简述组织变革的过程 组织变革的2113过程有解冻，变革，再5261冻结三个阶段。1、解冻阶段：改革前的心理准备阶4102段。2、变1653革阶段：变革过程中的行为转换阶段。3、再冻结阶段：变革后的强化阶段。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。组织变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。扩展资料：组织变革的类型：1、战略性战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。2、结构性结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。3、流程主导流程主导性变革是指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。这种变革会使组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的改变。4、以人为本以人为中心的变革是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。参考资料来源：-组织变革
管理发展分哪三个阶段，各个阶段的代表人物及其理论观点是什么？ 管理发展的三个阶段1876~1910—经验管理阶段，“人治”主要经营者靠个人直觉和经验进抄行决策和管理1911~1980—科学管理阶段，“zd法治”依靠科学的制度体系实现高效率1981年以来—文化管理阶段，“文治”依靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界
态度变化三阶段理论中的三阶段是 失调 协调 和谐
勒温的组织变革三阶段论名词解释 美国学者勒温从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历\"解冻、改变、冻结\"三阶段的理论。勒温认为，在组织变革中，人的变革是最重要的，组织要实施变革，首先必须改变组织成员的态度。组织成员态度发展的一般过程及模式，反映着组织变革的基本过程。解冻是指刺激个人或群体去改变他们原来的态度，改变人们的习惯与传统，鼓励人们接受新的观念。改变是指通过认同与内在化等方式，使组织成员国形成新的态度和接受新的行为方式。冻结是指利用必要的强化方法，使最后被接受和溶合的、所期望的新态度和行为方式长久地保持下去、溶合成为个人品德中永久的组成部分。
什么是勒温的组织变革模型？ 卢因的三阶段变革过程模型(Lewin’s Organization Change Theory)库尔特·卢因（Kurt Lewin）是计划变革理论的创始人。卢因的三步骤过程是将变革看作是对组织平衡状态的一。
第16题 勒温认为，成功的组织变革应遵循解冻—变革—重新冻结三个步骤（ ） 此题考的是组织行为学中的组织变革和发展中关于变革过程的经典3步模型（勒温）的观点：苛特·勒温(Kurt Lewin)认为成功的组织变革应该遵循以下3个步骤：解冻(unfreezing)现状，移动到新状态，重新冻结(refreezing)新.
心理学发展史 www.koolearn.com 心理学发展 前景 报考条件改革及考试须知 心理学发展 前景 2018报考政策改革，取消对专业的限制，非本专业也可报考， yutong.chuanyoudai.cn 在家学针灸，。
勒温的变革三阶段是什么了 勒温的变革经历\"解冻、改变、冻结\"三阶段。
1961年提出“态度变化三阶段理论”的心理学家是（)A．勒温B．费斯汀格C．墨菲D．凯尔曼 正确答案：D解析：态度变化三阶段理论是心理学家凯尔曼在1961年提出来的。这三个阶段分别是服从、同化、内化。
