煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则 矿井安全质量标准化精细化管理 实施意见（试行）（zjeq@sina.com）可以交流 为进一步强化企业内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现。
“精细化管理年”活动实施方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：明天很美好面对激烈的市场竞争，为了确保省交通运输厅孙廷喜厅长在厅长办公会议上对工程局提出的“在三年内成为省内排名第一的施工企业，五年内达到国内一流水平，‘十二五’末年产值突破百亿元”的目标实现，经公司党委、董事会研究，决定在xxxx年度开展“精细化管理年”活动。活动方案如下：一、指导思想以科学发展观和可持续发展战略为指导，秉承集团公司“求实、高效、创新、卓越”的企业精神，坚定不移地执行公司“科学决策、精细管理、诚实守信、多元发展”的经营理念，延续xxxx年“项目管理年”和xxxx年“效益年”活动思想，最终实现“为企业创造效益、为员工创造回报、为客户创造价值、为社会创造财富”的企业宗旨。二、活动目标以项目管理为载体，夯实管理基础，完善管理制度，堵塞管理漏洞，减少管理死角，狠抓制度落实，通过“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”等措施达到以下目标：（一）促进管理工作制度化、规范化、标准化、系统化，从而达到提升管理水平的目的。（二）建立科学、合理、具体、规范的管理秩序和管理流程，降低管理成本，提高管理效益。（三）提高员工综合素质、增强责任心。（四）。
精细化管理实施方案有关于如何推行绩效考核的吗？ 一谈到绩效2113，一谈到考核我们脑子里面5261都会冒出的一些目的，但是把它万4102宗归一来讲，至少有两个目的：1653第一个目的是保持组织活力企业作为一个盈利性的组织，一个组织的存在，组织的活力远远要大过对个人积极性的追求。因为当一个企业规模到达一定规模以后，个人的积极性未必就能够代表着组织的活力，因为组织是若干个人，每个人的积极性都到达一定程度的时候，或者我们每个人在这个组织当中都有一定发挥的时候，那么这个时候，我们组织的活力才能够呈现。这就是为什么我们经常讲大企业病，其实大企业病就是我们的组织活力没有了，当我们企业在很小规模的时候，可能大家积极性都很高，都能够去积极地的完成工作，当企业大了以后，层级多了，这个时候组织活力，组织的反应能力就出现问题了，所以首要目标我们要认准我们推绩效推考核的第一个目的应该是保持组织活力。这是很核心的一个思想，我们要让我们的这个组织有活力。第二个目的是让每一个人所做的工作跟他的收益挂钩工作与收益挂钩，业绩与收益挂钩，行为与他行为所产生的收益挂钩，这是我们推绩效推考核的第二个目的。无论你想不想推绩效，但是至少第一个保持组织活力，第二个让我们每一个人的。
办公室精细化管理实施方案 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。下面是语文迷小编为大家整理的精细化管理的实施方案，希望对你有帮助。。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：椋庡0渚涩棫2011精细化管理实施方案(范文一)为贯彻AA公司e68a847a686964616f31333433623766精细化管理工作安排，根据—分公司年初工作部署和20xx年工作重点，夯实分公司基础工作，转变发展方式，实现科学发展上水平，全面完成各项任务，根据省公司全面开展精细化管理的实施意见，结合—分公司经营管理实际情况，决定在—分公司进一步深入实施精细化管理。现将有关事宜明确如下：一、指导思想 以科学发展观为统领，以贯彻落实公司20xx年工作会议精神为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一步认清世情、国情、企情，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，实现升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力，奋力开创公司健康发展新局面。二、基本原则(1)合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。(2)保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常生产经营需要。(3)效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区域。(4)全过程控制，强化过程控制和后续评价。(5)全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力降。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：石永秀精细化管理实施方案(范文一)为贯彻AA公司精细化管理工作安排，根据—分公司年初工作部署和20xx年工作重点，夯实分公司基础工作，转变发展方式，实现科学发展上水平，全面完成各项任务，根据省公司全面开展精细化管理的实施意见，结合—分公司经营管理实际情况，决定在—分公司进一步深入实施精细化管理。现将有关事宜明确如下：一、指导思想 以科学发展观为统领，以贯彻落实公司20xx年工作会议精神为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一步认清世情、国情、企情，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，实现升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力，奋力开创公司健康发展新局面。二、基本原则(1)合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。(2)保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常生产经营需要。(3)效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区域。(4)全过程控制，强化过程控制和后续评价。(5)全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和7a64e4b893e5b19e31333433623831主动行为，群策群力降费用，。
精细化管理实施方案？要详细的 推行精细化管理是一个系统工程，需要公司内全体人员的参与，制订出周密可行的实施计划，对全员进行系统性的培训，分阶段推行，牢固打好每一个环节的基础。同时朗欧可以帮助培养企业自己的精细化管理专家，有效的、持续的推动精细化管理在公司中运行。精细化管理实战派对精细化管理的解析：精：精益求精，强调工匠精神细：细化分解，强调求实精神化：持续落地，强调较真精神管：管事情，强调要做到知情理：理人心，强调平等心（通过事情来管人）朗欧精细化管理项目实操运作方案：一、实地调研及形成项目运作方案⑴ 调研方案的准备；⑵ 管理人员座谈会及管理革新动员大会；⑶ 调研各部门和各工作现场；⑷ 企业管理运作体系分析；⑸ 编写调研报告；⑹ 排兵布阵—管理革新进程表；⑺ 确定建立管理革新实施的程序和关键战役；⑻ 陈述调研报告，并与企业高层沟通；⑼ 将《管理革新进程表》分解为月推行计划、周项目任务书。二、生产系统管理⑴对原有生产指令的形成、下达过程中的失控点进行分析，设计新的控制点(组建PMC部统筹生产)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练销售人员、计划人员、生产管理人员、采购人员新的工作习性；⑵对原有生产性物料的请。
