理性决策过程由哪几个步骤组成？？ （1）提出决策目标（2）确定方案标准（3）划分方案标准（4）制定若干备选方案（5）比较备选方案（6）预测风险（7）估价风险（可能性和严重性）（8）最终决策
决策的一般过程可分为哪四个阶段 决策活动的四个阶段总结现在决策过程的四个阶段列为情报活动阶段、设计活动阶段、选择活动阶段和实施活动阶段，并称之为决策过程模型的四个阶段.（一）情报活动阶段新情报活动阶段的内容是调查环境，并定义要决策的事件和条件，获取决策所需要的有关信息.（二）设计活动阶段在一般情况下，实现目标的方案不应是一个，而是两个或更多的可供选择的方案.为了探索可供选择的方案，有时需要研究与实现目标有关的限制性因素.在制定方案的过程中，寻求和辨认限制性因素是没有终结的.对于复杂的决策问题，有时需要依靠有关业务部门或参谋-决策机构，汇集各方面的专家，一起制订方案.（三）选择活动阶段这个阶段包括方案论证和决策形成两个步骤.方案论证是对备选方案进行定量和定性的分析、比较和择优研究，为决策者最后选择进行初选，并把经过优化选择的可行方案提供给决策者.决策形成是决策者对经过论证的方案进行最后的抉择.（四）实施活动阶段选定方案后，即可付之实施.在实施过程中还要收集实施过程中的情报.根据这些情报来进一步作继续执行、停止实施或修改后继续实施的决定.
决策制定过程八个步骤的经典案例
制定决策的7个步骤 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：漫漫米米一个好的决策一般2113可通过7个步骤而得到：对问题的精确界5261定；详细界定此项决4102策必须满足的要求；找出所有备1653选方案；分析每种备选方案的风险与后果及其边界条件；做出决策；执行决策；建立反馈：跟进与后续行动。在90%的情况下，一个好的决策可通过以下简单的程序（几个连续的步骤）而得到。这些步骤是：（1）对问题的精确界定；（2）详细界定此项决策必须满足的要求；（3）找出所有备选方案；（4）分析每种备选方案的风险与后果及其边界条件；（5）做出决策；（6）执行决策；（7）建立反馈：跟进与后续行动。1、对问题的界定 每一个决策过程的第一步应该是对于真实问题进行全面且完整的界定。我们不应该仅仅满足于某种表面现象或见解，而应该对这些表象和见解背后的事实和根源进行追查研究。有人认为：对于那些难以找到事实和根据的、看起来很科学的论点，采取一种赞同的态度是明智的，因为事情往往都很复杂，相互纠结，或者是因为这些论点涉及哲学思考。我能做的就是强烈建议大家不要被这种时髦的观点所影响。如果我们真的想找，无论如何我们都可以找到相关事实和原因，并且能够达到实际目的所需要的。
