一个公司老板和业务员报价不统一，怎么办？ 原则上价格是应该统一的，老板要做的应该是抓紧团队，团结团队。毕竟一人做事跟团队做事的效果不一样。价格方面应该是在业务员搞不定的情况下找老板调价格，而不是老板直接。
难道老板不累，就办不好企业吗？ 一个管理者应该具备什么才能。不同层次的人需要具备不同的能力，高层需要胆略，底层需要业务，中层需要人际关系协调。处在管理层，你就要学会授权。有句话叫“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，就是说一个团队要合理地分工。管理者不懂授权的结果有两个：一个是把自己累死，一个是把人才埋没掉。你累得要死，又没有培养出人才，团队就危险了。老板累的四宗罪：第一宗罪：不放心。有人这样回答：我的企业没有人才，我的员工没有执行力，我公司地处偏远找不到好干部。有人归因于80后90后。也有人这样回答：我学历低不会管理、我搞技术出身不知道如何管人、我做业务起家管人的事实在外行。总算有人从自己身上找原因了。在我看来，这些回答都停留在浅层和表象，不是问题症结所在。老板累的真正原因是不相信员工。是不放心。我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金，才创业成功，企业的一切都是我个人的，我怎么能随随便便假手于人？人账物、进销存等等企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算。这样办企业，不累才怪。“不放心”是老板累的最大原因。第二宗罪：不会用人。不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位。中国封建社会漫长，无论时代如何变迁，“我。
老板的亲戚不好好干活事还多咋办？ 作为私企或家庭作坊式企业，老板亲戚多了确实很头疼，说明这个企业前途不是很光明，管理有些跟不上。办企业就是为了挣钱，现在的商场如战场，不敢有半点马虎。不管是什么样的企业，人管人不好管，管理靠的是制度，企业的制度就是企业法，谁违法谁负责，老板是法官，对他的员工是不是一视同仁？就是亲戚也不能随便开绿灯。特别是完成工作任务这一点，是硬指标，就算是老板亲戚，任务完不成也是要有说法的。如果企业的管人员说不通，一次两次就推给老板来解决，不是一点法就没有。如果老板听之任之，放任自流，作为管理也只能给老板把利害关系说明白，睁只眼闭只眼。就是每次都完不成任务，或者拖延交货日期什么的，老板不能只责怪管理人员。久而久之老板就会想办法把亲戚劝退的。谢邀！
几百个人的大公司靠老板关系进来的，但是又不好到处说这事，不说又担心被人欺负咋办？ 先不要说，把自己的本职工作先做好，是主要的。如果说出来，也杜绝不了有人说三道四！职场的江湖，学会适应和驾驭，才能站的稳走的远。
有个客户他只是公司的员工，是他老板安排他办业务的，他说做的话就找我但是他那边不好催老板，有什么办法 根据你的描述，决定权是他老板。所以你应该将注意力转移到他老板身上，利用那个员工了解他老板的喜好等基本情况。然后根据老板的喜好制定接触计划，注意意图不要太明显，要打着关心的旗号，接触频率不要太高，一周最多2次。先把感情基础打好，后面成交很容易。
去新公司，不喜欢里面的氛围，还有不喜欢公司老板怎么办？ 你们老板太专业了，把他换掉吧。换个公司，老板对专业不太了解最好，否则干涉太多，工作很难开展。
我朋友是一家分公司的老总，总公司是一家股份公司。但是，总公司对辖下的分公司该怎样办好？ 情况比较复杂，建议带上材料具体当面沟通
