编制弹性成本(费用)预算的主要方法有（ ） 编制弹性成本(费用)预算的主要方法有（）[单选题]编制弹性成本(费用)预算的主要方法有（）[物业管理师》物业经营管理]A.列表法和公式法B.定额法和列表法C。.
关于制造费用弹性预算 直接人工工时 10000，11500，13000，14500变动成本项目水费1500，1725，1950，2175电费1000，1150，1300，1450混合成本项目间接人工 2600，2840，3080，3320间接材料3000，3375，3750，4125机修费用3300，3570，3840，4110固定成本项目折旧费10000，10000，10000，10000劳保费6000，6000，6000，6000制造费用弹性预算27400，28660，29920，31180
某企业计划生产A产品1200件，实际生产1500件。根据弹性预算，标准变动制造费用总额 z譬隶k瘛∵波ぬ∈tbqk瘛∵波ぬ∈pk瘛∵波ぬ∈z譬隶vǔ 年度计7划分6配率=700000。(3000*7+2000*1)=30 分5配给甲产品的制造费用=050*20=8400 分5配给乙z产品的制造费用=70*40=1300=只算出这么x一y个b答案。编什6么t会计3分1录。是要 结转去生产成本么m？借：生产成本—甲产品 2400 乙p产品0600 贷：制造费用—甲产品 6400 乙f产品4800
每单位产出允许的变动制造费用标准成本是计算变动制造费用弹性预算基础 【单位变动制造费用差异计算如下】单位产品变动制造费用差异=66 000÷1 200－60 000÷1 000=-5（元）【差异分析】标准工时=1 000×10=10 000（小时）实际工时=1 200×8=9 600（小时）标准变动制造费用分配率=60 000÷10 000=6（元/小时）实际变动制造费用分配率=66 000÷9 600=6.875（元/小时）则，变动制造费用效率差异=（8-10）×6=-12（元）（节约差异）变动制造费用耗费差异=8×（6.875-6）=7（元）（超支差异）根据计算可知，单位C产品实际好用公式低于标准工时，导致12元的变动制造费用效率的节约差异；实际费用分配率低于标准费用分配率，导致7元的变动制造费用耗费的超支差异。效率差异和耗费差异综合结果，使单位产品变动制造费用总成本产生5元的节约差异【固定制造费用差异计算如下】标准费用分配率=80 000÷10 000=8（元/小时）固定制造费用差异=100 000-10×1 200×8=4 000（元）【差异分析】固定制造费用耗费差异=100 000-80 000=20 000（元）（超支差异）固定制造费用效率差异=（8-10）×9 600=-19 200（元）（节约差异）固定制造费用能量差异=8×（10 000-9 600）=3 200（元）（超支差异）根据计算可知，C产品实际产量下实际固定。
弹性预算怎么做 弹性预算的含义弹性预算是在固定预算模式的基础上发展起来的一种预算模式。它是根据计划或预算可预见的多种不同的业务量水平，分别计算其相应的预算额，以反映在不同业务量水平下所发生的的费用和收入水平的财务预算编制模式。由于弹性预算随业务量的变动而作相应调整，考虑了计划期内业务量可能发生的多种变化，故又称变动预算。弹性预算有两方面的特性：弹性预算仅以某个“相关范围”为编制基础，而不是以某个单一业务水准为基础。2.弹性预算的性质是“动态”的。弹性预算的编制可适应任何业务要求，甚至在期间结束后也可使用。也就是说，企业可视该期间所达到的业务要求编制弹性预算，以确定在该业务要求下，“应有”的成本是多少。二、弹性预算的编制采用弹性预算方法编制财务预算有效地弥补了固定预算方法的不足。由于弹性预算的出现，使不同的财务经济指标水平或同一经济指标的不同业务量水平有了相应的预算额。因此，在实际业务量发生后，可将实际发生量同与之相适应的预算数进行对比，文件名 弹性预算标准方法以揭示生产经营过程中存在的问题；弹性预算的具体编制步骤是：1.选择和确定与预算内容相关的业务量计量标准和范围。如产销量、材料消耗量、直接。
关于弹性预算的 为毛我一直点开始游戏，却打不开？求解。
企业按弹性预算方法编制费用预算，预算直接人工工时为100000小时，变动成本为60万
弹性预算法的什么是弹性预算法 1、定义：弹性预算法又称2113变动预算法、滑5261动预算法，是在变动成本法的基础上，以未4102来不同业务水平为1653基础编制预算的方法，是固定预算的对称。是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支(或取得)的费用(或利润)水平。正是由于这种预算可以随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数，具有一定的伸缩性，因而称为\"弹性预算。2、其他说明：用弹性预算的方法来编制成本预算时，其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分。变动成本主要根据单位业务量来控制，固定成本则按总额控制。成本的弹性预算方式如下：成本的弹性预算＝固定成本预算数＋∑（单位变动成本预算数×预计业务量）
企业按弹性预算法编制费用预算，预算直接人工工时为100000小时，变动成本为60万元，固定成本为30万 正确答案：C单位变动成本=60/10=6(元/小时），如果直接人工工时为12万小时，则预算总成本费用=30+6×12=102(万元）。
