10、备品备件管理制度
备件的日常管理 ABC管理法，又称ABC分类法，是运用统计方法从多个项目或多种影响因素中找出主要矛盾的管理方法。这种方法已经成为很多先进企业运用成熟而且不可或缺的管理方法。ABC管理法用于备件管理，通过对备件的品种、资金占用量、重要程度、消耗频率等因素的统计、分析，确定管理的重点对象和一般对象，分别采取不同的管理对策，以取得较高的工作效率和较好的经济效果。一般地说，ABC管理法分为以减少储备资金为控制重点的ABC管理和以减少消耗成本为控制重点的ABC管理。以减少储备资金为控制重点的ABC管理根据各项备件耗用的金额占当期备件耗用总金额的比重依次排序，同时人为地划定一个标准将备件分为ABC3类。A类是指金额大、数量少、对码头生产影响大的项目；比重次之的划为B类；低值易耗的备件划为C类。A类备件的品种约占全部备件品种的5%～10%，而资金占用额却占全部备件资金总额的60%～70%；B类备件的品种约占全部备件品种的20%～30%，资金占用总额占全部备件资金总额的20%左右；C类备件品种最多，占全部备件品种的60%～70%，但资金占用总额却仅占全部备件资金总额的15%以下。备件库存ABC分类控制法见表1。1．2 以减少消耗成本为控制重点的ABC管理为了达到降低设备维修。
备件出入库如何管理 1.出入库作业设计 无论是以人工操作为主的备件仓库，还是以机械化、自动化操作为主的仓库，都需要进行出入库作业设计，具体包括出入库作业标准的制定、搬运过程的设计和。
管好备件管理有哪些经验和方法
