结合企业的实践谈谈如何提高ERP实施的成功率 一、企业管理部或者是信息部负责人的英明的决策是为关键二、erp管理软件大同小异，只要实施的好不是什么问题，所以关键在于软件公司的项目实施顾问的能力以及经验，看他是否认真负责的帮你实施。三、企业内部需要用到软件的员工在接受培训的时候是否认真负责，是否认真听了。四、企业老总的态度最为关键，老总都不关心，那么下面的人就更不用说了，那么ERP实施的成功率就不用说了
题目 ERP在公司里的实际运用， 搞个论文。靠你了 2天时间！ 2010年5月31日，英国《金融时报》发布了全球五百强企业排名，中石油首次超过美国埃克森石油公司，成为全球市值最大的企业。2009年度《财富》公布的世界500强名单中，中石化首次挤进前十，位居第9，中石油名列第13位，而在2001年，中石油排名只有第83位。随着业务的需要和全球战略的推进，中石油集团围绕ERP为核心的信息化得到大力推动。中石油集团公司信息管理部主任刘希俭最近表示，建立一个以ERP系统为核心的统一的信息化平台为集团公司快速发展提供有力支撑，已刻不容缓。目前，全球前十大石油石化公司中80%左右都已应用了ERP。作为中国销售额最大的石油公司之一，中石油的ERP显得有些珊珊来迟。在过去的几年中，中石油已经陆续实施了不少信息系统，并收到了很好的效果。然而，这些系统之间相互独立，信息孤岛难以消除，缺乏整合的系统难以让中石油这只巨象实现跨越式的发展。而无论是中石油轰轰烈烈的内控体系建设，还是反腐工作的源头治理，都急需一种更透明的管理工具作为支持。中石油集团2008年7月明确提出“3年基本建成ERP系统”的目标要求，并把ERP系统建设和应用纳入各单位主要领导任期业绩考核指标体系。按照这一要求，集团公司信息化工作领导小组制定了加快ERP。
急需ERP\ ERP沙盘模拟 在体验中学习<；br>；相关连接：ERP沙龙社区 ERP世界网一、企业经营存在的问题企业经营者在经营一个企业时，经常遇到的问题是1．。
ERP系统实施的难点有哪些？ 1.供应商选型不严谨供应商资质审查不严格：企业在对乙方进行资质审查时通常只是了解企业的公司规模、人员、案例等基本情况，而对于企业实施团队、实施经验、行业案例、公司是否正常运营没有进行深入调查，可是上述情况一旦出现问题有可能会导致乙方项目延期甚至中止。供应商评估不全面：供应商评估中的难点是很难全面及客观的对供应商进行分析与评估，往往只能依赖选型小组成员凭借自身的观感与经验进行较为感性的评价，对于该如何结合公司自身特点选出最适合公司的ERP系统存在较大难度。供应商合同评审不严谨：甲乙双方签订合同时，如果甲方不重视对技术合同的审查，在实施目标、实施周期、项目顾问要求、各业务模块的实施要求、验收流程及内容、变更、服务、付款条款等方面没有进行合理的约束，乙方可能会在合同条款中设置一些对甲方不利的条款。2.ERP系统实施目标不明确ERP系统实施目标不明确的问题在国内企业ERP系统实施中较为普遍，其原因主要是甲方制定不出清晰的目标，乙方会尽量避免系统实施目标过于明确，以免系统上线之后难以验收。系统实施目标是否清晰及具有指导性可在蓝图制定阶段进行甄别，通常情况下业务蓝图中要么没有实施目标，要么就是“改善库存情况”、。
浅析如何成功实施ERP软件系统 但是由于ERP投资巨大，过去实施ERP一直被认为是大型企业的专利，随着国内外著名ERP供应商相继进入中低端ERP市场，国内中小企业应用ERP的热潮已经开始。我们有理由相信这个热潮还会持续相当长的时间。自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP II(Manufacturing Resources Planning，\"制造资源计划”)软件以来，MRP II/ERP在中国的应用与推广已经历了二十余年从起步、探索到成熟的风雨历程。从世界级的ERP厂商将领先的管理理念和软件工具带人中国市场开始，国内软件企业与国外厂商之间的竞争就从未停止过。另外，从国外的知名厂商，如Oracle、SAP等瓜分中国最优秀企业的ERP软件市场到国内厂商，如用友、金蝶等本土品牌的迅速崛起，都说明了国内市场对ERP软件的巨大需求。但是，尽管现在ERP在我国呈现出了迅猛发展之势，但是仍旧有很多企业对ERP的应用存在着一些不正确的态度和看法，这无疑会在很大程度上影响到这些企业实施ERP的效果，对ERP今后在中国的进一步推广与应用也是非常不利的。近年来尽管关于ERP软件系统实施经验方面的文章很多，但是，由于企业对ERP理解、认识上的原因，或者在系统设计或其他方面的原因，导致ERP在应用上仍然有许多不尽。
