哪些管理类的书籍值得推荐？ 10，000赞来的太快，就像龙卷风。写了很久，在这儿认真还真能收获惊喜呐。期待更多胖友认识阅读的局限，破…
有哪些关于沟通和交流的书籍？ 1.比卡内基的书和《影响力》等这样的书籍要深刻且具有更多细节方面的书 2.关于如何把握气场的内容 3.关于…
有哪些实用的销售书籍？ 我是销售新人，不怎么会跟客户聊天，更别说逼单什么的，公司里前辈也不太愿意带新人，苦恼啊
针对office办公软件初学者有什么推荐书籍？ http：// zhishitu.com 下载教程，公众号【超乎想象】领考试资料、课程、软件等 3 人赞同了该回答 教程领到手，学习不用愁！领 不管你是在哪家公司工作，基本都会用到办公。
作为一名中层管理者，除了看管理类的书，还需要看哪些书？ 中层管理者看书的目的，本意是期望提升自己的能力，并最终达到获取更高、更重要的职位、更高的薪酬。中层管理者的能力（其实不仅仅是中层管理者，也包含高层的管理者和基层管理者），其构成都不是单一技能，而是多维度的知识、技能合并在一起有机发力，才产生出管理者的有效能力。单一的管理类知识，只会让一个管理者变得教条、无力、弱小，最终走入死胡同。这是管理者的瓶颈之一。所以管理者除了学习和理解管理类书籍，还要阅读一些其它的书，让自己的管理能力真正有效起来。为了让这种说法更加明了，我们来举一个例子。一辆汽车（仰或是一辆自行车或其他什么物品），它的有效性（速度、安全、耐用、灵活、省油、稳定、空间、隐秘、遮风挡雨等）绝不仅仅是发动机或底盘（管理类知识）决定的，它还要有外壳、车窗、雨刮、车轮、电路、芯片、车灯、方向盘、结构、缓冲、传动等一同协作。管理者的能力也是一样，他/她有多维度的能力围绕其核心技能构成。所以，中层管理者除了读管理类书籍以外，还要阅读其他类别的书籍，以便让自己的知识结构丰富起来。这些多维度的知识如果能有效结合并运用到工作中，不断反省和进步，就会让一个中层管理者变得有效。这些书的类型包含：一、。
