对于工作不能按时完成，也不主动加班的员工，需要进行哪些方面的培训？ 职场对于工作不能按时完成，也不主动加班的员工，不仅要进行培训，还要对其工作任务的合理性，职场绩效考核制度有效性进行评估，实施综合治理，解决问题。对于肯干事，但是能力缺乏而不能按时完成任务的员工，进行业务技能培训这一条比较好解决。员工工作有激情，有上进心，不能按时完成任务是心有余而力不足，那么，进行培训，提升业务技能，提高工作效率，就能保质保量按时完成任务。对经过培训，能力难以提升的员工，要么调岗，要么劝其寻找合适的职业。对于能干但是不肯干，不能按时完成任务的员工，进行职业品德培训和思想教育能完成不完成，能做好就是不做，这样的员工首先是职业品德有问题，没有爱岗敬业的精神，有才不用，才不正用，没有事业心和责任感。对此，可以进行培训，加强职业品德修养，激发工作热情，增强职业荣誉感，热爱本职工作，发挥聪明才智，建功立业。其次是思想有问题，如和主管有矛盾，或者工作安排不称心。对此，进行深度沟通，做深入细致地思想工作，并结合适度的批评，解开疙瘩，舒畅心情，以饱满的热情投入工作，变要我干为我要干。对于能干又肯干而不能按时完成任务的员工，进行工作量评估没有按时完成任务，不能只从员工身上找原因，有时就是。
员工偷懒，应该用什么方法去解决而不伤了和气呢？ 我愿回答你的问题！你的题意是：员工偷懒，有何方法解决，不伤和气。三个主题。1，员工偷懒是人的本能反应，挣人家的钱，不应和不该，似乎是员工的错。你无办法，说明你不称职或纯粹无领导能力。员工有错，你不悦，还不愿伤和气。看似觉得你还很会来事。2，那我告诉你，问题在下面，根在上面。3，题意看不出你是单位多大的官，就按你是车间主任来回答和分析。4，你能有此困扰，说明你所在企业，要么新企业，要么不咋嘀。5，但不管咋样，你是极不称职的领导，不按原则处罚员工，当老好人。更没有或不知如何搞好管理。6，基层管理涵盖考勤制度，绩效考核细则，岗位责任制，安全，卫生，环保，报表，计件，质量，能耗，计量，标准等环环相扣的体系厂规，在约束，在井然有序，忙而不乱的运作，管理者就是按章行事，逐条落实，咋能存在偷懒？出次品的可能性大概存在。7，偷懒，说明制度不健全，或基本没有。用人看人的原始思维在管理你的所属职责。8，你能上在管理岗位，证明你在某点优秀，但在职场你是不合格的管理者。唯有认清自已，健全制度，严格实施，不断完善，你或许能在管理岗位上站住脚，否则，你离调岗不会太远。8，把自已的无能强加给别人，是幼稚的表现，把自已的不。
员工怎么投诉公司不发工资
老板说遇到问题指望员工解决问题是不可能的，还得你自己解决，你怎么看？ 一家有长远发展前景的公司一定是这样的：老板负责经营，上层领导和中层干部负责管理以及处理解决问题，普通员工负责日常的工作！当公司出现问题的时候，老板不会来处理，因为老板不可能天天待在公司，也不能让普通员工来处理，因为普通员工不知道如何应变，他没有那个能力，所以一定是公司的管理层来处理！基层员工是不能去处理突发事件的，因为他没有变通的能力，要变通，一定是干部去变通，干部去处理事情！所以，老板在公司遇到问题的时候，一定不能让员工去处理解决，要安排合适的干部去处理！
