关键事件法的概述？ 没有分啊。关键事件法应为关键绩效指标法，即KPI，指设定一些重要的绩效考核指标，以财务指标居多；目标管理法是对打算开展的重要工作或事项列出希望达到的程度，定性居多，到时通过打分来关注完成与否；360度考核法是由上级、下级和同事来对一名员工进行评分，以全面衡量其绩效；平衡计分卡是从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量绩效，四个维度之间有明显的逻辑支撑关系，它实际已经不单纯是一种绩效管理工具，而是更多地作为战略执行工具在使用。
什么是关键事件法？ 关键事件也称重要事件法。关键事件法对事不对人，以事实为依据。重要事件法考评的内容是下属特定的行为，(2008年5月考试多选题)而不是他的品质和个性特征，如忠诚性、亲和。
什么是关键事件法？ 所谓关键事件法，就是通过被评人 在工作中 极为成功或极为失败的事件的分析和评价，来考察被评价者工作绩效的一种方法。显然，某一工作的关键事件是在有效工作和无效工作。
关键事件法的方法步骤
关键事件法的概述 关键事件法（Critical Incident Method，CIM）关键事件法又称 关键事件技术（critical incident technique，CIT）。是指确定关 键的工作任务以获得工作上的成功。关键 事件 是使工作成功或失败的行为特征或事件（如成功与失败、盈利与亏损、高效与低产等）关键事件法要求分析人员、管理人员、本岗位人员，将工作过程中的“关键事件”详细地加以记录，并在大量收集信息后，对岗位的特征和要求进行分析研究的方法。
以下关于关键事件法的说法正确的有（ ） 。
关键事件法的缺点是（ ）。
绩效管理试题，求解答 1.关键事件法的缺点是()。A.关键事件的记录和观察费时费力B.不能做定性分析C.不能做定量分析D.不能区分工作行为的重要性程度E.很难使用该方法比较员工正确答案：关键事件的记录和观察费时费力√不能做定量分.
