创业计划书一般分为哪几个步骤？
想创业项目 制定计划 1．计划摘要 计划摘要列在创业计划的最前面，它是浓缩了创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划。
如何构想创业计划的实施 要创办一个公司，创业首先要有一个好的创业构想和创业理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，。
创业中如何制定发展战略计划？ 所谓的战略，是企业的最高指导文件，因此通常是企业核心高层的工作。这种问题在这个平台上你很难得到科学精准的答案，因为真正懂战略理解战略的人太少。大量的答案会误导你的决策，因为他们会把企业战略，营销战略，职能战略，品牌战略，产品战略等混为一团，或者以偏概全。真正的企业战略主要解决四个问题。一是企业的愿景是什么，为什么存在？二是企业的比较优势是什么，何以存在？三是企业的业务是什么，靠什么存在？四是企业用什么凝聚人心，如何存在？这四个问题得到了解决，企业才需要思考子战略问题。具体步骤是。第一步战略检核，弄清战略格局寻找机会。第二步战略突破，确定资源方向聚焦突破。第三步规划策略，从产销研各角度提出方法。第四步规划资源，作出资源投入与执行计划。第五步画出战略地图。
创业计划书要包括哪些要素？具体要分几步骤？要怎么写？ 一、纲要2113或概要明确提出创业想法，吸引5261投资者眼球和注意力。要说明4102你的想法是1653一个好的想法，会为客户创造价值或带来价值增值的想法，是一个值得去实施（不是尝试）的想法。阐明创业者将做什么事，应当较为详细地阐述创业规划。包括下列内容：创业情况介绍；主要产品、技术或服务；市场概貌；营销策略；团队情况；资金需求情况等。介绍创业团队时，首先要说明创业思路，新思想的形成过程，目标及发展战略。介绍创业者本人的背景、经历、经验和特长等。创业者的素质对创业结果起着关键作用。创业者应尽量突出优点并表示自己有强烈的进取精神，经投资者留下良好的印象。在计划概要中，创业者必须回答下列问题：产品、技术或服务的内容；市场在哪里；顾问群体有哪些；顾客有哪些需求；合伙人是谁。还要说明自身与众不同之处，及获得成功的市场因素。记住：概要简明扼要，生动易懂。不要展开描述，只需建立一个基本的框架即可。所需篇幅1-2页足矣。二、创业想法想法，是创业计划书中最重要的部分。明确阐述你的产品或者服务项目是什么？这个产品或者服务是否有价值？记住：这部分没有必要具体地提出产品名称或者服务的项目名称，但需要提出怎样生产或。
