项目风险识别的方法是什么？ （1）目标维：按项目目标进行分解，即考虑影响项目费用、进度、质量和安全目标实现的风险。（2）时间维：按项目建设的阶段分解，即考虑工程项目进展不同阶段的不同风险。。
工程项目中的风险识别（包括方法、如何识别、怎么识别等等） 一、招投标阶段施工企业造价管理风险分析 1、经济风险 经济风险是指如果建设项目风险事件一旦发生，项目风险的直接或间接后果将造成建设项目工程造价的提高。引起经济风险。
工程项目风险管理的识别方法有哪些？ 工程项目风险管理的识别方法有：专家调查法(头脑风暴法，德尔菲法和访谈法)，财务报表法，初始风险清单法，流程图法，风险调查法。
工程项目中的风险识别（包括方法、如何识别、怎么识别等等） 风险管理报告（举例）编 写：×日 期：年 月 日 评 审：×日 期：年 月 日 批 准：×日 期：年 月 日更 改 履 历 更改标识章节号更改日期更改单号（附更改前后信息）【1】【2】【3】【4】【5】【6】【7】【8】【9】【10】【11】【12】【13】【14】【15】【16】【17】【18】【19】【20】【21】目 录 第1章 概述.31.1 产品介绍.31.2 风险管理的范围.3第2章 风险管理人员及其职责分工.5第3章 风险评价准则.63.1 损害的严重度的分类.63.2 损害发生概率的分类.63.3 风险评价准则.6第4章 预期用途/预期目的和与安全性有关的特征的判定.7第5章 判定已知或可预见的危害及其危害分析.9第6章 风险估计.13第7章 风险评价、风险控制和风险控制措施验证.14增加全部剩余风险评价和结论。第8章 上市后信息.16 第1章 概述 1.1 产品介绍 1.2 风险管理的范围第2章 风险管理人员及其职责分工 风险管理小组（team）：姓 名职责和权限XXX对风险分析管理的实施负责×。XXX从技术角度估计故障的发生概率×。XXX从应用角度估计风险×。XXX从技术角度判定可能存在的制造缺陷×。第3章 风险评价准则 3.1 损害的严重度的分类 严重度的分类分类标准S1可忽略的(negligible)几乎没有或没有潜在伤害的可能S2边际的。
工程项目风险识别过程具体可分为哪五个环节？ 投资规模大只是建设工程项目的特征之一，他还有实施周期长、不确定性因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程项目的风险管理。建筑e5a48de588b67a6431333332643861工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视对风险的管理，建筑工程项目的风险具有如下特点：第一，风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。。
建设工程风险识别的方法有哪些 专家调查法这种方法2113又有两种方式：召集有关专家5261开会、采用问卷式调查。财务4102报表法通过分析资产负债表1653、现金流量表、营业报表及有关补充资料，可以识别企业当前的所有资产、责任及人身损失风险。将这些报表与财务预测、预算结合起来，可以发现企业或建设工程未来的风险。由于工程财务报表与企业财务报表不尽相同，因而需要结合工程财务报表的特点来识别建设工程风险。流程图法流程图法是将一项特定的生产或经营活动按步骤或阶段顺序以若干个模块形式组成一个流程图系列，在每个模块中都标出各种潜在的风险因素或风险事件，从而给决策者一个清晰的总体印象。这种方法实际上是将时间维与因素维相结合。由于流程图的篇幅限制，采用这种方法所得到的风险识别结果较粗。
项目风险识别的方法 从理论上讲，任何有助于风险信息发现的方法都可以作为风险识别的工具，风险识别有很多种工具和方法，其中最常用的有以下几种：(1)文件审核。就是从项目整体和详尽范围两个方面对项目计划与假设、文件及其他资料进行结构性的审核，从而对潜在的风险进行识别。所以说项目以往的项目(2)头脑风暴法。头脑风暴法是在进行风险识别时最常用的方法。就风险识别而言，头脑风暴法就是通过会议的形式充分发挥与会者的创造性思维、发散性思维和专家经验来识别项目的风险。其最终目的是获得一份全面的风险列表，以备在将来的风险分析过程中进一步加以明确。(3)德尔菲法。德尔菲法是一种专家们就某一主题达成一致意见的方法。对风险识别而言，就是项目风险专家对项目风险进行识别，并达成一致性意见。这种方法有助于减少数据方面的偏见，并避免因个人因素对结果产生不良影响。(4)访谈法。就是与不同的项目相关人员进行有关风险的访谈，其结果将有助于发现那些在常规计划中未被识别的风险。(5)SWOT分析。SWOT分析是一种广为应用的战略选择方法，它自然也可以用于识别项目风险。SWOT是英文的缩写形式，其中SW是指项目本身的优势与劣势(Strengths and Weaknesses)，OT是指项目外部的。
工程项目风险识别的方法中，( )是指项目风险经理向涉及本项目的各部门、各相关人员广 参考答案：A解析：访谈法，即项目风险经理应该向涉及本项目的各部门，各专业技术人员，各位经理或管理人员甚至有丰富的施工经验的工人广泛征询他们对本项目风险的看法。
