急求以如何增强学习主动性和自觉性为主题的班会策划书 一、活动背景：十年寒窗．我们来到了一直梦想而又充满梦想的大学校园，在这里我们可以在知识的海洋里遨游；在这里，我们可以一起编织梦想。为使我们有过硬的专业水平，特举办“月初知识竞赛”活动。二、活动目的：为增强学生的学习积极性，巩固对现有知识水平，努力打造优秀班集体。三、活动时间：四、主办方：五、承办方：六、活动对象：七、知识竞赛范围：八、活动形式：比赛分书赛和决赛，由班委在班级中收集参赛人员名单，决出12组参加比赛。九、参赛队伍：以自由组合方式，3人为一组，分为三批，每批4组。十、具体流程：赛前进行抽签决定所在批次与组别，在每轮竞赛中三个批次的选手按顺序一次上场参加竞赛，每轮竞赛采取淘汰制的方式竞赛在每轮竞赛完毕后，每批将从组别中按分数由高到低淘汰一组，剩余组别进入下一轮比赛，两轮竞赛完毕后，决胜出的6组选手将一起进入第三轮竞赛，最终按分数决胜出名次。赛制分三个环节，参赛者一口直进行作答。1.个人必答题每批选手按批次顺序依次上场，每组选手按组别一次答题。低分为10分，每答对一题加10分，答错不扣分，每题限时20秒。超时作答无分，本论每批次组别按分数高低淘汰一组，剩余三组进入下一轮。2．抢答题在。
如何提高同学们问候的主动性和积极性？ 共1 Lionello77 LV.10 2019-09-11 关注 课堂效益如何，关键是学生参与学习的程度。充分调动学生的学习主动性，是教师的重要技能和素养。但是，现在很多孩子厌学、不。
要如何提高员工的工作主动性 对于公司大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易。
怎样提高员工工作积极主动性？ 员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义1、员工在企业中的地位(1)员工是企业的基础由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。(2)员工是企业成功的关键现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。(3)员工是企业发展的需要员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。2、调动员工积极性具有重要意义(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，。
怎么提高自己的主动性 我之前看到过一本书，书名叫高效的秘密，里面有一段讲的是美国海军陆战队如何培养有主见积极性强主动性强的士兵，他们在新兵训练的时候安排各种障碍，但是只给他们最简单的。
如何提高员工的主动性？根据个人的管理经验而言，总结：要想管理好员工的主动性就要对员工进行分类，我把员工分大致成三类：1、管制型；2、随从型；3、价值型，管理手段各不同。1、针对管制型员工：粗俗地说叫‘奴隶型员工’，这类员工一般占到你公司的6成以上，对这类员工只有一个核心：公司的制度要强大到让对方感到“恐惧”，即管理者手里要有“鞭子”：我们不得不承受，确实有这类员工的存在，在讨论管理的问题上，请不要“针对自己的弱软的自卑心而挑起愤怒与谩骂”，管理就是让企业利益最大化的核心，所以，针对这类员工：必须让员工感受到到压力”，比如工资要有明确的量化、考核、提成奖励与管理挂勾、说白了就是‘手里有鞭策这类员工的权柄’，管理的权威对于这类员工更多是“压力与恐惧”，它们得怕你，比如害怕失去利益、害怕失去是最基本的“激发主动性的原始手段”。事实上，我们没有权利质疑一个管理者“制造让员工恐慌和感受压力的制度，因为如果企业管理者手里没有权柄，没有鞭子，这个管理者会被这类员工折腾死。2、针对于随从型员工：就是明确“利益”，坚持打击‘奴隶型员工的叛逆性’同时，大力激发随众型员工的“趋利性”：奖励是必要手段随从型员工。
提高员工积极性的活动方案？ 第一、工作上“共同进退”，互通情报工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。第二、“倾听”员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。第三、尊重员工建议，缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。第四、做一个“投员工所好”的主管作为团队核心。
怎样才能提高自己工作的主动性？真心请教各位前辈！ 首先我觉得你的工作态度有些问题，要提高自己工作的主动性不是靠别人是靠你自己的，你总怕这怕那，可这些并非事实啊，只是你自己心里想像的，事情都有它的两面性，为什么偏偏你就看到黑暗的一面呢？大方一点吧想做就做不要畏手畏脚，其实你只是过不了你自己这一关，如果你觉得自己特别没有自信，告诉你哦其实只要做些自己害怕的事情对提升自己的自信心是很有帮助的。加油~心理暗示自己：我豁出去了还怕什么呢其实被说又怎么样我也没有损失什么？
