来位翻译高手 帮忙翻译毕业论文摘要 急用！ Abstract：The performance evaluation system of state-owned enterprises are by a wide range of state-owned enterprises operating assets related to the assessment of performance evaluation system to assess the target system，assessment methods，assessment criteria and the assessment of the formation of institutions such as the organic whole.Enterprise performance appraisal as an effective corporate governance system，the business community at home and abroad are an important research topic.As China's market economy and deepening the level of state-owned enterprises are trying to become competitive in international markets，the level of corporate governance by the same tough challenges.Scientific and rational system of performance appraisal in the formulation of business strategies，assess the business and achieve the goal of enterprise management personnel to identify the aspects of the package plays an important role.But now the state-owned enterprises，lack of performance evaluation 。
做好安全生产工作的几大要点是什么？ 一是做好制度建设。制定好合适，有效的规章制度。二是做好安全隐患排查治理。定期组织开展自查工作，评估可能性，严重度，风险指数，制定有效措施，并验证整改有效。三是做好安全教育培训。开展新员工上岗安全培训，并做好复训工作。四是做好安全信息管理。开展员工自愿报告工作，排除边边角角的隐患。五是做好应急管理。制定应急处置预案，定期开展综合，专项，桌面演练，检验预案的可行性。六是做好安全文化建设。增加员工凝聚力，向心力。总之，建立以安全信息为基础的体系，以风险管理为平台的文化。
在家族企业做管理如何管里他亲戚 要和其他员工一样一视同仁管理他亲戚下达任务要明确，计划要周到。有计划的进行培训工作；提高员工素质管理人员做事要以身作则和他亲戚员工沟通要用商量语气等等
如何培养一个团队的成就感呢？ 为了确保企业各个团队能够进行卓有成效的工作，管理层有必要制定适用于团队模式的评估体系和激励机制。在这里，最基本的前提是制定的评估体系和激励机制，必须是针对整个团队而不是个人，只有如此，才能体现团队的价值。在制定评估体系时，我们要明确评估的目的是：促进团队工作业绩，让成员了解工作进展情况以及明确要做的工作，鼓励成员提高能力和进步，促进成员之间的交流，纠正行动上的偏差，培养成员的主人翁责任感。根据这一目的，我们可制定如下评估体系：1、团队内部成员互相评议。每个成员的贡献由其他成员来进行评议，这些评议反映成员对团队所做的贡献，并在此基础上进行充分的讨论、沟通、达成新的共识，以利于下一步采取更有效的行动。2、用户满意程度。由外部用户以及内部用户评估团队的表现。自我评估。由团队成员评估团队的表现。团队负责人评估。由团队负责人/主管人员评估每一个成员。在这个过程中，团队负责人要注意是以平等交往而不是上下级的关系与成员进行沟通。3、管理层评估。由团队的上级管理部门对团队的工作业绩进行评估。在设计激励机制时，要从外在和内在两方面的激励进行考虑，外在激励包括工资、奖金、奖章、名誉、在报刊上刊登事迹。
求中小企业人力资源流失案例及分析 中小企业人力资源流失案例及分析，写毕业论文用的，非常感谢 中小企业人才流失的原因分析？1 企业规模小？不管是生产规模，还是人员、资产。
基于责任会计的内部控制要素分析 这种内控体系存在较多缺点，如：内控体系重点针对重大缺陷或重大弱点，不能有效地对非重大风险的积累进行预防；在应对风险时对基层授权有限，限制了对风险的反应速度；。
信息化背景下高职院校行政管理探讨论文 摘要：自从20世纪中期计算机出现以来，随着其普及程度的不断提高，使得原本枯燥的信息，在处理能力、传播速度、应用等各方面取得了关键性的技术突破。。
怎样做好企业职业健康管理？ 怎样做好企业职业健康管理2113？可以参照5261GBZ/T 225—2010《用人单位职业病防4102治指南》：4.1.3 设置职业卫生管理1653机构用人单位应设置或者指定职业卫生管理机构及其相关组织，负责本单位职业卫生管理体系的建立和运行。职业卫生管理机构及其相关组织的责任是：组织执行职业卫生管理体系的方针政策；制定职业卫生管理工作计划，确定明确的目标及量化指标，并组织实施；组织对劳动者的职业卫生培训以及劳动者之间（包括劳动者及其代表）的合作与交流，以全面实施其职业卫生管理体系要素；负责确定职业危害识别、评价及其控制人员的职责、义务和权利，并告知劳动者；制定有效的职业病防治方案，以识别、控制和消除职业病危害及工作有关疾病；监督管理和评估本单位的职业病防治工作；负责工作场所职业卫生监测和职工职业健康监护。4.1.4 用人单位应明确相关组织的职能 用人单位应明确工会、人事及劳动工资、企业管理、财务、生产调度、工程技术、职业卫生管理等相关部门在职业卫生管理方面的职责和要求。4.1.5 配备专（兼）职的职业卫生专业人员用人单位应配备专（兼）职的职业卫生专业人员，对本单位职业卫生工作提供技术指导和管理。用人单位按职工总数的。
商业银行应指定什么作为内控管理职能部门 商业银行内部控制指引第一章 总 则第一条为促进商业银行建立和健全内部控制，有效防范风险，保障银行体系安全稳健运行，依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，制定本指引。第二条中华人民共和国境内依法设立的商业银行适用本指引。第三条内部控制是商业银行董事会、监事会、高级管理层和全体员工参与的，通过制定和实施系统化的制度、流程和方法，实现控制目标的动态过程和机制。第四条商业银行内部控制的目标：（一）保证国家有关法律法规及规章的贯彻执行。（二）保证商业银行发展战略和经营目标的实现。（三）保证商业银行风险管理的有效性。（四）保证商业银行业务记录、会计信息、财务信息和其他管理信息的真实、准确、完整和及时。第五条商业银行内部控制应当遵循以下基本原则：（一）全覆盖原则。商业银行内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖各项业务流程和管理活动，覆盖所有的部门、岗位和人员。（二）制衡性原则。商业银行内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制。（三）审慎性原则。商业银行内部控制应当坚持风险为本、审慎经营的理念。
