团队管理效率、领导力，真的能后天提高吗？
如何提升团队管理的管理能力 转载以下资料供参考团队管理的关键是凝聚力。一、团队凝聚力的概念 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。美国社会心理学家L 费期汀格认为这种凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力，这种吸引力它就有力学的一些相同之处，如一个人在玩“流星球”时，流星球就是围绕手这个中心转，不会丢失，手就是中心点，凝聚力的中心点是什么？就是一团队对所有成员的吸引力。这主要表现在三个方面：l、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会便成员厌倦、反感，从而脱离团队。2、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。3、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。二、团队凝聚力的基本原则 。
怎么理解团队？ 【职场建议】我们先来理解 一下团队的特征，再根据这些特征对团队进行准确地理解。团队主要具有以下特征。团队规模有限制。一般来说，团队规模有上限和下限。团队规模的上限是这样一个人数，就是超过了这个人数，团队效率会急剧下降。团队规模下限是这样一个人数，低于这个人数，团队任务无法完成。限制人员规模是为了让团队成员之间互相了解并且互相发生积极的影响；让简单化和组织目标的明确化成为团队结构的主旋律－团队人员数量过多就很容易出现“小群体林立”的情况，导致出现沟通障碍，同时团队目标也很容易被 小群体中的精英的个人目标所干扰，最终使团队效率下降。团队成员具在技能、知识、决策风格或经验等方面具有互补性，每个队员都能对这个团队做出不同的不可或缺的贡献。队员们互相了解，互相影响。在团队中分工明确，密切协作，开展信息共享，信息交流，并相互认可与信任，每个团队成员的作用都是不可替代的，少了任意一位团队成员，团队目标的达成将陷入一种渺茫的可能之中。团队队员在责任承担方面荣辱与共。团队队员的责任分担可以从两个层面来加以分析：第一个层面，团队工作均摊，第二个层面，是针对团队的最后结果而言。团队有了成绩，成果共同分享。团队。
如果一个公司离职的都是真正有能力的人，留下的都是各方面都很一般的人，你怎么看？ 任何一个公司，主动离职的都是有点能力的人，而不敢离职选择留下的一般都是各方面表现一般的人。因为，有能力的人一般自信心比较强，从来没有饭碗之忧。而没能力的人，普遍缺乏自信，离开安乐窝以后，担心生存不下去。有能力的人，也就是企业喜欢的明星员工，而没能力的人就是企业反对的小白兔员工。一个企业，如果有能力的人留不住，留下的都是能力一般的人，说明这个企业的小白兔员工太多了。小白兔员工，因为没有追求，而且嫉贤妒能，这样的员工多了以后，会占据企业的中高层管理职位，那么他们必然难以容忍有能力的下属存在。所以，就会逼得明星员工离职。前不久，周鸿祎曾经要求公司人事部门，定期清理小白兔员工，道理就是如此。这是企业的文化出了问题。除此之外，想留的留不住，不想留的轰不走，还有一个重要的原因，那就是老板人品的问题。比如老板喜欢给员工画大饼，可是从来舍不得给员工加薪。或者是老板言而无信，朝令夕改，向员工承诺的待遇不予兑现。亦或是老板管理粗暴，喜欢骂人，都会让有能力的员工寒心，最终选择离职。我认识一个老板，他的公司人员流失率很高，甚至从创业开始就跟着他的技术部长都选择离开他。为什么呢？因为他脾气不好，喜欢骂人。脾气一。
一位优秀的领导该如何管理团队？ 职场上的很多人，精明强干、业务能力突出、行事雷厉风行，在单打独斗时候，是武林高手，但是一旦让他们领导一个有一定规模的团队，去完成一定任务时候，就拢不住队伍了，折腾的一地鸡毛，完全做不了武林盟主。看人挑担不吃力，只有自己做了领导后，才会知道做领导也是一个技术含量很高的工种。如何能够让一个团队完成上级交办任务？简单来说，就是两条：一、有本事让自己手下兄弟们好好干，去完成上级交办任务；二、没有本事让自己手下兄弟们干，但自己个人能力突出，能够以自己突出的单兵作战能力和吃苦耐劳的精神，去以一己之力完成上级交办给整个团队的任务。如果以上两点都做不到，自己没有本事干，也没有本事让手下人干，那就歇菜吧。那么，一个优秀的领导应该如何调动队伍的积极性？让团队形成合力和战队力？一、真才实学。自己要具备该行业和该部门领导需要的业务能力，起码达到行业的中等水平，一定不能够是外行。外行怎么指挥团队里面的那些内行？二、率先垂范。遇到困难时候，要能够勇于一马当先，引领团队突出重围、夺取胜利。如果总是自己享受岁月静好，而让团队的部下负重前行，那肯定长久不了。三、谦虚待人。对于团队的部下，一定要尊重，一定要谦虚面对每个。
为什么现在一些人工作中越来越不怕公司里的领导了？ 因为现在的领导能力不足，担当不够，私心太重，除了拍马屁什么都不会，这样的领导试问谁从心里尊重他？不是这点工资束缚到，早揍这个草包了。
什么是团队凝聚力
