民营企业属于中小企业么？谁能给我详细回复啊，急！！！ 这还用说吗！肯定是啦！你看国企中石油，中石化，中国电信，它们都有垄断行为，你看油价天天涨就知道啦！现在国家不是补助中小民营企业吗！
华为对中国的中小企业有帮助吗？ 感谢邀请！这个问题其实得分阶段看，在过去华为对中国的中小企业的帮助仅仅是商业上的帮助，但是经过美国在2019年的制裁危机后，华为对中国的中小企业的帮助，从商业上的帮助上升到了产业链的帮助也就是过去，华为对中国中小企业的帮助是买货和供货，通过商用的方式扶持中小企业的产业链，而现在对中小企业的帮助则是我提供能力，大家一起池塘。这是一个由封闭到开放的巨大的转变，是华为的战略转型的一部分。在过去，华为其实是相对封闭的，因为华为没有开放的理由，过去的市场也是一个封闭市场，华为对中国的中小企业的帮助主要是基于商业层面的。最典型的例子就是华为手机对京东方的扶持，以及对国产手机供应链的扶持。过去华为的原则是这样的，华为一直有B计划甚至C计划，很多元器件虽然采用的是海外企业的产品，但是中国产品只要质量能够满足要求，就可以纳入华为的采购体系。这种大胆的选用国产元器件的做法，是对国内科技企业的侧面扶持，从不大的企业扶持到成熟。而华为海思的部分产品也向中小企业销售，很多摄像头、机顶盒的模组都是华为海思的，当然这种扶持更多的是基于商业利益，华为真正转变是在2019年受到制裁后，华为的战略彻底由封闭转向开放。我们可以看到。
国家政府对中小企业的补贴政策 国家政府对中小企业补贴措施如下： 1、在金融方面，建立针对中小企业的专门金融机构和信用制度，由政策投入贷款提供资金，向中小企业发放低息贷款。2、在税收方面，减轻中。
中小企业目前最想解决的问题是什么？目前中小企业发展现状我认为中小企业发展中应该急需解决的三个问题：1、资金问题即融资难、担保难问题依然突出；2、政策扶持问题即部分扶持政策尚未落实到位，企业负担重；3、市场销售问题即市场需求不足，产能过剩，经济效益大幅下降，亏损加大等我认为从以下几个方面去解决中小企业发展问题：一、进一步营造有利于中小企业发展的良好外部环境1、完善中小企业政策法律体系。落实扶持中小企业发展的政策措施，清理不利于中小企业发展的法律法规和规章制度。2、完善政府采购支持中小企业的有关制度。制定政府采购扶持中小企业发展的具体办法，提高采购中小企业货物、工程和服务的比例。3、加强对中小企业的权益保护。组织开展对中小企业相关法律和政策特别是金融、财税政策贯彻落实情况的监督检查，发挥新闻舆论和社会监督的作用，加强政策效果评价。坚持依法行政，保护中小企业及其职工的合法权益。4、构建和谐劳动关系。采取切实有效措施，加大对劳动密集型中小企业的支持，鼓励中小企业不裁员、少裁员，稳定和增加就业岗位。二、切实缓解中小企业融资困难解决发展资金问题1、全面落实支持小企业发展的金融政策。2、加强和改善对中小。
未来十年，民营企业、中小型企业面临最大的挑战是什么？ 未来十年，民营企业、中小型企业面临最大挑战是：技术与创新！我一直在思考一个问题：我们的民营企业，特别是小微企业，为什么步履艰难，困难重重？原因何在？有部分回答认为：1，人工成本高企，社保费用增加了，环保压力加大了；2，竞争压力更激烈了；3，还有融资困难等等！我个人认为：这些仅是从一些企业主的个人层面上的考虑。假设就如部分企业主所愿：由政府干预打压人工工资，不给社保了，大力减免税收，也不要环保了。（但政府不可能只准你做，不准别人做。政府也不可能让银行抄底融资，因为银行也是企业，它也要靠利润生存）。这样就一定能解决民企问题吗？我看是不能的，为什么呢？因为目前，我国大多数民企都有着低技术含量、过渡依赖低廉人力成本的问题。从当前的宏观形势来看我个人认为：中国民企的根本困境是：外需受阻，内需不旺！从民企的微观环境来看，技术含量低，同质竟争比较严重。如果单纯采用降低工资等减负方式，可能只会引发内需恶化；同时由于人力成本，环保成本等的降低，使得各行各业的准入门坎也同步降低，参与竞争的企业数量就会进一步增加，竞争更加激烈！可能是所期望降负的收益，结果全消耗在降价竞争上，问题并未解决！我个人认为民营企业的。
在民营企业能干到退休吗？我感觉中层干部比普通员工除了待遇高点，也面临裁员的可能？ 本人在民企当了多年中高层领导，对这个体会挺深的。在民企以中层职位干到退休自然是好事，但不太可能。因为民企不是国企，出了问题有国家担保，而民企员工也不是国企员工，只是合同制。因此，民企退休这事想想就行了，别真的这么认为，否则反而会害了自己。为什么这么说呢？最大原因在于民企发展的不确定性和个人创造价值不保证性。哪天民企因为发展不好而倒闭和自己能力不足无法继续给企业创造足够多价值时，你就会丢掉工作。所以在民企里不能以养老心态工作，而是要时刻保持危机感，努力提高自身能力，掌握够专业技术，积累够广人脉，赚足够多养老钱。首先，心态要时刻保持足够危机感。人只有有了危机感，才会居安思危。虽然暂时处于中层干部，工作套路已熟悉，人际关系已理清，收入也尚可，但还是要保持积极学习心态，不能让后来者居上，不能让年轻人抢位。其次，进行充电学习，提升自身能力。具有了危机感的心态，学习就有了内部动力，就能坚持并学下去，同时，也尽量利用公司现有资源积累新的工作经验和阅历，这样才能不断提升自己核心竞争力，l继续保持竞争优势。第三，掌握专业技术。不管从事什么行业、在什么领域、担任什么职务都不能放弃专业知识掌握和积累。专业。
中国十大民营企业是哪些？
老的营销咨询公司现在生存状况到底怎么样？目前对于中小民营企业是否有更新型的长期合作的营销服务类公司？ 在透彻回答这个问题前，先明确一个概念，什么是营销？美国营销协会AMA对营销的定义一直在升级，挑一个比…
