推诿扯皮的少了 单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？

单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ “职入龙门”观点：领导需要的得力下属是坚实膀臂，而非只想“同甘”不能“共苦”更不能对自己工作负责、事事总想等着领导“扛大雷”的下属。领导对待这类下属的应对方案永远是高高挂起、推诿扯皮！这就是职场真实现状！有责任、有担当的好领导虽然是可遇不可求的“贵人”，但“罩着”下属的前提必须是你的“职业价值”足够强大！1 在职场打拼谁都想找一个只会为自己争取“职业利益”、替自己“挡雷”的“靠山”领导！但，问题是中层干部有多大“职业价值”值得领导拿自己的“职业前景”做“赌注”来替下属承担更大责任呢？在我们质疑领导不作为之前，要先掂量掂量自己职业价值的“份量”！越是地位高的领导对中层干部要求越高：要能对自己的工作和职业前途负责！而不是总想着靠领导“撑起责任的大伞”。公司各层管理者各有各需要承担的责任和义务，上级领导是否愿意为下属承担更大的责任和风险，不是下属想当然的，而是看下属能为领导提供怎样合理、有效的解决部门或公司关键问题的方案！你解决关键问题的能力足够大，“合作共赢”的诚意足够大，上级领导才会愿意“搏更大风险”替你“争风挡雨”、替你争取更大的资源！2 中层干部应该把工作重心放在最大限度挖掘与领导、同事。职场话题：怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？ 谣言止于智者，工作作风行于动者。在一个雷厉风行的人面前，一切推诿扯皮都会烟消云散。如何界定不作为、慢作为、推诿扯皮、久拖不决 不作为是看见了也不管；慢作为是管是管了，但过程缓慢，进展不大。推诿扯皮是多一事不如少一事，爱谁管谁管；久拖不决，历史遗留问题，拖着吊着就是不去仔细处理。不作为是相对于作为而言的，指行为人负有实施某种积极行为的特定的法律义务，并且能够实行而不实行的行为。慢作为，是相对于不作为而言的。相关部门对百姓提出的问题，不是什么也没做，但做起来有一搭没一搭，改进起来像乌龟爬，半天没动一步。推诿扯皮，成语，指推卸责任，毫无必要地争论。久拖不决，受理后，拖着不给办理。能拖多久拖多久。单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ “领导不想进步，我还想进步呢！遇到这样的领导，我想提问者心中所想应该和我一样：自己是一个想担当、想尽责的人，在这种情况下，该如何最大限度的降低这个领导对自己的影响，干好自己的工作，以谋求进步和发展。一、越级接触更上层的领导既然直接领导不行，就不跟你汇报工作，与更高层次的领导接触，获得更高层次领导的认可。更何况，直接领导推诿、扯皮，更上层的领导是不可能不知道的，领导又不都是瞎子。这个时候，我们依旧要干好自己的工作，只是要让更多的人知道自己的工作。二、明责严格区分所属责任如果直接领导的推诿、扯皮导致工作的失误，在上级问责的时候，绝不能做缩头乌龟，不是自己的问题绝对不能认领。也许，一次两次直接领导的诬陷可能会让你很受伤，但是你实事求是的汇报，最终会让更上层的领导发现问题，核查事实的真相。三、聚众获得广大群众支持水可载舟，亦可覆舟，群众的力量永远是强大的。你的直接领导这样，下面的群众也必将是深受其苦，和你一样，心中有万千的抱怨无法诉说。这个时候，你就要做下面群众的领头羊，为大家承担责任，为大家争取权益，早晚有一天你将取代你的领导。可以说，遇到这样的领导，即是挑战，他消极的思想观念严重影响制约着。缺乏担当、，推诿扯皮存在问题包括什么？ 一是不讲是非，只讲世故。信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲学和所谓的“潜规则”，不讲原则、不顾真理，只讲关系，只看领导怎么说，只看部门怎么讲，只看书面材料怎么写，就是不看事情本身的是非曲直。其根本在于把个人的利害得失看得高于一切。二是不讲有为，只求无过。在其位不谋其政，遇到矛盾绕着走，遇到群众诉求躲着行，推诿扯皮、敷衍塞责，假深悟“真道”之名，行庸政懒政之实。三是不讲批评，只讲和气。习惯于当老好人、讲一团和气，对问题不敢说不敢讲。有的当面不说、背后说，平时不说、关键时候乱说。更有甚者，身陷其中、推波助澜。四是不敢担责，只图诿过。做事怕担责任，患得患失，没有吃苦、迎难而上的意愿。揽功诿过，事情做得好了，都是自己考虑周、想得全，做得不好都是他人重视不够、操作不好。单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 职场中这样的领导太多了。既然他都不怕被架空，你有什么好怕的。就当他是个泥菩萨好了，省得自己头上有个爱管事的婆婆整天对你指手画脚！有些领导为什么没有担当，遇事推诿扯皮，一是跟自己的性格有关，比如性格软弱，或者是处事圆滑，于是就奉行多一事不如少一事的做人原则，钱不少拿就行，权力都是浮云。二是跟单位一把手性格有关。一把手权利欲比较大，或者是管理风格比较强硬，副手连买个笤帚疙瘩的签字权都没有，所以很多副总就学聪明了，什么事都不管，什么主都不做。又不想让下属看出自己就是一个花架子，于是就东拉西扯，能推就推。遇到这样的主管领导，小事可以自己做主，大事可以找老大汇报，但是汇报之前一定要跟主管领导打个招呼。不要说去“请示老大”，而应该说“给老大说一下”，给你的主管领导留点面子！毕竟老大主持全面工作，遇事汇报一下也是很正常的！不要担心老大会批评你越级汇报，他巴不得你去汇报呢。老大一个个都猴精猴精的，抓权抓的特别死，防副总跟防贼似的。如果老大肯授权，你的主管领导也不至于如此不作为！跟老大汇报之前，一定要跟主管领导说一下。为什么？防备他给你穿小鞋！记住，越圆滑的领导心眼越小。他可以不管事，但是你不能不让他。

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