怎样调动员工工作主动性？ 怎样调动员工工作主动性，企业经营者和管理者在实践中常常感叹：为什么我们的员工工作主动性总是很差，没有主动的沟通，没有主动的反馈，没有主动的承担责任，更谈不上主动。
员工工作主动性主要体现在哪些方面？ 比尔盖茨认为一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。工作主动性的特征一般体现在以下几个方面：1)有预见性。能够超前思考工作，根据自己的。
怎样提高餐饮的服务员的主动性 最大的问题是服务员内心的被认同感低，做的好要有一定奖励，奖励不管有多少，他们内心认为老板对自己的肯定，这样他们会相攀比，服务质量就会提高、有主动性。但是，新手嘛，慢慢来，更重的是管理，将餐厅台面分配到人头，工作责任必须具体化到个人。
服务员服务主动性主要有哪些 我暑假做餐饮业有2次经验了，我觉得不能像肯德基麦当劳那样太过服务热情，我们需要主动，但是更重要的是善于观察，在客人示意或者一个动作或者一个眼神的情况下，快速的作出反应，那才是最好的
员工工作主动性主要体现在哪些方面？ 员工工作主动性的特征一般体现在以下几个方面：1)有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。2)及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。3)团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。4)坚持工作创新。在理论上、实践上有创新。拓展资料：员工工作积极性不高的原因分析：1、领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因；2、企业管理制度不实，使员工遵守无章，执行无力，形同虚设，可有可无；3、是单位风气不正，员工个个把自己的利放在首位，无利不作为，有利则乱作为；4、企业用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长，专找员工的问题与短板；5、是解决员工的实际困难不够，也不及时；6、工作方法不灵活，调动员工的积极性点子不多；六是企业不景气，效益不高，解决不了员工应该得到的实惠与好处或是效益较好，满足于现状，企业向前发展的动力不够，精神状态不佳；7、思想观念陈旧，调研不深，结合实际不够，主次矛盾不明；8、领导把员工放在心上意识不强，为员工创造和谐的工作生活。
怎么才能让员工有主动性 企业是什么，企业就是以盈利为根本目的的经济组织。这一目的的实现者是员工。调动员工工作积极性，增强员工工作责任感是公司发展支柱。一个企业，无论是规模庞大的国有企业，还是简约浓缩的民营企业，员工都无可厚非的是公司发展与稳固的灵魂，员工就好比是企业的细胞，只有每一个员工的思想是积极向上的，态度是严谨认真的，企业才能呈现出蓬勃向上的状态。如何真正的调动员工的工作积极性，是每个企业所必需面临和所必需解决的问题，员工的工作态度，显得尤为重要。如果一个企业里面的每一个员工，他的工作态度积极向上的，工作作风是严禁认真的，那么相信这个企业也肯定是一个势不可挡的蓬勃发展的企业。作为民营企业，每个员工工作压力和工作的强度都是非常大的，晚上和周末加班都是非常正常的事情。如果处理不好员工肯定会产生抱怨不满的情绪。如何才能消除员工抱怨不满的情绪，使工作由被动变主动，一、积极性来源于员工在企业中经济利益的实现状况，失去经济来源任何企业也调动不起来员工的工作积极性。最为直接的就是将员工的工作量直接体现在本月的工资当中，奖金的计算方式应公开，如果员工对于奖金有疑问的话，由公司财务向公司员工解释清楚，这样每个员工就可以。
如何提高员工的主动性？根据个人的管理经验而言，总结：要想管理好员工的主动性就要对员工进行分类，我把员工分大致成三类：1、管制型；2、随从型；3、价值型，管理手段各不同。1、针对管制型员工：粗俗地说叫‘奴隶型员工’，这类员工一般占到你公司的6成以上，对这类员工只有一个核心：公司的制度要强大到让对方感到“恐惧”，即管理者手里要有“鞭子”：我们不得不承受，确实有这类员工的存在，在讨论管理的问题上，请不要“针对自己的弱软的自卑心而挑起愤怒与谩骂”，管理就是让企业利益最大化的核心，所以，针对这类员工：必须让员工感受到到压力”，比如工资要有明确的量化、考核、提成奖励与管理挂勾、说白了就是‘手里有鞭策这类员工的权柄’，管理的权威对于这类员工更多是“压力与恐惧”，它们得怕你，比如害怕失去利益、害怕失去是最基本的“激发主动性的原始手段”。事实上，我们没有权利质疑一个管理者“制造让员工恐慌和感受压力的制度，因为如果企业管理者手里没有权柄，没有鞭子，这个管理者会被这类员工折腾死。2、针对于随从型员工：就是明确“利益”，坚持打击‘奴隶型员工的叛逆性’同时，大力激发随众型员工的“趋利性”：奖励是必要手段随从型员工。
如何解决基层员工的主动性问题？ 你提的是道德问题，和主动性无关，个人品德高低决定了他能否做到你所说的那些小事。如果从工作上说的话：首先得让员工觉得公司可信，那就得给它们一定得保障，比如公司可以对员工统一订保险、社保之类得活动，让员工充分感受到公司对他们得关心，会保障他们得福利，不以欺骗或隐瞒手段让他们工作，其次公司要对每个阶层得员工必须平等对待，对各个工作部分安排工作，要实际，不能口头，然后要常开展公司员工之间得联谊会，促进员工友谊，团结协作，这样就不会发生员工之间常起冲突这种事了。当然适当的加压也有必要，员工之间形成良性竞争，公司的营业质量才能提高，比如定期实行工作质量抽查，实行奖惩措施，有利于调动员工对工作的积极性，不至于松弛，懒散.总之，一切从实际出发，实践是检验真理的唯一标准，所以，赋于行动吧！
