一个中层管理者如何处理与上级、下级、同事之间的人际关系
目标管理失败的主要原因是什么？ 目标管理是计划管理和时间管理的前提，因为只有当我们明确了目标之后，在执行过程中才不会迷失，做无用功。我们先来看以下三个例子，分析目标管理失败的常见原因：案例1：“领导的要求总是变来变去，害我总是做了很多事情都白做，要不就是做来做去他都不满意，总是要重新再做。案例2：“每天的工作实在太多了，部门有任务，团队有任务，同事又拜托我帮忙，我自己本来就有一大堆事，我什么都想做，结果什么都没做完。案例3：“这次给我安排的任务也太难了吧，让我一个月完成三百万的销售额，我才刚来公司，没有经验也没有资源，根本不知道从何下手去完成工作。这三个案例分别反映出的目标管理失败原因为：目标不明、目标太多、目标太大或太难。一、目标不明经典故事：老板叫小王去买复印纸，小王马上就去买了三张复印纸回来，结果老板一看说，三张复印纸怎么够，我要100张。小王又马上去买了100张，老板一看，又说，你怎么只买了A4纸，我要的是A4和B5都有。小王又去买了B5的纸，老板又说，你怎么买了两个小时才买好，我都来不及复印了.看完这个故事后我们先来思考一下，小王有没有偏离老板的目标？执行力如何？出现了什么问题？这个故事中，小王的表现就是典型的在目标不明的。
怎样确定自己的目标？ 如何规划自2113己精彩的人生呢？一、5261人贵有自知之明。规划自己的人生，从4102了解自己开始。在制定1653自己的人生规划时，必须准确的了解自己的兴趣、爱好、性格、脾气、能力、学识及潜质。看自己喜欢什么，适合什么，能胜任什么。二、志当存高远。一个人的心胸有多宽，他生活的天地就有多广；一个人的志向有多高，他的能力就有多强；一个人的人生目标有多远，他的意志就能支持他走多久。根据祖国的需要，社会的发展，确立一个远大的志向。三、目标宜明确。一个人仅有远大的志向还是很不够的，还要根据社会的发展和自己的实际情况，确定一个切实可行的奋斗目标。目标有近期目标和远期目标之分。近期目标就是自己目前的奋斗目标，远期目标就是自己未来的奋斗目标。目标要具体，要有可行性。四、拟定计划，落实措施。有了明确的目标后，还要围绕目标拟定一个切实可行的计划，制定出落实计划的具体措施。五、随时调整自己，让自己的身心始终处于最佳状态。放松身心，放弃成见，放下执着，让自己的身心始终处于开放状态，随时准备接纳可能出现的一切。对于自然出现在自己面前的一切，不排斥，不拒绝，不轻信，不盲从，而是坦然地接纳它，剖析它，考察它，以善恶的。
