求。晨会管理(对各部门晨会参加情况进行统计，评比)固定资产管理(每月30日对企业固定资产进行盘点，定期对固定资产进行维护，误差率不得5%）工作业绩65%行政监督办公用品管理台账。职业技术学校的教师和行政后勤人员用什么标准对绩效进行考核？ 谢谢您的邀请。看了你的问题，应该是怎么对学校里面的教师和行政管理人员进行绩效考核标准衡量的问题。教师的绩效考核标准现在大部分的院校采用的是从思德、业务能力、工作作风、教学业绩、科研业绩等几个方面进行量化考核，最后得出一个量化考核分数。可能这样的量化也不能完全体现其教师在实际工作，但基本上能对一名教师的工作状态进行考核。行政管理人员在学校中可以分为领导层和一般工作人员，在对其绩效考核时，存在目标不清楚、考核内容没有办法衡量，还有点没有将领导层，就是院长、校长、处室长等人员纳入到实际的绩效考核中，这就存在了事实中的不公平。因为本人就是在职业院校中的行政管理人员，每天的工作很多方面，需要多方面沟通和面对，工作业务也很杂，没有办法衡量，自己感觉也很累。我觉得行政管理人员应该从以下几个方面进行绩效考核：1、明确岗位职责。个科室每学期要上交岗位职责明细，每周都要上交工作计划以及上周工作小结，广大行政人员做到心中有数，有的放矢，使考核双方在工作目标、要求与职责上达成一致，从而实现考核的科学性、合理性、客观公正性，也使绩效考核落到实处，发挥其应有的作用。另外，还要提前对每一个工作岗位具体的考核指标、考核方法。行政后勤人员绩效考核方案[1] 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳行政后勤人员绩效考2113核21.1行政部关键绩效考核指标序号｜5261KPI指标｜考核周4102期｜指标定义1653/公式｜资料来源｜1｜行政工作｜计划完成率｜季/年度｜×100%｜行政部｜2｜后勤工作｜计划完成率｜季/年度｜×100%｜行政部｜3｜行政费用｜预算控制率｜季/年度｜×100%｜财务部｜4｜行政办公｜设备完好率｜季/年度｜×100%｜行政部｜5｜办公用品采购｜按时完成率｜季/年度｜×100%｜行政部｜6｜后勤服务满意度｜季/年度｜企业员工对后勤服务的满意度评价的算术平均值｜行政部｜7｜车辆调度合理性｜季/年度｜相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数｜行政部｜8｜消防安全事｜故发生次数｜季/年度｜考核期内消防安全事故发生的次数｜行政部｜9｜部门协作满意度｜年度｜相关合作部门对行政部工作满意度评分的算术平均值｜人力资源部｜21.2法律部关键绩效考核指标序号｜KPI指标｜考核周期｜指标定义/公式｜资料来源｜1｜各类法律风险分析｜报告提交及时率｜季/年度｜×100%｜法律部｜2｜法律纠纷｜发生次数｜季/年度｜考核期内因企业制度或合同、文件等存在法律漏洞而发生的法律纠纷次数｜法律部。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：商务双赢行政后勤人员KPI绩效量化考核1.1行政部关键绩效考核指标1.2法律部关键绩效考核指标1.3后勤部经理绩效考核指标量表1.4接待部经理绩效考核指标量表1.5行政后勤人员KPI绩效量化考核方案行政、后勤部门及人员绩效考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：山水行政职能部2113门绩效考核办法为了促进5261仟枝颜各部门管理工作的规范化、制度化4102、科学化，提高人才培养质1653量，结合公司实际，制定本办法。一、考核原则：考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操作性原则。二、考核实施目的：确保岗位职责、工作任务的达成；为绩效改进提供依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯；作为员工个人奖惩的参考依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效；作为薪酬调整、人员晋升、培训的参考。三、组织领导：考核评估工作在林加笳董事长的领导下进行。由营运中心、行政人事中心等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作。四、考核对象：行政人事部、策划部、财务部。五、考核时间范围：考核分为月度考核和年度考核，月度考核对每月进行考核，在考核月份的次月初进行。年度考核和学院年终考核合并。六、考核实施：对行政、后勤人员的考核，由*负责统一安排，各部门负责考核的具体实施工作。各部门根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行考核。办对。

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