华为成功的原因是什么？ 2005年底，3Com突然宣布以2800万美元收购华三2%的股份，以此达到3Com对华三51%的控股权。2006年，3Com又增资8.82亿美元全资收购华三。此举动作被业内解读为3Com在与思科的。
求推荐一本描写华为的书？ 华为员工将领导讲话及内部文章整理成《火车头传》、《告研发员工书》、《原生家庭论》、《字字珠玑案例集…
微信收藏夹TXT电子书在打开时选择了总是用华为浏览器，想用华为阅读器打开，如何操作。
请问 华为的海外（非洲）客户经理 （销售方向）值得去吗，职业发展是怎么样的？ 各位好，有几个问题需要向过来人来谈一下华为外派客户经理的职业发展前途，小的是商科背景的研究僧（非技…
如何理解华为的“以客户为中心” 任正非曾说：为客户服务是华为存在的唯一理由。如何理解“以客户为中心”？华为前海外地区部副总裁、华营导师范厚华在近期的一次演讲中指出，以客户为中心，关键在于把客户需求进行落地：明确创造什么样的价值才是客户需要的，创造客户认可的价值，建立以客户为中心的生态体系。在2015年11月，我有幸在上海参加华营领导力研讨会，有幸倾听剑桥大学贾吉商学院教授大卫？德克莱默(David De Cremer)的演讲，他给出类似的一张图片，询问我们从这个图片我们想到什么？三条鱼、三条不同的鱼、三条有大有小的鱼…现场很多人给出了不同的答案。但是大卫？德克莱默说，如果让一群孩子来看这幅画时，也许答案是唯一的。孩子们会问：“为什么没有水？对孩子来说，简简单单的逻辑：没有水，鱼就失去了生命。我们看到的仅仅是3条金鱼的图片而已。大家再看看下面的画面：这幅照片，才是显示满池子的金鱼，有生命、鲜活的一池子鱼的图片。随着年龄和阅历的增长，我们逐渐忽略了事物的本质，遗失了自己的初心。今天我们回归事物本身，来看企业为何“以客户为中心”。客户是企业收入的唯一来源，就像水给了鱼生存的环境，离开水的鱼就无法生存。对企业而言，客户是企业存在的唯一理由。。
求《下一个倒下的会不会是华为》终极版 、《以客户为中心》、《以奋斗者为本》以及《价值为纲》
华为电子书能看word 这是可以看的
