企业多元化战略优缺点及适用范围是什么？多元化与专业化发展模式探讨多元化战略是由著名的产品战略大师安索夫于20世纪50年代提出，是指企业为了创造效益、保持持久竞争力而。
如何在实施多元化战略中实现范围经济性 向您提供一种我学科内的观点，其他学科不了解，不敢瞎说。多元化是一个连续变量，搭配不同程度的多元化应使用不同程度的管控模式，。
简述同心多元化战略的适用条件。 1、多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战 略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多 元化，投资区域的多元化和资本的多元化。2、多元化适用条件分析（1）实施多元化战略的前提是将主业做好，拥有核心竞争力。企业的核心竞争力往往体现在主业上，主营业务是企业利润的主要源泉和生存基础，企业应该在做大做强主营业务的基础之上逐步多元化，一方面主营业务的实力为多元 化提供了风险缓冲，另一方面，主营业务的成功会助推多元化在市场上的认可度，使 得多元化更容易成功。（2）企业的财务结构稳健，财务状况较好。毋庸置疑的是，财力支持是企业实施多元化战略的基础，一个处于财务危机的企业不 可能实施多元化，而正在实施的多元化也可能由于资金链断裂招致失败。所以企业只 有在较好的财力保障下才可以实施多元化，具体表现为：资产负债率较低；剩余资源较多；资产流动比率较高；现金流较为稳定；有稳定的资金筹措来源。（3）原主业所处生命周期位置企业实施多元化需要结合原主业所处的生命周期位置进行考虑，若原主业还未到达成 熟期，仍有较大的上升空间，则没有必要急于实施多元。
集中化战略有那些使用条件？ 下面材料仅供参考：2113集中化战略5261的适用条件、收益与风4102险（一）用集中化战略的适用条1653件1、具有完全不同的用户群2、在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打算实行重点集中的战略3、企业的资源不允许其追求广泛的细分市场4、行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大的差异。（二）用集中化战略的收益1、便于使用整个企业的力量和资源更好地服务于某一特定的目标2、将目标集中于特定的部分市场，企业可以更好地调查研究与产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况做到“知彼”3、战略目标集中明确，经济效果易于评价（三）集中化战略的风险1、技术创新或替代品的出现会导致企业受到很大冲击2、竞争者采用了优于企业的更集中分的战略3、产品销售量可能变小，产品要求更新使用权得集中化的优势得以削弱。[总结]通用竞争战略的实施：每种通用战略都是为创造和保持一种竞争优势而且使用的相互之间有很大差异的方法，它把企业所追求的竞争优势的形势和战略目标的范围结合起来。通常一个企业选择其中 的一种竞争战略，但是随着多元化的发展，使得企业服务台是一个范围广泛的市场，因此企业有可能在同一公司内选择两种。
