为什么现在很多人去培训机构，学了四五个月，出来之后感觉还是没什么用？那么现在还有必要去这种培训机构吗？现在我们去培训机构，很多时候都是为了应试，所以在里面呆了？
培训机构明年工作计划怎么写？ 着重从扩大宣传力度，创新宣传方式
4月底，教育培训机构是不是就可以开门营业了？ 愿景很美好
培训班学了四个月Java，出来快一个月了找不到工作？ 我不仅要帮你找到工作，还要帮你找到10K—14K的工作（一线城市）一份好的简历+一次精心准备的自我介绍+每晚总结白天面试官问到的问题=成功好的简历是一个敲门砖，面试机会都没有，找什么工作。如何包装？自己想想。自我介绍，可以提到一些比较有逼格的东西，如dubbo，redis，nginx，数据库集群，秒杀，高并发。一般你介绍的时候提到了，面试官都会问，既然你提前知道了面试官都会问，那你晚上蛢命学习补充这方面的知识就对了（俗称遛狗，遛面试官，让他问我想让他问的问题）晚上坚持总结，扩大知识面，知道现在市场需要什么。按照这样面试十天左右，上下午各一家，二十家公司，相信我，工作绝对会有的。但是我相信没人会按照我这个办法成功。因为我敢肯定，十万个人看到，会有1万人相信。一万人相信，会有一千人记得。一千人记得，会有一百个刚好在找工作。一百个人正在找工作，会有十个人按照我说的去做。十个人按照我说的去做了，但是只有一个人会深信不疑坚持下来。那么，这个人就是唯一成功的那个人。你觉得，你是那万人分之一吗？可以顺便关注下我，长期分享java原创高质量文章。
培训机构如何制定市场部年度计划？ 年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训总结、培训效果评估等。培训计划制定的七大原则原则一：培训计划必须首先从公司经营出发，“好看”更要“有用”；原则二：更多的人参与，将获得更多的支持；原则三：培训计划的制定必须要进行培训需求调查；原则四：在计划制定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异；原则五：尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺；原则六：提高培训效率要采取一些积极性的措施；原则七：注重培训细节。总的来说，年度培训计划的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法体系，一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成，并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。年度培训计划的制订基本策略整体上来说是自上而下，自下而上，自上而下的形成过程。年度培训计划制订作为一个小工程，其启动必然是自上而下来的。总部培训管理部门必须承担这个责任。首先，各部门或下属机构根据自身需求情况制订初步的部门级年度培训计划，这个计划体现员工。
17年4月份在培训机构培训了4个月，前端开发，目前12k，想转行可行吗？ 谢邀可行是可行，但是如果目前薪资还可以，建议不要轻易转行，如果实在想转，建议做好充足的准备，现在的就业市场不容乐观，12K的工资在工薪阶层算是还可以了
在一个舞蹈培训班做兼职，我是朋友介绍过去的，大概今年4月份的时候去的！大概过了几个星期之后，身体感 首先一开始答应了就要有做下去的心里准备，其次真是要半途而废既然告诉了就直接走掉，说了反而没走任谁都会有想法，但是对方也是有疑心的，对你是不信任的，你也要从自身找问题，你说后来你是被洗脑了才那么努力，我认为你是为自己而努力，不是为了别人而活，最后就是你没有及时跟老师沟通，既然能跟同事关系很好为什么不跟老师搞好关系，你心里还是很幼稚，但对方也是有问题的，怎么能在背后随意议论别人，是对方老师找你来的又说你不好她自己也有问题，她应该跟你说让你再帮忙一段时间，等他找到人了你再走你也能容易接受些，你出于做人的道德也应该给对方些时间再招个人，双方也是没有及时做好沟通。
