固定预算 弹性预算 增量预算与零基预算 的划分标准 一、固定预算方法与弹性预算方法编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算方法和弹性预算方法两大类。(一)固定预算方法固定预算又称静态预算，是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量(如生产量、销售量)水平作为惟一基础来编制预算的一种方法。固定预算方法存在适应性差和可比性差的缺点。(二)弹性预算方法弹性预算又称变动预算或滑动预算，是指为克服固定预算方法的缺点而设计的，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，以预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。编制弹性预算所依据的业务量可以是产量、销售量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量或直接人工工资等。与固定预算方法相比，弹性预算方法具有预算范围宽和可比性强的优点。理论上，该方法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中，主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算，尤其是编制费用预算。编制弹性成本(费用)预算的主要方法包括：公式法、列表法和图示法。大类。(一)增量预算方法增量预算又称调整预算方法，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素。
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零基预算法的优缺点是什么？ 零基预算法的优点表现2113在：一是以5261零为起点编制预算，不受历史期经济活动4102中的不合理因素影响1653，能够灵活应对内外环境的变化。二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。其缺点主要体现在：一是预算编制工作量大、成本较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。
弹性预算的编制 编制弹性预算的步骤如下：①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。②预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常经营 活动水平的70%－120%之间范围确定，也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限，然后再在其中划分 若干等级，这样编出的弹性预算较为实用。③根据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。④计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算。例如：某企业生产丙产品，预计单位变动成本500元，其中直接材料成本310元，直接人工成本60元，单位变动制造成本40元，预计固定制造费用总额116000元。根据上述资料，按弹性预算法可编制不同业务量水平下的成本预算，此例的业务量适用范围为800台至1100台之间，如生产量在这一业务量范围内，固定成本相对不变，而变动成本与业务量成比例变动。表中1000台生产量水平为正常活动能力水平。根据业务量百分数编制各级水平的预算，以此形成弹性成本预算表。①能提供一系列生产经营业务量的预算数据，它。
固定预算法的应用举例 假定某企业年度生产计划及工时计划如下表所示：表1 企业年度生产计划及工时计划表产品名称预测销量期初库存预计期末库存计划产量单位产品工时定额计划产量总工时甲产品 1 160 200 40 1 000 60 60 000乙产品 4 200 500 300 4 000 80 320 000 材料费用预算一般以生产计划和单位产品消耗定额及材料计划单价为基础并考虑实现各项措施所降低的节约额加以计算。表2 企业材料费用预算表项 目 A材料 B材料 辅料 合计单 价 1 8元 3元甲产品(计划1 000件)消耗定额 2 3 6费用定额 3=1×2 24 18 1.2 43.2定额耗用量 4=2×计划产量 3 000 6 000定额费用 5=3×计划产量 24 00018 0001 20043 200乙产品(计划4 000件)消耗定额 6 5 8费用定额 7=1×6 40 24 2 66定额耗用量 8=6×计划产量 20 000 32 000定额费用 9=7×计划产量 160 00096 0008 000264 000基本车间一般耗费 10 2 000 2 000修理车间耗费 11 9 2009 200合 计 12=5 9 10 11 184 000114 00020 400318 400 企业工资预算的编制方法因工资制度的不同而采取不同的方法。在计件工资制度下，此时生产工人的工资属于变动费用，可按生产预算需要的工时数和小时工资 率直接编制；在月工资制度下，此时工资费用是固定。
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全面预算的编制方法？ 一、2113增量预算法与零基预算法编制预算的方法按其5261出4102发点的特征不同，可分为增量预算方1653法和零基预算方法两大类。（一）增量预算法增量预算法又称调整预算法，是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。增量预算方法的前提条件是：（1）现有的业务活动是企业所必需的；（2）原有的各项业务都是合理的。增量预算方法的缺点是当预算期的情况发生变化，预算数额受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算的不准确，不利于调动各部达成预算目标的积极性。（二）零基预算法零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法，采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。应用零基预算法编制费用预算的优点是，不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性。但其缺点是编制工作量大。二、固定预算法与弹性预算法编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算方法和弹性预算方法。（一）固定预算法固定预算法又称静态预算法，是指在。
