公司经理在公司内部xx群里下发考核信息，比如，因XXX工作疏忽，导致公司损失公司可以在工资里扣除双倍吗？ 你好，没有权利罚款双倍，所以这种信息违法。
公司的月度奖金是以什么为依据进行考核发放的？ 一、公司情况不一样，首先就看你是什么公司了。销售公司，还是大众创新，搞科研的科研孵化公司？还是什么企业策划，诸如为企业做广告、拉赞助的广告公司？还是什么什么建筑类的门窗制造、制作，亦或是什么纯粹的企业建筑公司？汽车制造？船舶、船坞制作与研发？亦或是船舶与船坞的制造、修理公司？4S店销售与配套修理与善后、售后服务？当下比较火爆的美团、饿了么自助餐送外卖、送餐，或快递公司？你都没有讲明白，怎么回答和答复你。所以，根据和依据已往的经验，只好比较含乎其词和闪烁其词，蜻蜓点水、走马灯式的凭经验与凭借别人的回答，笼统地、囫囵吞枣式地回答、回复你如下：1.要如果是销售、模特走秀展览展示公司，首先，公司领导在上个月的月末、月稍，至今个月的月尾、月底，他首先通过自己的长期观察，通过自己眼睛的注意跟注视，通过和经过你对公司的贡献率，也就是人们常说的“销售额”，和你的工作程度，是否踏实、是否喜欢和胜任这份工作，在公司领导的头脑里有个大致跟大概的轮廓，看你对公司是否忠实与忠诚。二、第二步，接下来就是考察你的工作能力。看你在工作期间，其间是否有早退、早走和迟到现象。看你对你所做的这一份工作是否满意。在工作其间，。
上级事业单位年初给下级事业单位制定了诸多的考核条款（下发文件）请问这违法吗？
下发事故隐患整改通知书，责任应该是怎么分配的呢？ 1、生产车间的设备管理负全面管理责任，因此该隐患整改通知书应下发到生产车间，生产车间并对整改期间的设备安全运行制定相应的防范措施，安排实施，直到隐患消除。2、维修车间应对设备的良好运行、备用的管理负主要责任，因此该车间的隐患整改通知书中的整改内容，由该车间与其进行书面告知，并协调于其完成，如维修车间不履行义务，而造成整改期未完成或造成事故的，将有维修车间承担主要责任。3、维修车间的备品备件，按照工作需要及时向供应部门提交采购计划，并对隐患整改的物质在采购计划中加以说明，供应部门应对及时采购所需物资的期限、质量负全责，因延误时期或质量不符合要求而导致，该隐患未及时消除或造成事故的由供应部门承担主要责任。4、在整个程序运行期间，安全管理部门应起到监管的作用，各部门如有疑难问题时，及时将信息反馈到安全管理部门，由其根据实际情况进行工作协调，帮助各部门及时完成隐患的治理工作。5、如该隐患在治理过程中，确实存在不能到期消除的原因，所涉及的部门应以书面形式，向安全管理部门说明情况，并由生产车间制定相应的安全防范措施来确保期间的安全运行，从新明确消除隐患的时间。总之，各部门的安全职责在公司安全。
您好，我入职公司两年多，忽然这个月要做 绩效 考核，那我们工资的百分之十做绩效考核，我们毫不知情，也没有签字同意，公司 这样做是否合法？另外，下发的文件里写的在一定时间内我们未达标，则自动离职。。
建设方也就是业主监理有权对施工单位下发罚款单或者考核单不 我想咨询一下，建设方也就是业主，监理有权对施工单位下发罚款单或者考核单不。只要是安全方面，比如说安全防护不到位，个人习惯性违章。
事故分析报告格式是什么，了解事故分析报告的格式是做好事故分析报告的第一步，现在让小编带大家了解事故分析报告的格式。
单位拟定绩效考核方案，工作人员不小心下发到了基层单位，造成了不良影响，你怎么办？ 这种事情在机关单位基本不可能发生。但是作为一个考题，倒是可以测试考生的发散性思维，从中或多或少可以考量工作能力和水平。此事处理起来不棘手，一二三就可以解决。1、首先要做的是马上回收方案。网络传输马上撤回，不能撤回的网络或电话通知声明此方案作废，纸质送达的派人回收或者让基层单位立刻安排人送回，确保方案流传继续扩大影响面。2、其次要立即拟定一个情况通报，对此事进行说明。通报至少要包含三层意思：第一，认错道歉。无论此事由谁而起，作为上级主管部门出现这样的低级错误，都是不能接受的，认错是少不了的；第二，关于此事的调查情况说明。讲明事情原委，让基层干部了解情况，不要因为信息不对称造成误解，进而产生谣言；第三，处理决定。此事发生后，必须有一个处理意见，这个处理意见一定是事先和领导沟通好，并且可以达到震慑作用的；第四，适度的告诫。明确告诉基层单位此事下不为例，请不要受此影响，并传谣造谣，否则将按照相关规定处理，相当于一个“警告”。当然这种告诫不能太直露，套上一些政治原则等方面的大帽，大家都懂的。3、发布情况通报后，立即组织本级机关人员或者相关人员开会，通报此事，要求大家以儆效尤，立即在全单位开展相关。
安监局下发文件中的安全考核台账怎么做啊 台帐 就是你做什么了 干什么了的记录。什么时间去什么岗位检查 发现什么问题 怎么整改的。
