与同事比起来，拿一样工资或更少，但上司常常安排更多活给你干，你会怎么想，怎么处理？ “沈理职谈”给你解答，这个问题的关注点不在于同事拿了多少工资，干了多少活，而是要关注为什么领导常常安排给你更多的工作，这些工作的价值和属性如何。千万不要因为“同事的不作为”而让自己有了“不患寡而患不均”的心态，影响到自己的工作开展。假如说没有同事的对比，或者别人比你干的更多，你是不是又释然了呢？虽然你和同事的工资差不多，但干的活却比对方多，内心一时不平衡可以理解，但若仅凭这一点就认为上司做事不公平或者觉得自己受了很大委屈了，那还远远不够，只有理性的分析这个局面，你才能从容应对，实现破局。人在职场，“同岗不同薪，同薪不同活”的情况也比较常见，这个局面的出现必定不是空穴来风，我们的关注点不能仅从上司安排工作的量的“多少”来判断是否公平合理，要去分析导致这个情况出现的具体因素有哪些：有时候虽然你们工资差不多，但是岗位职责存在差异，工作量自然会有差异；有时候也可能是因为你不懂得拒绝，领导用你比较顺手而已，等等，不同的原因下，处理的策略也各有不同。针对这个场景，具体有几点建议：第一、分析领导给你安排更多工作的出发点在哪里，为什么出现这个原因，这样你才能对症下药；第二、分析你和这个同事之间的岗位。
建设中国特色社会主义经济的基本目标是什么 建设中国特色社会主义经济的基本目标是在社会主义条件下发展市场经济，不断解放和发展生产力。一、中国特色社会主义经济：含义：中国特色社会主义经济，包括从中国实际出发。
住建部2020(38)号文，造价行业改革，预算定额逐步取消了，咨询单位以后做什么？
如何做好一名教研组长
怎么当好主管，让自己不那么累？ 主管—动词为“主持管理”的意思。名称为“掌管某种专门事务的职官；管家”之意。每位主管都是单位的中流砥柱、兵头将尾、骨干力量。要想当好主管，让自己不太累，也有一定的方法。著名管理学家彼得？杜拉克说：“卓有成效的管理者善于用人之长。比利时建筑师、设计教育家威尔德说：“管理者的基本能力：有效沟通。原通用电器董事长兼CEO杰克？韦尔奇说：“管理就是把复杂问题简单化，混乱的事情规划化。前苏联领导人列宁说：“信任固然好，监控更重要。誉为科学管理之父的泰勒认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。作为主管，要向单位负责、要向部门负责、要向员工负责。因此，要不断学习、掌握和运用管理理论及方法，比如说：科学管理、ABC分析法、5S管理、风险管理、质量管理、安全管理、走动式检查管理、OKR(目标与关键成果法)…企业管理的方法包括行政方法、经济方法、制度方法、教育方法，主管都要认真学习、掌握和运用；学会运用和推动上级，即掌握上级的期待，弥补上级的不足。向上级建言献策，要虚心恭敬听取上级意见。正面推不动上级，想法迂回推动上级。经常向上级汇报工作进展，争取上级支持。学习心理学知识，能够与不同性格的。
幼儿园教育指导纲要试行分析幼儿园五大领域的课程内容包括哪些 一、健康领域 情感领域：身体健康，在集体生活中情绪安定、愉快；认知领域：知道必要的安全保健常识，学习保护自己；动作技能领域：生活、卫生习惯良好，有基本的生活自理。
