作为一名销售人员，应怎样提高其销售额呢？ 销售配额是销售经理计2113划销售工作的最有力的措施之一，5261如果运4102用得当，它可以有力地激励每个销售人1653员更好地完成任务。销售配额是分配给销售人员在一定时期内完成的销售任务，是销售人员需努力实现的销售目标。制定销售配额的目的是明确责任，建立激励制度的基础，使销售计划落实到人员行动上来。销售配额是销售经理计划销售工作的最有力的措施之一，有助于销售经理规划每个计划期的销售量及利润，安排销售人员的行动。销售配额可以作为一把尺子来衡量销售人员、销售小组或整个销售区域完成任务的状况，如果运用得当，它可以有力地激励每个销售人员更好地完成任务。总之，销售配额的设置有利于销售经理及销售人员有效地计划、控制、激励销售活动，以达成整个企业的销售目标。一、建立销售配额体系的原则销售配额是对销售工作的数量考核指标。销售配额体系是销售管理的重要职能，但是有了销售配额体系不一定能保证销售人员完成任务。因此在设计销售配额时，必须使之能够激励销售人员完成个人和企业的销售目标。建立销售配额体系应体现以下原则公平性，可行性，灵活性，可控性，并易于理解。二、销售配额的类型企业使用的销售配额通常有四大类型：销售。
产品设计开发分为几个阶段？各阶段的主要内容是什么？新产品开发分为哪几类？
销售部门是做什么的 是以产品销售为主5261要工作的部门4102。负责总体的营销1653活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。还有一点很重要，就是销售一样产品必须根据市场的变化和市场与自己企业公司的关系来合适的推销到需要的消费者手里。一、职能：负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务二、职责：1、负责市场调查工作。2、负责市场企划工作。3、负责编制和组织实施年度营销计划。4、负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施。5、负责客户管理和信用风险管理。6、负责售后服务管理。7、负责营销收入和销售费用的管理。8、负责品牌建设。9、负责营销人员队伍建设。10、参与企业年度工作报告的编制，负责向财务部提供相应资料。11、参与制定科技发展战略，负责向技术中心提供国、内外音视频产品市场状况及趋势分析报告。12.参与集团公司年度新产品研发计划，负责向技术中心提供新产品研发市场信息。13、参与科研项目的立项及评审工作，负责向技术中心提供产品的市场需求意向及价格定位报告。14、参与网络信息建设，负责向综合。
