如何做好现场管理 如何抓现场管理工作总结

如何抓车间现场安全管理 转载以下资料供参考 如何抓好车间安全管理工作 企业就是以追求最佳经济效益为目的，获得最佳经济效益一是要靠科学严格的生产管理，二是要有安全生产做保证，二者缺一不可。。怎样做好现场管理？ 一、要确定管理的目标，就是你要让这个现场达到一个什么样的标准，比如，工作秩序、着装、卫生、工作效率、产品质量控制（残次品率等）二、根据想要达到的目标，确定相应的细则。这个确定要与各班组充分讨论，做到切实可行，避免脱离实际或制定超出常理的规定。三、落实责任，细则制定好，要确定责任人，只有明确责任才能保证细则的实施。四、监督检查与及时检讨，要对每个项目定期与不定期的检查落实情况，并在实施过程中不断做符合实际的修订。五、总结，奖惩。对实施情况进行阶段性总结，奖优罚劣。如何抓好企业现场管理的五个主要方面 现场管理说白了，不外乎是对人、机、料、法、环的管理，但现场每天都在变化，异常每天都在发生。根据我们在为企业做现场管理咨询的实战经验，要抓好企业现场管理的五个主要方面，应把握好以下五点：1、首先是运作机制，建立起能有效推进现场改善进入良性循环的领导班子和管理制度，且对现场管理需要达到的程度要拟定出适合本单位的一套现场管理标准，如是开展现场管理初期，不必要追求标准制度的一步到位，要知道管理是个永远的课题，我们要把握制度和现场都是在循序渐进中实现改善的；2、培训和沟通，是现场管理推进和执行决议能否落地的关键，只有通过专业的培训和有效的沟通后，管理人员和基层工作人员才能与企业核心领导班子的核心理念相融合，并在工作中形成良性的主动改善意识，现场管理不是一步到位，而是在改善中不断得到进步和提升；3、定期和不定期的检查，是确保现场管理得到充分执行，让现场逐步规范、井然有序，并在执行中不断发现新问题、优化解决老问题、把现场异常降到最低，同时，还能确保检查本身应有的监督职能得到充分发挥，如企业处于标准建制初期阶段，现场检查还需要把握一定的柔性，既要达到检查纠正的目的，又要让员工基本能够接受或不强烈。请问如何做好现场技术管理工作 做好技术管理工作应该做到：技术管理贯穿于整个施工过程，要想做好项目技术管理工作，进一步提升技术管理水平，首先要将技术与生产实际、要与项目的经济效益相结合，做好新。如何做好现场文明生产管理工作总结 现场管理心得体会一：现场管理心得体会现场管理的方法主要有以下几个方面：（1）现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产；（2）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；（3）以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；（4）建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；（5）建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；（6）搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。现场管理心得体会二：现场管理心得体会工程进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、场安全管理、场组织协调、安全管理、进度管理、成本管理如何做好现场管理 运用好现场管理三大工具，即可加强生产现场的管理。现场管理三大工具之一：标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。现场管理三大工具之二：目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。现场管理三大工具之三：看板管理管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况。如何做好现场管理工作呢？？？ 一、要确定管理的目标，就是你要让这个现场达到一个什么样的标准，比如，工作秩序、着装、卫生、工作效率、产品质量控制（残次品率等）二、根据想要达到的目标，确定相应的细则。这个确定要与各班组充分讨论，做到切实可行，避免脱离实际或制定超出常理的规定。三、落实责任，细则制定好，要确定责任人，只有明确责任才能保证细则的实施。四、监督检查与及时检讨，要对每个项目定期与不定期的检查落实情况，并在实施过程中不断做符合实际的修订。五、总结，奖惩。对实施情况进行阶段性总结，奖优罚劣。

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