综合绩效评价指标主要有哪些 综合绩效评价的指标：1、管理绩效定性评价指标 企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个。
什么是关键绩效指标 关键成果指标绩效指标 什么是kpi体系
工作的成效，可以对其行政绩效做出怎样的评价
如何提高绩效考核的成效 提高绩效考核成效方法主要措施可以总结为以下几点：第一，要选择合适的绩效考核方法，为绩效考核管理的实施打好基础。第二，制定科学的，符合员工岗位职责的绩效考核内容和考核指标。第三，建立完善的绩效考核制度，保障绩效考核管理的顺利执行。第四，及时的对绩效考核做出反馈，给予被考核者公平合理的考核评价和对应的奖惩措施。除了以上的四点之外，绩效考核在实施的过程中尽可能的在细节上做到以下的几点：1、明确工作目标。2、明确岗位职责。3、能量化的工作尽可能的量化。4、人尽其能，合理安排岗位。5、尊重员工，给予员工发声的平台和机会。6、公平公正公开，以理服人。7、考核的内容要得到被考核人的认可
如何制定关键绩效考核指标体系 一、概述1、概念关键绩效考核指标(KPI）：是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。2、关键绩效指标的SMART原则确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表关联性(Relevant)，指绩效指标是与上级目标具明确的关联性，最终与公司目标相结合；T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。确定关键绩效指标一般遵循下面的过程。1、建立评价指标体系可按照从宏观到微观的顺序。
员工述职报告怎么写？一、考核期内主要业绩、工作创新、工作质量及成效 二、自我评价（包括本人需要向上 作为领导，我对述职报告的唯一要求就是真实，里面的每一个字都是对真实情况的反映.
