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企业老板要求天天上班 90后员工,加班公司不给加班费,是不是可以下班就可以走人?

2020-10-05知识4

如果取消最低工资的相关法律法规,会有什么影响? 如果取消最低工资强制制度,很多不良企业的老板,不良公司的经理,就会肆无忌惮的降低员工的工资。最低层的工人,特别是农民工将是最直接的受害者,社会矛盾加大,贫富差距加剧,中国社会必将更加动荡不安,对中国的强国梦必将造成深远的影响!

企业老板要求天天上班 90后员工,加班公司不给加班费,是不是可以下班就可以走人?

怎样向老板要求加薪?某君在一家私营企业上班,天天从早累到晚,她很想向老板提出加薪,但碍于面子一直不好意思张口,因为她是有人认识介绍进这家公司的,于是她的工资就一。

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如何做一个高价值的员工 同样的上班,为什么有的人几年后当上了经理、总监或总经理,而有的人还是一名普工呢?因为决定一个员工是否升级,关键在于员工为企业所创造的价值,所以员工在关心位子、票子、面子之前,先要想好如何提工作价值。因为工作强度不等于工作价值,勤劳程度也不等于工作价值,学历高低也不等于工作价值,甚至经验多少也不等于工作价值。衡量工作价值的标准就是工作业绩、工作贡献。所以一个人要想提高工作价值,就一定要以企业为中心,以业绩为导向,为企业作贡献,这才是价值的体现。我们如何才能做到呢?笔者提供以下三点供大家参考。一.为自己工作,而不仅仅是为老板工作 这里所说的为自己工作,并非叫员工做私事、接私活,而是要求员工转变思想、更新观念,把老板的事当作自己的事来做。工作要有主人翁的心态,随时关注企业的收入、成本和利润。虽然这些数据也许今天跟你的工资没有多大的关系,但是这些数据跟你的老板绝对有关系。如果你总是把自己定位在一个打工者的角色来思考问题,那么老板赚多赚少关我什么事,多赚了是他的,损失的也是他的,我才不管这么多,多一事不如少一事。如果一个员工以这种思维工作,那么你在一家企业待再久也许不会有升级的可能。因为一个缺乏。

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私营企业老板规定的正常上班时间是9个小时违法吗 1、根据《中华人民共和国劳动法》第三十六条和国务院《关于职工工作时间的规定》的有关规定,我国现行的标准工时制度是劳动者每日工作时间不超过八小时,平均每周工作时间不超过四十小时。在正常的情况下,任何单位和个人不得擅自延长劳动者的工作时间。2、《中华人民共和国劳动法》第四十一条用人单位由于生产经营需要,经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间,一般每日不得超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的,在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时,但是每月不得超过三十六小时。3、因此,私营企业老板规定每天上班时间为9小时违反法律规定。

公司想要更好的发展?需要怎样管理? 企业一般在当年的9-10月份开始制定下一年度的计划与预算,主要包括这样几个方面:1、策略:企业管理层首先梳理企业的长期和短期战略目标。围绕战略目标导出如何提升收入和控制成本,围绕收入和成本导出如何做好品牌产品和服务,围绕品牌产品服务导出如何完善企业内部管理流程,围绕内部管理导出建立什么样的组织、如何培养人才、建立绩效、营造企业文化。由此也就导出了企业下一年度的主要策略。然后各职能部门将策略进行分解,制定出本部门或业务单元的分解策略。2、计划:各部门或业务单元围绕分解的策略制定具体的执行计划。这些计划可能包括销量计划(分月/分产品/分区域/分渠道/分客户)、生产/运营计划、市场计划、渠道计划、招聘/培训计划等等。3、预算:围绕具体的计划开始编制预算,这些预算包括跟财务有关的收入预算、成本预算、营业费用预算(人工费、市场费用、运营管理费)、公司费用预算(房租、物业、水电、保险、折旧、装修、无形资产摊销)、固定资产预算等;也包括跟业务有关的销量预算(分月/分产品/分区域/分渠道/分客户)、原材料采购预算、设备采购及维修预算、重点客户预算等;还包括跟人员有关的人员增减预算、人力培养与培训预算等。4、执行:围绕。

老板规定每天都要写工作日报,而且每天还要写自己的心得和想法,这种管理是好是坏? 相信在职场上,有一大部分人都有写工作日报的经历,或者现在每天还在坚持写工作日报。理论上讲,工作日报无论对于公司,还是对于个人,都是一个非常好的工具。但同时我也相信,职场上绝大多数人对于每日写工作日报“深恶痛绝”,也因此没有正确对待工作日报,每天都是带着敷衍的心态瞎写、少写。让员工每天都写工作日报,到底是好事还是坏事?一、为什么要写工作日报?正如大家所知道的,许多公司都有自己的战略规划,而战略规划又被分解到各个年度,于是生成了公司的年度计划。公司的年度计划继而分解成各个部门的年度计划。部门的年度计划生成的各种工作项目和工作任务最重要落在部门每个员工的头上。年度计划是为了实现年度工作中目标而制定的,而且年度计划的工作内容分解后由各个岗位承担。从管理上说,任何目标和计划都要“控制好”、“跟踪好”。于是,为了跟踪好实现目标的计划进度,有些公司实行工作报告制度,这些报告提交的频度各不相同,有些按季度跟踪,有些按月跟踪,有些按周跟踪,有些则按日跟踪。按日跟踪是最小的跟踪单元,它对于年度计划实施的进度随时了解、随时纠正。不过,同时也给员工带来了时间上的压力,因为工作日报一般都是下班后拟写、提报的。。

#预算控制

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