谈谈你对企业裁员的看法 裁员对于现代的企业来说不仅仅百是一种应对金融危机或者企业经验不善降低成本的一种手段，也是一种企业进行蜕变的方法。我们首先应当正视企业裁员的这一措施，不要抵触。企业进行裁员肯定有其必要的原因。《劳动合同法》第四十一条也说明了企业在适当的条件下是可以进行裁员的。企业只能在在经营不善或者经济危机到来的时候才会裁员吗？答案不是的。在企业正常的发展过程中，企业也需要裁度员。版这是一种蜕变，一个取精华去糟粕的过程，裁掉那些不能为企业带来价值的人，留下那些能为企业创造价值的人，不短的进行考核裁员，最终留下来的才是企业的精英。但是进行裁员的时候我们也应当注意一些问题，比如避免幸存者综合症等。假如处理不当，这些问题都会成为企业的不安定因素，影权响企业的发展。企业裁员有利有弊，关键是我们如何去操作，这对企业的人力资源部门是一个极大的考验
举一个成功企业管理的例子 战略管理过程是很复杂的，它包括很多的组织功能。将人力资源策略与战略规划过程相联系只能使战略管理变得更为复杂。可能正是因为这个原因，相对来说很少公司真正进行战略人力资源管理。许多公司有出色的人力资源管理纪录。例如，在《在美国最理想工作的100家公司》一书中包括的企业普遍具有高超的人力资源管理技巧，并且已经形成适应公司战略任务需要的完整的人力资源项目。其中一小部分公司确实是建立在公司的人力资源理念上，并为这种理念所驱动。电器制造商惠普公司就是其中一个。成立于1939年的惠普公司现已是经营数十亿美元主要电器产品的生产厂家。它的产品包括计算机、计算器、精密计量仪器。该公司明确规定了7条公司目标：*利润：制造足够的利润用于公司的发展壮大。客户：生产出满足客户需要的产品。兴趣范围：限制其它公司进入本公司独特产品新领域的可能性*增长：在改进能够满足顾客需求的盈利产品的前提下的可能性。员工：与公司员工分享共同创造的成功；按照员工的绩效提供工作保障；承认个人成就；帮助员工从工作中获得满足感和成就感。管理：促进主动性和创造性；允许在实现明确的目标过程中，个人拥有极大的行为自由度。公民权：保证公司所处的社区。
论述题，谈谈你对保安这一职业的认识 保安职业形象的概念 要界定保安职业形象的概念，必须从词义学的角度出发，将最简单的字词作为研究的逻辑起点，明确形象与职业之间的关系。形象一词，自古有之。。
谈谈你对财务管理的认识和见解 全面深刻且原创的有重谢 共4 财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。财务管理的主要内容有： 。
谈谈你对企业裁员的看法 裁员对于现代的企业来说不仅仅是一种应对金融危机或者企业经验不善降低成本的一种手段，也是一种企业进行蜕变的方法。我们首先应当正视企业裁员的这一措施，不要抵触。企业。
浅谈企业如何加强生产安全管理工作
结合实际谈谈做好员工关系管理对企业管理的意义？ 企业中员工关系管理的重要性：一、实现人与事最佳配合。实行员工关系管理，必须进行合理的组织设计，即根据企业目标和业务特点，确定各部门或岗位的工作任务，所应承担的职责、权限，工作关系和方式，能力素质要求、任职资格要求等，从而实现人事匹配。二、建立畅通的沟通机制。畅通的沟通机制有助于员工之间或员工与管理层之间及时交流信息、沟通思想，员工可以自由地表达自己的需求、见解和情绪，管理层可及时、准确地了解员工真实的想法和需求，从而有利于问题的解决、知识与信息的传播和共享。三、激励先进、鞭策后进。良好的员工关系管理能促进企业形成积极向上的企业文化，鼓励员工进取、合作、创新，使争先创优成为所有员工的共同奋斗目标。四、帮助员工进行职业规划。职业发展是员工关注的第一要素。通过员工关系管理，企业能帮助员工寻找到个人发展与企业发展的最佳结合点，做好员工职业生涯的规划服务，帮助员工尽快实现其个人的发展目标，留住优秀员工，进而促进企业的长远发展。
选择你最熟悉的某个行业或企业作为案例，谈谈应该如何做好客户服务管理的心得体会。第一：信言不美，美言不信。善者不辨，辩者不善。知者不博，博者不知。。
三十岁了依然是技术岗，没有进入管理层，你还会选择继续做这份工作吗？为什么？
对安全生产管理的建议 浅谈企业安全生产管理 安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对企业安全生产的最根本要求。
