如何开发新供应商？
做为一名采购需开发新的供应商首先需了解产品的哪些相关资料？ 厂家资质资料产品样本、价目表等各种证书，生产许可，公司制度财务信息，顾客反馈信息
如何开发新的采购供应商 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：惠兴数据如何有效的开发供应商我们经常遇见的问题？我们应该：在供应商选择中应用团队方法？采用一个还是多个供应商？从供应商评价管理转变为供应链管理？？我们如何：更好地分析供应商？创建新的供应源？供应商开发工作面临的实际问题是不是一定要找质量最好的供应商？是不是一定要找价格最低的供应商？是不是一定要找规模最是大不的是供一应定商要？找-的供应商？供应商开发的评估内容？一.产品的评估？二.供应商资格认证准备？三.供应商质量管理状况的评估？四.供应商的信用政策评估？五.供应商的风险评估？六.供应商的财务状况分析？七.供应商资格认证一.产品的评价？1.产品的采购周期？2.产品的技术性能？3.产品的意向价格？4.产品的采购数量及将来的发展方向二.供应商资格认证准备？1.供应商的信息来源？2.供应商资格认证准备内容？3.寻找潜在供应商？4.向供应商索要相关资料？5.供应商的关键信息供应商信息的来源？1.商品目录？2.行业期刊？3.商业介绍？4.销售代表的拜访？5.采购同行介绍？6.Internet专业网站？7.现有供应商（包括合格和潜在供应商）。向供应索要的相关资料？1.行业（生产）许可证？2。.
采购应该怎样去开发供应商，作为公司的一名采购，需要不断开发供应商，保证原料源源不断的供应。采购怎样去开发供应商，我就是一名采购，就这个话题进行经验的分享，希望。
采购要开发新供应商都是在哪去找的资源？
如何对一个新开发的供应商进行评估 供应商关系管理主要内容供应商关系管理供应关系建立供应商关系建立第步供应关系发现供应商关系发通现供应商合作彼关系进行重新评估、维护、促进等系列使双关系越越稳定紧密另种新潜供应商关系发即新供应商发、选择、详细考察、析、商务谈判、评估等转潜供应商变式供应商程供应关系发流程：根据供应物资重要程度采用同发流程若般重要物资比印刷件等简化发流程性价比导向选择企业竞争优势、关键技术相关重要物资则应进行系统析、评估慎重选择流程包括：(1)寻找供应商：通各种途径寻找供应商比网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公招标等；现供应商预选库寻找潜供应商供应商进行初步评价筛选(2)初选供应商：比通行业评价、向意向供应商发放调查问卷、第三评价机构及与供应商相关员交谈等途径尽能获供应商信息(3)实考察供应商：于重要物资供应商派遣采购员先行考察供应商现场、管理状况、设备状况、规产品等初步解(4)评估供应商：组评估团意向供应商进行评估包括质量体系、技术要求符合能力、产管理、售服务等面进行资料现场评估(5)商务谈判：与评估合格供应商进行商务谈判程包括①询价：向供应商发图纸技术规格、交付要求月度度用量等文件资料品②供应商报价：要求供应商。
采购员怎样去开发新的供应商？ 自己公司的需求量，公司的规模，信誉等信息要告诉对方，对方也会衡量之后，给你所需信息。采购是个双向选择的过程，这个很自然。所谓店大欺客，客大欺店。谁占有优势地位，谁的话语权就强。
谁有新供应商开发流程图 供应商开发1.总则1.1.制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。1.2.适用范围本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。。
谁知道新供应商的开发流程？ 供应商开发需求→资料收集（《供应商调查表》）→供应商资料评估→是否需现场评估→现场评估→供应商报价→报价确认→是否需样品确认→供应商提供样品→填写《样品确认单》→样品确认（技术）→供方评价及审批→登录《合格供应商名单》
