管理费用属于可变成本还是固定成本？ 管理费用是属于固定成本，员工福利费，员工社保，财务费用属于变动成本。固定成本又称“固定费用”。指在业务量的一定变动幅度内，成本总额并不随之变动而保持相对稳定的那部分成本，如企业管理费用、销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利费、办公费、固定资产折旧费、修理费等。固定成本和变动成本只是两种极端的类型，现实经济活动中，大多数成本与业务量之间的关系处于两者之间，即混合成本。即随着业务量的变化而变化，但是又与业务量的变化保持正比例关系。固定成本和变动成本是成本计算，求企业利润的过程中必不可少的影响因素。但对于二者的划分并不需要进行硬性规定。对变动成本和混合成本的划分也是同样的，除了像固定资产构建、固定资产累计折旧的计提这类明显只能归为固定成本的项目外，还有像直接材料费、直接人工费、产品包装费这类硬性划作变动成本的项目外，企业可根据自身生产的特点，相对应地划分固定成本、变动成本和混合成本。变动成本主要有：原材料、包装物、周转材料（低值易耗品）、工人薪酬（含福利、社保）、机物料消耗，制造费用中剔除设备折旧的其他费用（含水电费）。实际上就是人们常说的“料、工、费（剔除折旧）”。变动成本都在“生产。
成本、费用、支出三者之间的关系
如何降低仓储成本麻烦告诉我 仓库利用率＝存货面积／总面积×100%库存周转次数＝年出库金额（数量）／平均库存金额（数量）＝年出库金额（数量）×2／（年初库存金额＋年末库存金额）单位人时工作量＝。
物流包装成本怎么优化？ 物流包装成本的优化：物流包装成本优化是指管理者对商品包装作业过程进行合理的组织，以最少的投入完成商品包装任务。包装环节管理的好坏，包装费用支出的节约与否，直接影响着物流企业的经济效益。因而，对于物流企业来说，加强包装费用的管理十分重要。物流企业包装费用的管理通常包括下列几个方面：1、建立规范的包装作业制度建立规范的包装作业制度，增强包装作业的计划性，实行严格的质量管理制度，提高包装环节的作业质量，杜绝因员工工作的随意性给企业带来的材料浪费、工时延长、机器损坏等导致的成本增长。加强员工职业技术培训，提高其作业熟练程度，强化成本意识，让降低成本的思想深入人心。2、优化包装设计优化包装设计，降低包装成本。包装设计不当主要带来三种不良后果，首先会导致包装材料的浪费，大材小用，带来过剩的作业包装；其次会因选用不适当材料而忽略了更经济性的替代材料；再次会因包装的形态和结构不合适，给其他物流活动带来障碍。企业要不断进行包装设计优化，重新思考货物包装的外形、替代材料等方面的问题，着眼于包装改造及创新，根据产品的特性和保护要求选择恰当、经济的包装材料，从而既能达到包装效果，又能减少浪费，降低材料费用支出。
